Jean Francois BLANC

En résumé

Entreprises

• MANAGER DE TRANSITION - Manager de crise - Manager de transition - Consultant - Audit

  Gaillac 2016 - maintenant SAVOIR-ÊTRE :
  • Aisance relationnelle
  • Leadership
  • Capacité d´adaptation
  • Sens de l´analyse, du diagnostic
  • Esprit de synthèse
  • Culture du résultat
  • observation
  SAVOIR-FAIRE :
  • Restructurer une organisation
  • Redresser une situation
  • Dynamiser la croissance
  • Améliorer la performance opérationnelle
  • Accroître les performances financières et les résultats
  • Management opérationnel de haut niveau en situations complexes
  • Conduite de grands projets stratégiques, à l´international
  • Amélioration continue
  • L’ après Fusion-acquisition
  • Conduite du changement organisationnel
  • Management de crise, rétablir une situation managériale difficile...
  • service support greenfield; implantation, construction, recrutement...
  • Audit de production avec approche comptabilité analytique jusqu'au business plan et au cout réel de l'heure d'usine
  • Lean manufacturing, 5S....
  • coaching
  • anticorruption audit ...
  • Sourcing
  • Expertise dans les pays de l'est
  MOI
  • J’aime trouver des solutions aux situations complexes
  • J’apprécie les challenges et je sais m’adapter rapidement à mon nouveau défi
  • Je possède une vision stratégique
  • Je suis motivé du début à la fin
  
  
  
  

• Robot-Delta.com - Directeur Commercial & DAF&CEO

  2010 - 2015 robot Delta est un concept de fonction cinématique prêt à l’emploi via notre software qui permet de construire une machine complète ou d’améliorer une fonction sur une machine existante.
  
  Nos robots sont conçus pour être dirigés par des caméras ; les moteurs Maxon nous donnent le sens du toucher ; notre software de vision et d’algorithme est conçu pour rendre accessible cette technologie à des non programmateurs.
  
  Notre objectif est d’aider les sociétés de fabrication à augmenter leur productivité…https://youtu.be/2zqhYPzlxFI

• Heuliez Slovakia - Directeur usine

  2005 - 2010

• Fromagerie BEL « la vache qui rit » - Directeur de production - directeur des opérations

  2002 - 2005 ·Directeur de production, Fromagerie BEL « la vache qui rit » industrie alimentaire, du 8/7/02 au 7/10/05, 360 personnes en production en 4x8h, n°2 de l’usine 450 personnes au total.
  
  Mission : prendre en main une usine récemment acquise et changer les mentalités de travail. La seule usine du groupe ayant autant de métiers.
  o Mise aux normes qualitatives européennes & aux normes de productivité des ateliers.
  o Restructuration des 6 ateliers : fromage fondu, fabrication de boîtes, fromage naturel, poudre de lait&sérum, réception et pasteurisation du lait, beurre.
  o production très grandes séries : 17 recettes, 54 présentations.
  
  Résultat : Prime sur résultat obtenu à 96,75%, 1er résultat chiffrable après 12 mois

• Pellenc - Directeur et gerant de PELLENC tôlerie Inox mécano soudure

  Pertuis cedex 1994 - 2001 ·PELLENC : Directeur d’Usine et Gérant. (16/11/99 - 14/02/2001) : tôlerie inox, convoyeurs et bennes inox, assemblage….
  
  Mission : créer une filiale (technique & financier) qui devra être à -30% rendu par rapport aux prix français, créateur de la start-up
  
  Résultat : amortissement complet de la start up en 18 mois, productivité atteinte en 6 mois et qualité en 3 mois.

• TEST SOSIE - Directeur d'usine

  1993 - 1993 Conclusion :
  Jean-François Blanc a le goût de l'entreprise, le sens du développement et du résultat, exerce une autorité dans son milieu professionnel et s'affirme avec assurance et aisance. Sur demande.....

Formations

• CNAM Conservatoire National des Arts et Metiers

  Angoulême, Paris, Poitiers, La Rochelle 1993 - 1995 Ingénieur de Production

• Lycée Jean Lurcat

  Martigues 1990 - 1992

Réseau

• Cheick CAMARA

• Clément RESTOUEIX

• Diane PRODHOMME

• Ivan CINDRIC

• Jean Eudes DE REVIERS

• Jean Pierre FABRE

• Jérôme MONTARDY

• Luc CHOSAL

• Sandrine CERQUEIRA