Jean-Francois CHATEL
Ingénieur Process / Méthodes, Coca-Cola Entreprise
Au cours des 3 premières années de ma carrière, j’ai eu à cœur de démontrer mes capacités d’adaptation, de rigueur et d’engagement au sein de l’embouteilleur européen de la marque la plus connue au monde : Coca-Cola Entreprise.
J’ai eu la chance de bénéficier au sein de cette entreprise d’un Programme Graduate pour jeunes diplômés à potentiel. Ce parcours m’a permis en 3 ans d’occuper 4 postes sur des sites différents et dans des fonctions aussi diverses et enrichissantes que la production, l’industrialisation, les achats et l’amélioration continue.
Ce parcours m'a donné une occasion extraordinaire de développer mon sens de l’organisation, mon leadership, mon gout pour la performance industrielle.
Je présente un profil de compétences élargies, allant du management hiérarchique avec l’encadrement d’une équipe au management transversal dans des fonctions centrales. Que ce soit pour optimiser le fonctionnement d’une ligne de production ou pour maitriser les dépenses d’un projet, je suis bien souvent un élément clé dans les échanges entre mes interlocuteurs et sais être à l’écoute des besoins d’une équipe.
D'un naturel curieux et dynamique, je reste à l'écoute des opportunités qui me permetraient d'élargir mon expérience professionnelle.
Pour plus d'informations concernant mon expérience, mon profil ou mes souhaits d'évolution professionnelle, n'hésitez pas à me contacter !
86 contacts2009 - 2011 http://www.universitytalentprogram.com/
Janvier 2011 – Septembre 2011 : Category Manager Indirect Operational Procurement
- Participation au projet de mise en place d’une plateforme européenne d’achats d’objets publicitaires
- Gestion du processus de sélection de fournisseurs pour un projet de réaménagement de bureaux du siège social (Appel d’offres, Négociations, Contractualisation). 80 K€ de création de valeur
- Mise en place d’une politique de Diversité avec nos fournisseurs en vue de l’obtention du Label Diversité pour CCE France.
Mars 2010 - Décembre 2010 : Participation au projet de remplacement de lignes de production sur l'usine de Grigny
- Responsable montée en cadence ligne 3 : aménagement de ligne, mise en place des standards opératoires (conduite + changement de formats), reporting projet
- Responsable du chantier de démontage et d'installation de la ligne 1 : 10 fournisseurs, 130 personnes, 6 semaines de chantier
Juillet 2009 - Mars 2010 : Chef d'équipe de production, usine de Clamart
- Animation de la performance (qualité, délais, couts)
- Management d'une équipe de 7 opérateurs
- Mise en place de projet d'amélioration continue (5S, Kaizen)
2009 - 2009Stage de fin d’étude au sein de la Supply Chain Danone Produit Frais, service Planification :
- Approvisionnements en packaging des 5 usines françaises (1500 références), animation et optimisation du processus de création des contrats d’emballages
- Mise en place et suivi d’un projet de Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) avec un fournisseur de cartons imprimés
- Déploiement d’un outil de gestion des nomenclatures sur les 5 sites de production et réorganisation du processus de création des codes matières sous l’environnement SAP (Gestion du projet, mise en place et validation des tests, suivi opérationnel)
2008 - 2008Stage au bureau des méthodes : Mise en place et suivi du plan d’industrialisation d’un nouveau véhicule :
- Gestion d’un projet industriel, planification MS Project, négociations fournisseurs
- Travail avec un logiciel d’usine numérique : simulation et optimisation d’une ligne de production, Lean Manufacturing, rédaction de gammes opératoires