Jean-Francois Marvaud
DIRECTEUR ASSOCIE, STRATEX CONSEIL
Consultant-coach HEC:
Consultant en management et en organisation :
Accompagnement de managers et cadres dirigeants en intégrant le développement personnel aux enjeux business de l’entreprise. Outils utilisés : MBTI, approche systémique, Belbin.
Certifié MBTI Niveau 2 et GOLDEN.
Consultant en stratégie opérationnelle :
Gestion des projets en mode transverse, mise en place de système d'information décisionnel, processus opérationnel, tableaux de bord en mode reporting et mode pilotage.
Consultant en finance d’entreprise :
Mission de transition sur des fonctions financières, mise en place des normes SOX et IFRS, dématérialisation des processus financiers et administration des ventes accompagnement des services financiers au changement, Externalisation opérationnelle ou/et organisationnelle.
Chargé d'enseignement à HEC Executive Education en management et en conduite du changement
Chargé d'enseignement à l'IAE Paris Sorbonne en management et en développement personnel.
Domaines de compétences :
- Accompagnement et conduite du changement
- Analyse et audit des organisations (approche systémique, balance scorecard, plan d’action)
- Ingénierie pédagogique
- Conception, animation de formation management d’équipe et management de projet.
Contact: jeanfrancoismarvaud@stratexconseil.com - 06.14.71.17.19
www.stratexconseil.com
Membre ICF
Membre DFCG ( association des Directeurs Financiers et Contrôle de Gestion) et club finance HEC.
158 contacts2009 - 2011Cabinet conseil en stratégie et en organisation.
J'interviens en tant que consultant auprès des entreprises dans le domaine de l’accompagnement individuel et d’équipe sur les thèmes de la performance, de la conduite du changement, de la gestion du stress, de l’optimisation des compétences managériales individuelles et collectives.
J'interviens également en expert métier auprès des fonctions finance (Contrôle de gestion, audit interne) afin d'optimiser les processus et d'améliorer la performance collective.
Je suis également Formateur en management et en finance d'entreprise ( inter et intra-entreprises)
1996 - 2009Production du Reporting mensuel destiné à la maison mère
Supervision des travaux comptables et financiers de l'entreprise
Encadrement du Département contrôle de gestion
Elaboration des budgets et business plan
Mise en place et contrôle des normes SOX Sarbanes Oxley (RH, IT, Comptabilité, Finance)
Contrôle des process et tableaux de bord optimisant le pilotage financier de l'entreprise.
1994 - 1995Auditeur rattaché au service Corporate Finance sur des missions de fusion/acquisition.
Rachat en MBO de la société France Porte par ses dirigeants