Jean-Francois REMINIAC

En résumé

Entreprises

• Elringklinger - Chef de projets industriels

  2014 - maintenant Chef de projet sur le démarrage d'une nouvelle activité (écrans thermiques) : 5 M€ d'investissement.
  
  - Définition implantation atelier(Inventor-Autocad)/modification structure existante.
  - Suivi projet et déploiement des moyens de production (presses emboutissage, ligne de gaufrage)
  - Suivi d'un transfert de production (env 10 M€ CA/an) : animation de l'équipe projet, gestion du planning de transfert.
  - Industrialisation de nouveaux produits et ré-industrialisation de produits existants sur presse automatisée. Détermination des gains de productivité, réalisation et optimisation des programmes robots (KUKA)
  
  - Missionné aux USA pour améliorer la productivité sur process similaires : audit, définition et déploiement plan d'action. 25% de productivité réalisée.
  

• Elringklinger - Responsable atelier joints métalliques

  2011 - 2014 Responsable d'un atelier assemblage grande série puis à partir de juin 2013, assemblage/sérigraphie ('0 pers).
  Mise en place d'un outil d'aide à la planification permettant à la production de réaliser l'ordonnancement de façon autonome (meilleure réactivé face aux besoins clients)
  Gestion des charges ateliers et des écarts gammes (SAP)
  Définition des besoins en formation de l'ensemble du personnel.
  

• Freudenberg Sealing Technologies - Chef de projet industrialisation

  2009 - 2011 Industrialisation de nouveaux produits (joints métalliques pour étanchéité moteur)
  Gestion projet de la phase prototype à DMS + 6 mois.
  Gestion et définition du planning industrialisation (MS Project)
  Animation AMDEC Process
  Suivi économique du projet
  Définition et mise en place de moyens spécifiques au développement d'un nouveau produit

• Freudenberg Sealing Technologies - Responsable Transferts

  2006 - 2009 Gestion des transferts de produits vers un partenaire de production (POZNAN, POLOGNE)
  Participation au chiffrage des produits délocalisés et suivi économique des productions jusqu'à démarrage série chez le partenaire.
  Suivi de la performance du partenaire et gestion de la productivité chez le partenaire pour négociation des prix de cession.

• Freudenberg Sealing Technologies - Technicien Méthodes/Industrialisation

  2003 - 2006 Mise en production de nouveaux produits sur process injection caoutchouc.
  Gestion du planning de mise en production des IOD aux PPAP.
  Animation des AMDEC process
  Définition de sujets de productivité par analyse données SAP, chrono-analyse.
  Sujet majeur de productivité : réindustrialisation d'un produit sur presse robot (env 400k€ invest)

• SOMA (Tunisie) - Responsable de production

  2001 - 2003 D'abord chef de projet pour une délocalisation client (Freudenberg) sur trois moyens de production "tests", le projet a évolué sur la création d'un atelier dédié de 9 presses (injection caoutchouc) en production 3x8 sur 6 jours.
  Prise en charge de l'implantation de l'atelier et pilotage du transfert des moyens de production.
  Gestion de la production : ordonnancement, formation et gestion du personnel (70pers), suivi performance atelier.
  Supervision du parc machine par logiciel REPNET
  

• SOMA (Tunisie) - Chargé de mission

  1999 - 2001 Mise en place d'un système qualité ISO 9002, certification obtenue au premier audit.
  A93 obtenu sur audit produit Mercedes.

Formations

• Esica

  Carquefou 1998 - 1999

• Université Rennes 1

  Rennes 1993 - 1998 Maîtrise Chimie
  
  DEUG A
  Licence de Chimie