Jean-françois Pichon

Management du département développement composé de 24 personnes (ingénieurs - techniciens - opérateurs) réparties sur 3 services (méthodes - industrialisation - prototype) :
- définir les objectifs du département, gérer les budgets
- encadrer, animer l’équipe, évaluer les collaborateurs, définir les besoins en formation
- piloter le processus d’industrialisation des nouveaux produits et suivre les indicateurs Qualité - Coût - Délai
- piloter les projets d’amélioration et les investissements
- interface avec les différents services de l’entreprise, les fournisseurs et sous-traitants
- support technique au service commercial
- support au service qualité pour les audits internes/externes

Membre du Comité de direction :
- participer à l’élaboration et au suivi du budget de l’entreprise
- participer aux choix des investissements
- élaborer et suivre les plans de progrès

Management de 12 personnes : ingénieurs / techniciens / prestataire
Diriger et coordonner les programmes d’industrialisation. Assurer une veille technologique et identifier des procédés novateurs.
Gestion des investissements d’équipements de production.

Industrialisation de nouveaux produits

Forges de Bologne (Bologne 52)
Secteur aéronautique / aérospatiale / armement / orthopédie : fabrication de pièces forgées et hydroformées.

1999 à 2003 Dessinateur
Conception des pièces et des outillages, suivi des pièces types.
Suivi de projet (Snecma, EADS, Eurocopter, Ferrari f1, Renault, GE…)

1996 à 1999 Contrôleur
Suivi de fabrication

1995 à 1996 Technicien Méthodes
Conception de dossier technique. Etude de devis et prix de revient