JEAN FRANCOIS MAROUZE
Responsable Conditionnement et Réglage, BCM COSMETIQUE
Responsable du service conditionnement et réglage, j'anime une Equipe en direct de 30 collaborateurs, sur un service totalisant 200 personnes
Notre rôle est de garantir la réalisation des produits à la qualité requise, dans les délais, requis, aux coûts requis,et suivant les règles ASQ en vigueur
Diplômé de l'Ecole Supérieure de Logistique Industrielle, j'ai intégré BCM Cosmétique en tant que Responsable Organisation Industrielle, pour mettre en oeuvre des méthodes de travail Lean Manufacturing
Ces expériences diverses et variées m'ont permis d'acquérir de nombreuses compétences que j'utilise au quotidien :
Management
Encadrement au quotidien de 30 collaborateurs, dont 2 cadres et 7 Agents de Maitrîses (suivi des objectifs de productivité, entretiens annuels, recrutements, politique de rémunération, gestion du plan de charge, gestion des ressources, interface avec tous les services de l’entreprise
Suivi du plan de charge logistique et action directe sur l'ordonnancement en fonction de la disponibilité des ressources humaines et machines
Organiser le service
Revue des processus dans le but d'optimiser au mieux les ressources à disposition
Organisation Industrielle
Améliorer les outils et les Equipements à disposition pour nous maintenir à niveau et optimiser la productivité
37 contactsResponsable Conditionnement & Réglage (160 personnes sur le service)
Garant en quantité, coût, qualité et délai des produits conditionnés sur 5 Ateliers de conditionnement
Animation et management d’une Equipe de 30 personnes en direct
Développement de solutions pour optimiser la production
Mise en place du reporting avec pilotage en direct par les ateliers
Gestion du budget
Traitement ordonnancement avec cellule logisitique
2003 - 2005Responsable du service Organisation & Méthodes
Déploiement du Lean Manufacturing
5S (Global Usine)
SMED – Gains de 20 à 50% de temps sur les remplisseuses
T.P.M.
Analyse du flux logistique et mise en place de solutions sur l’ensemble de la supply chain pour réduire les coûts et réduire les temps à non valeur ajoutée
2002 - 2003Consultant en organisation logistique chez Aventis Pasteur sur progiciel SAP
Gestion et amélioration des flux logistiques
1998 - 2001 Responsable de domaine / Chef de projets sur les modules logistiques SAP
Management de ressources dans le cadre de projets
Déploiement des projets de :
Consignation fournisseur
Commande ouverte
Gestion d’une activité commerciale et de distribution anglaise avec déplacements fréquents en Angleterre
Consultant en organisation interne sur les flux logistiques SAP
Déploiement du progiciel ERP SAP R3 modules vente et distribution