Crédit Agricole Cib
- Chargé d’études et de projets - Direction Financière Crédit Agricole CIB
Montrouge2016 - maintenantChargé de projets réglementaires liés au pilier Bâle 3 "liquidité" (production des indicateurs LCR) :
- Réalisation d’études adhoc nécessaires aux évolutions normatives et applicatives en coordination avec les différents intervenants du projet (IT, métiers, projets connexes,…)
- Rédaction des expressions de besoins et des spécifications générales et détaillées des différents projets
- Revue des spécifications techniques et des recettes fonctionnelles
- Conduite du changement pour les montées en version des outils dédiés
- Suivi des évolutions des processus de production (planification et réalisation des formations, actualisation du guide utilisateurs, mise à jour des processus)
- Pilotage des chantiers avec la préparation des supports des comités
- Priorisation et planification des travaux et des budgets
- Réalisation d’études sur la qualité de données et le suivi de la mise en œuvre des actions d’amélioration des systèmes et/ou processus sources
- Gestion du kick-off du projet avec les différents intervenants en leur donnant la vision globale du projet et en définissant leurs objectifs
- Gestion des délais et des budgets de réalisation en anticipant les impacts sur les différentes applications concernées
- Évaluation des risques pouvant intervenir lors de la réalisation des projets
Altran France
- Consultant chez Société Générale CIB - Département Risque, Reférentiel et Finance
Vélizy-Villacoublay2014 - 2016Coordinateur de projet au sein du département en charge des systèmes applicatifs de risques de marché, de crédit et de liquidité, des référentiels et de la comptabilité.
Ma mission consiste à :
- piloter le projet à partir des objectifs du sponsor
- participer à la définition et au cadrage des besoins fonctionnels
- lancer le projet et Réunir les partenaires (kick - off) pour leur donner la vision globale du projet et définir les objectifs de chaque équipe
- tenir les délais et les budgets et anticiper les impacts sur les systèmes applicatifs
- rédiger les spécifications générales et détaillées du projet
- évaluer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation
- définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques
- définir avec les équipes projet, les objectifs et les délais de réalisation des livrables (applications, modules, développement spécifique)
- Effectuer les choix et l’affectation des ressources, en fonction des contraintes techniques
GROUPE ESIEA
- Administrateur du Groupe ESIEA
IVRY SUR SEINE2013 - maintenant
Altran
- Consultant chez Société Générale CIB - Département Stratégie,Transformation et Maîtrise des coûts IT
Vélizy-Villacoublay2012 - 2014J'ai contribué :
- à la coordination de la transformation du SI au travers du suivi de l'exécution des études et du portefeuille des projets de transformation.
- au pilotage du programme "décommissionement" qui a pour objectif de rationaliser et de simplifier le parc applicatif en s'assurant que toutes les applications "obsolètes" sortent effectivement du référentiel des applications maintenues par ITEC
- à la coordination de la contribution d'ITEC pour le programme de transformation du SI de SGCIB
- au suivi des budgets, des plannings et de la surveillance des jalons transformants par la mise en place de différents indicateurs (KPIs et dashboards) afin d'assurer le suivi et le pilotage par le management d'ITEC
Société Générale CIB
- Project Management Officer et Contrôleur de gestion
PARIS2011 - 2012- Mise en oeuvre et support quotidien au RC Manager pour son pilotage d’activité (budget, staff plan, forecasts, KPI’s pour le CIO, suivi des projets…)
- Contrôle des projets (garantie de la bonne qualité des livrables projets)
- Pratique des méthodologies PMLC/SDLC
- Assistance aux chefs d’équipes sur la gestion opérationnelle de leurs équipes
- Implication dans l’IS Strategy et pilotage des décommissionnements
d’applications et d’infrastructures pour ITEC/RRF et des économies associées
- à la démarche générale d’audit et ses principales techniques avec l'apprentissage d'une méthodologie qui s’applique à tout type de risque
- aux différents outils à la disposition des entreprises pour le transfert ou la rétention des risques
- aux outils de prévention et d’action
