Jean-Francois Derenty

o Mise en oeuvre d’applications décisionnelles dans le cadre de Bâle II (McDonough).
o Présentations sur le décisionnel
o Formations au logiciel SAS.
o Mise en place de méthode.

o Mise en place d’un DataMart Marketing dans une école de commerce. Prestations d’AMOA et MOE. Méthode RWM (Rapid WareHouse Method).
Questionnaires, rédaction du cahier des charges, spécifications, planification, organisation des présentations et des comités de pilotage, mise en place d’un prototype.
o Mise en place de l’application de « Maîtrise des Moyens d’Enseignement » réalisée dans le cadre de la LOLF dans une Université.
Réponse à l’appel d’offre, présentation d’avant-vente, assistance à l’élaboration du cahier des charges, spécifications, conception, planification, réalisation, formation des utilisateurs, rédaction des guides, des documentations, des livrables, transfert de compétence.

o Etude et mise en place d’une solution de Gestion de Configuration Logicielle (le logiciel utilisé est PVCS Dimensions de Serena) pour les développements Nouvelles Technologies (Web, Java). Méthode basée sur RUP (Rational Unified Process).
Choix du produit, mise en place et organisation de l’équipe, étude des existants, structuration du processus de développement, mise en place du logiciel, migration de l’existant, présentations au Copil, rédaction des manuels et documentations. Extension du périmètre du projet. Administration technique et fonctionnelle du produit.
o Formateur au produit PVCS Dimensions.

Supervision de tous les projets rattachés à la messagerie SWIFT (réseau interbancaire sécurisé).
o Coexistence de projets très techniques comme le passage à l’An 2000 sur des plateformes différentes, de projet fonctionnels comme les compensations en € (CRI – ABE), et d’exploitation (l’équipe avait la charge d’assurer le bon fonctionnement de la messagerie interbancaire, car seule à avoir les compétences nécessaires).
Parallèlement à la gestion de l’équipe, j’ai directement participé à
o La mise en place de la plate-forme ABE, de l’infrastructure client-serveur WNT, du contrôle de flux associé.
o La mise en place du logiciel de messagerie interbancaire SwiftAlliance utilisé dans le cadre du projet CRI.
o La normalisation et documentations techniques, mise en place des procédures, évolutions
o Le transfert de compétence aux équipes d’exploitation chaque fois que possible.
o L’étude de dimensionnement : recherche des éventuels goulets d’étranglement perturbant le système pour fournir un « capacité de vendre » aux services commerciaux.

o Audit puis assainissement de tous les vieux projets, non documentés et parfois réalisés dans des langages exotiques. Réorganisation, automatisation, suppression de certaines tâches “ institutionnalisées ”.
o Evolution d'un projet stratégique. Optimisation méthodique de ce projet, notamment en environnement DB2/MVS.
o Développement d'outils techniques pour faciliter développements et corrections.

o Installation, mise à niveau logicielles et relation avec les fournisseurs.
o Refonte du système de pilotage informatique de la banque. Logiciels utilisés MICS SAS MXG. Migration de l’outil de métrologie. Utilisation des méthodes RAD et de prototypage.
o Création d'un tableau de bord constitué de données hétérogènes.

o Hot Line de 2ème niveau.
o Gestion de petits projets décisionnels
o Formation des clients et des utilisateurs avancés.
o Aide à la conception des entrepôts de données pour les utilisateurs.

o Assistance aux développeurs pour l'environnement CICS.
o Développement d'une application technique de pilotage des applications CICS.
o Maintenance évolutive du moniteur CICS.

o Tâches d'analyse et de programmation en COBOL sous MVS.
o Après cette courte période probatoire, prise en charge de l'activité métrologique du système avec SAS/MXG
o Mise en place de tableaux de bord de l'activité informatique site central. Maintenance.
o Refonte de la facturation informatique (comptabilité analytique) du groupe.