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Jean-François BOUABANA-NURY

En résumé

RETRAITE ACTIVE : depuis le 1er juillet 2023

CREATION du poste de Directeur de l'US Métro en 2009 (accueillant le "Racing Métro 92" du Top 14 de rugby). En Ile de France.

Management des Ressources Humaines : 40 personnes.
plus de 4700 adhérents, 10 sites sportifs.

Mise en place du Plan de Formation, DIF pour les 40 salariés, création et rédaction des Plans de Prévention avec les prestataires de maintenance des sites, création de la charte T.I.C (informatique), mise en place d'un questionnaire pour les adhérents du Club. Mise en place du Club House. Budget : 3,7 M€. Plan de continuité d'activité (grippe A H1N1).

Spécificité, compétences : "Management de crise"

Coaching en management associatif en "pro bono"

Direction de plusieurs hôtels-clubs au CRE RATP depuis vingt ans (membre du Comité de Direction élargi, membre du comité de suivi QVT)

Adjoint au Responsable Exploitation du parc locatif de la station de ski de Valmorel, en Savoie, de 1991 à 1999.

Mes compétences :
MANAGEMENT DE CRISE
Tourisme durable
Tourisme marchand et social
Management du personnel
Suivi de projet
Création de synergie
Veille juridique et règmlementaire
Niveau Expert dans le Tourisme Social

Entreprises

  • US Métro, accueillant l'équipe du Racing Métro 92 - Création du poste de Directeur de l'USMT

    2008 - 2009 Création du poste de Directeur de l'USMT (US Métro)
    Club Omnisports en Ile de France : 4700 adhérents, 10 sites (RATP), 38 disciplines sportives (dont rugby Racing Métro 92), 4O salariés.
    Management R H : Mise en place du Plan de Formation, DIF. Dialogue sociale : négociations salariales, réunion avec les Délégués du personnel. Rédaction des attestations d'exposition. Plan de continuité d'activité (grippe A H1N1)
    Dirigeant Technique : Création et rédaction des Plan de Prévention pour les prestataires de maintenance, donneur d'ordre pour les sous-traitants (RATP / SEDP / SPIE). Mise en place du Club House.
    Responsable administratif et juridique : veille et conseil des évolutions de la législation auprès des élus et du Conseil d'Administration, création d'une charte TIC (informatique), création d'un questionnaire auprès des adhérents, restructuration du département administratif et technique du Club.

    Coaching en management associatif en "pro bono" auprès du Président du Club

  • CSEC RATP - Directeur d'Hôtel-Club

    1999 - maintenant Cinq Hôtels-clubs du CRE de la RATP

    Actuellement en poste sur l'Hôtel-club Le Keryomel à Bénodet (Finistère Sud). 90 lits en pension complète.

    Station de ski de Montgenèvre de 2006 à 2008, puis de 2010 à octobre 2018. 90 lits en pension complète.

    Stations de Chamonix et des Houches (deux sites gérés simultanément) de 2002 à 2006. Un Village Vacances + gîtes et une Résidence de Tourisme (250 lits).

    L'Ile d'Oléron de 1999 à 2002. 90 lits en pension complète.

    Mission : recrutement et encadrement d'équipes de 17 salariés. Budget : 1,03 M€

    Hôtel Club : pension complète, animation, excursions, et club enfants.

    Référent du club utilisateurs Résalys pour les centres de vacances du CSEC RATP

    Participe aux réunions trimestrielles de l'encadrement (Comité de Direction élargi, membre du comité de suivi QVT)

    Manager opérationnel "Expert" depuis 2017

  • Spie Loisirs, puis Schneider Station de Valmorel - Adjoint au Directeur d'Exploitation station de Valmorel

    1991 - 1999 Gestion du parc locatif de la station de ski de Valmorel : 3 600 lits
    Gestion du personnel (30 employés dont six responsables hébergement)
    Gestion du patrimoine (900 appartements répartis dans 25 résidences de tourisme **/***). Donneur d'ordres des prestataires (maintenance et ménage)

    Achats/recouvrement (budget achats : 10 MF, budget recouvrement : 20 MF)

    Directeur de deux hôtels : un hôtel bureau** et un Hôtel** Restaurant en pied de piste.

    Contrôle de gestion sur les sites de Valthorens, Courchevel et Méribel.

    Président de plusieurs Conseils Syndicaux.

    Etats des lieux des fins de baux (11 ans) avec tous les propriétaires.

    Gérant du Club House de Tennis de Valmorel les étés 1989, 1990 et 1991 : onze cours de tennis, un bar et restaurant.

Formations

  • Apave Quimper

    Quimper 2022 - 2022 Habilitation électrique BO HO BS et BE

  • ELEGIA FORMATION

    Paris 2019 - 2019 Formation management (entretiens annuels et professionnels). Conduite du changement.

  • GRETA

    Gap 2017 - 2017 Permis d'Exploitation Licence IV (valable jusqu'en juin 2027)

  • IUT De Provence (Digne Les Bains)

    Digne Les Bains 2011 - 2011 Management Tourisme Durable

    Centre de la Culture et du Tourisme Durable (et/ou Soutenable) de Gréoux les Bains (intégration du module Tourisme Durable via un DIF)

  • Groupe BPI Bernard Brunhes Consultant

    Paris 2009 - 2009 Conduite de l'entretien annuel

  • LITZ FORMATION

    Cachan 2009 - 2009 Mise en place du Plan de Formation et suivi du DIF

  • Université De Savoie

    Jacob Bellecombette 1995 - 1997 Université de Savoie

    Formation Supérieure des Cadres du Tourisme Social - Obtention du Diplôme Universitaire de niveau maîtrise. Mémoire sur le partenariat et la sous-traitance : Félicitations du Jury. Université de Savoie à Chambéry

    Anglais courant : trois séjours professionnels (12 mois) dans le Devon (UK) The Marine Hotel ****

  • Collège Privé Rondeau Montfleury (Corenc)

    Corenc 1978 - 1979 Brevet des Collèges (félicitations)

Réseau

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