Jean Francois Cardon

Diriger une équipe de 60 personnes ,animer les ventes dans chaque secteur,piloter le C.A. (15 MK €) et les résultats (800 K€) de chaque secteur après analyse .Mettre en place des plans d'actions sur les secteurs en difficultés,Optimiser l'organisation du travail pour une meilleure efficacité,participer aux recrutements des futurs managers et directeurs de l'enseigne.

Réorganiser les surfaces de ventes,de la région Nord,dans le secteur Frais.Mis en place des Plans d'implantations en Frais ls .Négocier et contrôler les produits présents sur les prospectus régionaux.Former les directeurs et managers aux bonnes pratiques dans le secteurs Frais .Mettre en place les plans d'actions sur les rayons en retard sur objectifs,faire le suivi de l'application et contrôler l'efficacité.Appliquer et adapter le positionnement tarifaire en fonction des préconisations et de la concurrence.

Négocier les accords d'achats avec les industriels pour la filière Traiteur Frais puis Ultra-Frais (intervenants danone,nestlé,yoplait).Créer de nouveaux produits de Marque Distributeur(marque Pâturages de France) intervenants principaux:senoble ,nova,lactel.Mettre un place un assortiment cohérent en fonction des parts de marché de chaque segment ,du linéaire et C A de chaque Point De Vente.