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Jean-François SIMON

LE MANS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Mans ainsi que le résultat des européennes dans la Sarthe.

En résumé

La Sécurité, l'Environnement, la Qualité, le respect des Délais et des Coûts sont au cœur de mes préoccupations quotidiennes pour satisfaire nos clients et nos actionnaires. Autonome et constructif, j'analyse les situations techniques, organisationnelles et managériales avec pragmatisme. L'approche processus est la méthode que j'emploie pour comprendre et résoudre les dysfonctionnements avec mes collaborateurs, en équipe multi-métiers, avec mes collatéraux et ma hiérarchie. Mon management est principalement de type participatif. Ce management basé sur les échanges, la confiance, l’honnêteté, le travail, contribue au développement des compétences de mes collaborateurs, à leur autonomie : au bien-être au travail.

Mes compétences :
Pragmatique
Autonome
Rigoureux
Vision globale

Entreprises

  • CLAAS Tractor - Chef de Service Assurance Qualité Fournisseur

    2014 - maintenant Chef du Service Assurance Qualité, j'ai la responsabilité d'une équipe de 10 personnes dont 3 ingénieurs et 7 techniciens. Je manage le contrôle qualité d'entrée pièces, de la métrologie (comprend le management des étalonnages des moyens de contrôle des cites CLAAS Tractor), de l'Assurance Qualité des pièces sur un porte-feuille de 320 Fournisseurs (5000 réfs nouvelles/an pour 11000 actives), 2 à 3 projets produit par an. Les process de qualification d'un fournisseur pour son entrée au panel mais aussi APQP et PPAP sont déployées par mes collaborateurs. Je suis aussi responsable système du processus valider la fourniture pièces nouvelles et modifiées.

  • Claas - Responsable Assurance Qualité Fournisseur

    Vélizy 2007 - 2014 Responsable Assurance Qualité Fournisseur sur le porte-feuille des pièces qui composent la structure du Tracteur chez CLAAS à l'usine du Mans 72 : structure cabine, moteur, transmission, boîte de vitesse, ponts avants, pont arrière, système de refroidissement, pièces de l'architecture élec (70% des pièces qui composent le prix d'achat de la machine). Mise en AQF de Fournisseurs, audits système - produit - process, cotation ppm et temps de retouche, évaluation Fournisseur, plan de sécurisation et de progrès, formation dispensées aux Fournisseurs aux outils Qualité, mise en contrat qualité des Fournisseurs.
    J'ai adapté aux besoins de l'entreprise et au regard du panel de fournisseurs: les outils PPAP et APQP. J'ai également formé les nouveaux collaborateurs de l'équipe.

  • Claas - Chef d'équipe en fabrication

    Vélizy 2004 - 2007 Chef d'équipe du secteur fin de chaîne de montage Tracteurs jusqu'à la livraison clients chez CLAAS Tractor SAS (ex filiale RENAULT Agriculture) 72 Le Mans. Mon secteur fût la fusion de 2 EAP à la suite d'un chantier lean manufacturing que j'ai conduit et qui a permis d'augmenter le niveau de qualité des tracteurs sortis de chaîne et livrés aux clients finaux, d'améliorer les flux internes, la productivité main d'oeuvre, le 5S de l'EAP. Développement de la maintenance préventive, des chantiers d'ergonomie. Le secteur était composé à son origine de 21 opérateur (3 CDI seulement) et a crû jusqu'à 64 opérateurs (dont 4 team leaders, 2 techniciens), un fonctionnement en 2x8. Productivité globale en hausse de 20%.

  • Renault - Responsable Qualité Projet gamme moyenne

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2004 Responsable Qualité EAP de production chez Renault Agriculture sur le périmètre équipement poutre et assemblage cooling package (< 1 an), j'ai ensuite pris le poste de Responsable Qualité Projet gamme moyenne pour l'ensemble des nouveaux tracteurs en développement et industrialisés sur l'usine du Mans (72). Organisation des contrôles réception pièces nouvelles, suivi des défaillances au montage, résolution de problèmes, audits produit, qualification du process de montage usine, mise en oeuvre et pilotage du plan de contrôle renforcé livraison au démarrage série de chaque nouveau modèle de tracteur, management des défaillances 0 à 100 heures clientèle.

  • Valeo - Ingénieur Qualité Projet

    Paris 1999 - 2001 Ingénieur Qualité Projet membre permanent de core-team pour les projets produit Renault des plateformes basses et moyennes chez Valeo La Verrière (78). Mise en œuvre et suivi du plan Qualité Projet mensuel, Audits du projet, Réalisation du dossier d'Assurance Qualité pièce avec l'ensemble des métiers de l'entreprise, présentation des échantillons initiaux au client. Suivi en Assurance Qualité des produits finis de leur phase de développement jusqu'à 6 mois de vie série. Suivi et animation de la démarche PPAP des composants avec le Sce Qualité Achats. Validation des prototypes avec R&D, suivi du montage des prototypes dans les usines clientes.

  • Valeo - Qualité Projet transferts industriels inter-sites

    Paris 1997 - 1999 Membre Qualité dédié aux projets de rationalisation de l'outil industriel de la branche Thermique de VALEO (Division Thermique Habitacle Nogent Le Rotrou (28).
    Planification et animation des activités Qualité en interne en vue des transferts. Comprend notamment la présentation du plan de sécurisation des stocks de sécurité aux constructeurs automobiles PSA et RENAULT, du plan de surveillance renforcé au redémarrage, la requalification des produits et des process (audits + EI).

  • Valeo - Responsable Qualité Prod EAP

    Paris 1995 - 1997 Responsable Qualité Equipe Autonome de Production de VALEO Thermique Habitacle Nogent Le Rotrou (28) : fabrication de sous-ensembles ventilation pour appareils de chauffage et climatisation de toutes les division thermiques VALEO.
    Animation et pilotage des plans d'actions pour améliorer la qualité des produits livrés aux clients finaux, améliorer le bon du 1er coup en fabrication, réduire le taux et les coûts de non qualité à Km0 et en garantie.

Formations

  • AFPI Pays De La Loire

    Le Mans 2015 - 2015 Certification UIMM

    Formation cycle supérieur du Management. Formation composée des modules : développer ses compétences, manager par l'innovation, manager par le changement, stratégie en entreprise. Communication, analyse financière, manager les ressources.
    Formation qui m'a permis de m'ouvrir, de comprendre mes modes de fonctionnement et ceux des autres.
    Développement du savoir, du savoir faire, du savoir être.
    Cet

  • Formations Internes Entreprises (CLAAS)

    Le Mans 2005 - 2005 sans

    - Analyse et mise en perspective des objectifs Qualité, Coûts, Délais, Prestation, Environnement et Sécurité,
    - Conduite de réunions, Kanban, KAIZEN, lean manufacturing, lean management,
    - Management de projet,
    - Approche processus.

  • Formations Internes Entreprises (VALEO)

    Paris 1996 - 1998 sans

    Multiples formations reçues au cours de mes années d'intégration en entreprise avec suivi de modules :
    - Qualité (outils de la qualité, management par les processus, audits, ISO).
    - Projet (planification, fonctionnement en groupe projet, validation produits et process, analyse de la valeur, de la concurrence).

  • Lycée Sadi Carnot MAI

    Saumur 1993 - 1995 BTS MAI

    BTS MAI : étude, création, mise au point, maintenance de process industriels.

  • Saint Joseph Lorraine

    Pruille Le Chetif 1991 - 1993 Bac F3

    Etude de la mécanique générale, de l'électricité et de l'électronique, de la conception de process.

Réseau

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