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Jean-François CLAUSS

Lyon

En résumé

J'occupe depuis plus de 17ans des fonctions de manager de production dans l'industrie dans les domaines cosmétiques, pharmaceutiques et du bâtiment.
Acteur de la vision et de la stratégie de ces entreprises, j'ai eu la responsabilité du management dans la performance et de l'amélioration continue en m'appuyant sur des équipes de 120 à 200 personnes.
J'ai également géré de nombreux projets industriels et de gains de productivité tant en interne qu'à l'international : création de site de production, robotisation, réorganisations d'équipes, industrialisation de nouveaux produits, investissements.

Actuellement disponible, je suis à la recherche d'un nouveau challenge dans un poste de directeur de production qui me permettra de mettre en œuvres mes compétences de leadership, de proactivité et d'accompagnement du changement au service de projets de développement d'entreprises industrielles.

Mes compétences :
Business management
Amélioration continue
Gestion de projet
Leadership
Proactivité
Relations clients
Lean management
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Veka - Responsable de production plaxage

    Lyon 2017 - 2017 Fabrication de profilés plaxés pour la construction de fenêtres PVC en petites et grandes séries
    Responsable de 30 personnes dont 3 superviseurs

    • Constitution et encadrement des équipes production : Recrutement, formations, validation des compétences, évaluations annuelles, leadership management
    • Pilotage des KPI’s (taux de marche, taux de rebuts, quantités produites)
    • Management des plans d’actions (qualité, productivité, HSE)
    • Gestion et optimisation du planning de fabrication (gestion des priorités clients, rationalisation des outils)
    • Management de l’amélioration continue :
     Déploiement de projets amélioration continue (5S, SMED)
    • Coordination de l’activité avec les autres secteurs en interne (extrusion, qualité, achats,…)
    • Industrialisation nouveaux produits et équipements
    • Collaboration internationale avec la maison mère Allemande Veka AG (échanges et déplacement en Allemagne)

  • Ball Aerocan France - Directeur de production/méthodes-procee

    2008 - 2015 Ball Aérocan- Bellegarde, France - 150 employés (Responsable de 120 personnes dont 7 cadres)
    Fabrication d'aérosols aluminium pour les marchés cosmétiques et pharmaceutiques en petites et grandes séries

    * Anglais langue de travail
    * Élaboration et mise en œuvre du budget annuel de production : 150 000 M de boitiers,
    53M EUR CA, gestion de 1M EUR d'investissements.
    * Encadrement des équipes production et méthodes/process : leadership management,
    gestion des effectifs, management des compétences, évaluations annuelles
    * Management de la performance :
    - Définition et pilotage des KPI's (indicateurs pertinents et prédictifs) : Productivité,
    qualité, sécurité et environnement
    - Plans d'actions et revues ;
    - Garant du respect des exigences réglementaires pharmaceutiques et cosmétiques
    (GMP)
    * Management de l'amélioration continue :
    - Déploiement de projets amélioration continue en production (5S, SMED, 6 sigma)
    - Formation et coaching des responsables d'équipes en communication, animation
    de réunions et utilisation des outils AMDEC et 7M
    - Affectation des ressources méthodes/process ;
    - Partages inter-entreprises lors des chantiers d'amélioration continue de l'UIMM.
    * Acteur de la vision industrielle usine : élaboration du plan d'investissement
    production, benchmarks et veille technologique, adaptation des organisations et
    équipements.
    * Acteur de la stratégie commerciale usine : calculs de couts de production, pricing,
    marges clients, adéquation capacité/planning/stratégie, taux de service et qualité.
    * Animations de projets cross-fonctionnels : robotisation, TPM, industrialisations de
    nouveaux produits, caméras de contrôle unitaire, salle grise.
    * Collaboration internationale avec les différents sites du groupe (échanges et
    déplacements fréquents en Angleterre et République Tchèque)
    * Membre du CODIR
  • SOTRALENTZ - Directeur de production

    Drulingen 2006 - 2008 Sotralentz-Drulingen, France -1000 employés (Responsable de 200 personnes dont 5 cadres)
    Fabrication treillis métalliques pour la construction en petites et grandes séries

    Directeur de l'unité de production construction
    * Allemand langue de travail ;
    * Élaboration et mise en œuvre du budget annuel de production : 150 000 tonnes
    (+25%), 100M EUR CA (+20%), 1.5M EUR d'investissements
    * Encadrement des équipes production : organisation de la production, management de
    terrain, gestion des effectifs, management de la polyvalence, évaluations annuelles
    * Management de la performance : Définition et pilotage des KPI's (Productivité, qualité
    et sécurité), plans d'actions
    * Management de l'amélioration continue : Déploiement de projets amélioration
    continue en production : 5S, SMED, organisation des flux
    * Acteur de la stratégie commerciale : calculs de couts de production, orientations du
    marché, prix moyens de ventes, taux de service et qualité.
    * Business development : ouverture et lancement de 2 sites de production en France,
    prospection de marchés en Afrique du Nord et Roumanie, élaboration du plan
    d'investissement.
    * Collaboration étroite et permanente avec les 2 sites allemands du groupe (Horath et
    Trèves)
    * Membre du CODIR.
  • Courant SAS - Responsable production

    1999 - 2006 Courant SAS- Manziat, France- 150 employés (Responsable de 120 personnes dont 5 cadres)
    Fabrication de gaines plastiques pour l'électricité grandes et moyennes séries

    Responsable de production
    (Production, maintenance, ressources humaines production, outillage, essai)

    * Mise en œuvre du plan de production : 13000 tonnes (+20%), 40M EUR CA, 800k EUR
    investissements.

    * Management des ressources humaines de production : gestion des effectifs,
    recrutement (opérateurs, techniciens), plan de formation, entretiens individuels,
    animation des deux ateliers de production

    * Organisation de la production : création des postes ordonnancement/planning,
    méthode et développement, outillage ; recrutement des responsables.

    * Management de la performance : Définition et pilotage des KPI's de productivité (TRS,
    taux de rebut) et de maintenance (taux de panne)

    * Mise en place de la démarche qualité : formation des collaborateurs, mise en place
    d'outils qualité (5S, AMDEC process/projets, Pareto), élaboration du système
    documentaire

    * Obtention de la certification ISO 9001 en 2003

    * Membre du CHSCT : déploiement des actions préventives et du plan d'analyse des
    risques...
  • MILLET PLASTICS GROUP - Ingénieur industrialisation

    Pratz 1997 - 1999 * Travail sur la conception, les essais et la finalisation des moules pour injection de
    pièces plastiques pour l'électroménager.
    * En charge des relations techniques avec les clients. ;
    * Élaboration des documents pour la production : gammes de montage, fiches de
    réglage.
  • MILLET PLASTICS GROUP - Technicien méthodes

    Pratz 1996 - 1997 * Responsable de l'amélioration des postes de travail : ergonomie, Kanban.
    * En charge de la mise en œuvre d'une chaîne d'assemblage d'accessoires pour aspirateurs : PERT,
    GANTT, AMDEC projet.
    * Travail quotidien sur l'optimisation des cadences de production

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