JEAN-FRANCOIS BLAVIER

COFACE– Assurances et services
CA Plateforme : 500 M€, Effectif : 1 300 – Multi sites. Encadrement de 3 Directeurs financiers en filiales, 8 contrôleurs de gestion, 12 comptables - administrateur d’une filiale
• Elaboration du reporting et pilotage de la performance pour la Direction Générale et l’actionnaire
• Animation et supervision financière des résultats des filiales Europe de l’Ouest (8 filiales)
• Pilotage des projets de gain de productivité, amélioration de la performance, dématérialisation
• Animation et élaboration du Budget et Business Plan
• Mise en place de la méthode ABC et automatisation avec la mise en place du progiciel Essbase
• Optimisation fiscale et gestion d’un redressement fiscal sur les prix de transfert
• Optimisation des process des comptabilités clients et fournisseurs
• Management d’équipe avec conduite du changement
Résultat : plans d’actions ayant abouti à une forte amélioration de la profitabilité

Volume d’Affaires : 2.7 Md €, Effectif : 3000, 90 sites de production, 330 agences de voyages, 10 entités légales - Encadrement de 15 contrôleurs de gestion


• Elaboration du reporting (P&L, KPI et Bilan) pour la Direction Générale, le Groupe et les Opérations
• Responsable de la clôture mensuelle des comptes consolidés de gestion et statutaires
• Suivi opérationnel et analyse de la performance économique client, segment, produit et canal de vente
• Animation et coordination du pilotage économique avec les Directeurs Opérationnels
• Participation à la définition des objectifs stratégiques - déclinaison et suivi des plans d’actions
• Harmonisation et optimisation des outils de gestion, des SI financiers et des processus
• Elaboration du Budget et du Business Plan
• Etudes et suivi des projets d’investissements dont lancement du nouveau site de vente internet
• Valorisation financière pour rachat et vente d’agences ou réseau

Résultat : Conduite du changement du contrôle de gestion vers un rôle tourné vers le pilotage économique

Télécom - Encadrement de 4 contrôleurs de gestion

• Production du reporting financier mensuel en anglais - normes françaises, IFRS et US
• Communication des résultats à la Direction, aux actionnaires et aux commissaires aux comptes
• Animation et consolidation du processus budgétaire et des estimés annuels
• Mise en conformité des process « contrôle de gestion et comptabilité » pour la loi Sarbanes-Oxley
• Evolution des systèmes d'informations, plan de comptes, plan analytique – SAP
• Contrôle budgétaire, suivi effectif et masse salariale
• Analyse de rentabilité produits et segments, tableaux de bord, indicateurs de performance

Résultat : Refonte des processus de clôture dans le cadre de fusions et passage des comptes aux normes IFRS

• Analyse marché/activité et analyse financière des filiales du groupe (dont SFR)
• Communication de l’information financière et activité auprès des actionnaires et de la Direction
• Préparation des documents du Conseil Groupe et suivi d’indicateurs de performance des filiales
• Mise en application pour le groupe des principes comptables américains - normes US Gaap
• Tenue de la comptabilité de 3 sociétés – reporting mensuel, clôture comptable et liasse fiscale

Résultat : Apport à la Direction et aux actionnaires d’outils d’aide à la décision dans un environnement concurrentiel