Jean-François DAVID

En résumé

Entreprises

• GEFCO - Directeur Stratégie et Finance LATAM

  COURBEVOIE 2012 - maintenant

• ERAMET COMILOG MANGANESE - CFO

  PARIS 15 2011 - 2012 Business Plan
  Costing Model
  Gestion et suivi des Investisssements
  CFO filiale ferroviaire Setrag au Gabon

• ERAMET COMILOG MANGANESE - Directeur Administratif et Financier

  PARIS 15 2011 - 2012 SETRAG (Chemin de Fer Transgabonais) CA 550 M EUR - Effectif : 2500
  Membre du Conseil d'Administration, COMEX COMILOG - SETRAG - SGPBF
  Optimisation et sécurisation de la gestion et mise en place de KPI's- Gestion d'un projet
  d'investissement et de financement : + 550 M EUR

• Asteelflash - Directeur Financier EMEA

  Neuilly Plaisance 2008 - 2011 Electronic Manufacturing System - CA : 450 M EUR - Effectif : 1250
  Périmètre : 14 sites industriels : Europe - Tunisie.
  Mise en place du reporting Groupe et des KPI's.
  Optimisation des structures : migration de ERP - Centre de Service Partagé - Cash Pooling

• AsteelFlash Europe - Directeur Financier EMEA

  Neuilly Plaisance 2008 - 2011 Directeur Financier & S.I. EMEA - 15 sites industriels (Europe – Europe de l’Est et Maghreb)
  Mission : Organiser, Reporter et Manager les activités économiques et financières de la zone EMEA.
  Contexte : Capital développement –Acquisition de 2 sociétés (USA/Chine – UK) et Fusion des sites France
  ? Capital Développement : internationalisation et acquisition d’une filiale aux UK.
  ? Organisation : mise en place en 8 mois ERP Finance QAD et d’un Shared Service Center. Harmonisation, rédaction et mise en place des procédures comptables (normes IFRS) et de gestion. Conduite du changement
  ? Contrôle de Gestion : Organisation et formation du contrôle de gestion des sites France et des pays. Mise en place d’un fast closing. Définition et mise en place du reporting de gestion pour la Zone et le Board. Définition et mise en place de 16 KPI’s de gestion opérationnel et management.
  ? Gestion des Stocks : Harmonisation et uniformisation des procédures de valorisation et des contrôles. Résultats : réduction de 30% des obsolètes et amélioration de la rotation de stock : 3,5 à 5,1.
  ? Cash Management : Mise en place d’un cash pooling (réduction des coûts bancaires: -15%) et d’un « Credit Manager » réduction des coûts : - 125 k€ et baisse du Working Capital de -9 jours. Négociation bancaires, assurance crédit : mise en place de lignes de crédit et de Factoring
  ? Budget / Plan prévisionnel : Proposition et refonte pour la réalisation et la consolidation du budget et du plan prévisionnel.
  ? Stratégie/ Business Model : Plan de réorganisation : rationalisation et optimisation industrielle et proposition d’un dépôt centralisé en collaboration avec la Direction des Achats
  ? Travaux divers :
  ? Juridique:
  - Réalisation de la fusion des sites Electronique France (10 sites industriels).
  - Révision et Négociation d’environ 10 contrats commerciaux
  - Rédaction et mise en place d’un contrat type pour les clients-
  - Participation avec les directions opérationnelles à la négociation lors des litiges clients.
  - Mise en redressement judiciaire puis gestion de la liquidation judiciaire d’une filiale.
  ? RH/Compensation & Benefit:
  - Mise en place avec les RH de la politique des bonus et de l’intéressement.
  - Préparation, négociation, organisation et gestion d’une PSE pour une filiale
  ? Fusion/Acquisition/Cession: Préparation des « due diligence » et négociations
  ? Prix de transfert : Définition et mise en place pour la zone EMEA
  ? Assurances : Structuration et négociation de programmes d’assurance dommages, responsabilité civile et assurance crédit.

• SÜD CHEMIE - DAF Espagne & Controller

  2005 - 2008 Chimie - Division Terres Absorbantes - CA : 350 M EUR - Effectif : 350
  Optimisation des coûts (+12 points de marge) et fiabilisation des reporting, budget et forecast.

• Süd-Chemie Espagne - Directeur Administratif et Financier Espagne - Controller EMEA

  2005 - 2008 Mission : Renforcer le contrôle de gestion et le reporting Espagne et EMEA (8 sites)
  Mission : Renforcer le contrôle de gestion et fiabiliser le reporting Espagne et EMEA
  Contexte : Remplacement du DAF et filiale exportatrice du groupe zone Afrique et Amérique du Sud
  ? Joint Venture : Préparation et participation à la réalisation des analyses et rapports.
  ? Reporting : Réorganisation du reporting mensuel de gestion, intégration d’analyses et des commentaires (avec un focus Business).
  ? Budget / Forecast : Réorganisation des procédure, des fichiers et des échéanciers
  ? Optimisation du module Finance de SAP/R3.
  ? Cash Management: Réduction du DSO: - 10 jours - Réduction du DSI: -18 jours
  ? Compliance Program : Mise en place sur le périmètre EMEA

• Sodexo - Directeur Administratif et Financier

  Issy-les-Moulineaux 2001 - 2005 Services aux entreprises (Restauration collective /Facility Management)
  Gestion de la crise économique, financière et sociale

• SODEXO Argentine - Directeur Administratif et Financier - 90 sites dont 10 sites de Facility Management

  2001 - 2005 Mission : Direction financière au service du développement et de l’amélioration de la rentabilité.
  Contexte : Pays : début de la crise économique et financière – Entreprise : Faible rentabilité – Peu gestion du BFR
  ? Cash Management : Amélioration de 10 jours du Working Capital
  ? Financement : négociation et gestion de lignes de financement localement pour le BFR et les investissements.
  ? Contrôle de Gestion : mise en place de coûts standards (une réduction de 10% du Food Cost, gain de 5 points au niveau EBITDA), mise en place du ROCE comme indicateur de gestion pour l’évaluation des projets commerciaux et de la performance de la filiale. Création d’un Tableau de Bord R.H., résultat : réduction de 50% des heures supplémentaires et de 35 % de l’absentéisme.
  ? Changement de Business model : Logistique et cuisine centralisées
  ? Tableaux de Bord et Reporting : Optimisation et réduction du temps et amélioration de la qualité et fiabilité au niveau du P&L, bilan (normes US GAAP &, IFRS), business et risk management
  ? Procédures : Mise en place au niveau régional (Amérique Latine) de SOX (Sarbanes Oxley)
  ? Gestion de la crise économique, financière et sociale de l’Argentine de 2001 et 2002 : Mise en place d’une cellule de gestion de la crise avec un focus particulier sur le cash flow et la gestion.

• AGROCOM - Directeur des Opérations (Controller)

  1999 - 2001 Changement de business model

• Magneti Marelli Argentina S.A. (Groupe FIAT) Sous traitant automobile - DAF - Controller Division : Argentine et Brésil

  1996 - 1999 Mission : Intégration au niveau comptable et gestion de nouvelles divisions et filiales
  Contexte : Développement et installation d’usines pour les nouvelles Filiales et Divisions
  ? Mise en place ERP Finance (Masterpiece) en 90 jours Standardisation et harmonisation des procédures comptables et de la gestion pour nouvelles filiales et division
  ? Définition et mise en place du reporting de gestion et industriel

• BATEG - Adjoint & Trésorier

  Velizy Villacoublay 1988 - 1996 BTP
  Adjoint DAF
  Trésorier : Gestion et optimisation - Résultat par la gestion de Trésorerie
  Contrôleur de gestion : audit des chantiers
  
  1

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2016 - 2017 Programme Management General
  
  Major de promotion avec un projet stratégique sur un développement d'une "red" de cabinets de radiologie en France

• Institut De Haute Finance IHFI - IFG

  Paris 1991 - 1991 Finance
  
  Master
  
  Master en Finance

• Ecole Supérieure Libre Des Sciences Commerciales Appliquées ESLSCA

  Paris 1983 - 1986 Finance Entreprise

Réseau

• Bernard NENNIG

• Clélia ROBIN

• Eric DE POULPIQUET

• Erwan DE MALÉZIEU

• François RYCKEBUSCH

• Hugues HOUZE DE L'AULNOIT

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Julien COURTEY FEVRIER

• Noemie LE MENN

• Sophie ERHARD