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Jean-Hubert GLÉMOT

PLOUZÉVÉDÉ

En résumé

 Manager une équipe de plus de 20 personnes.

 Planifier, distribuer et contrôler les actions de maintenances liées à un cahier des charges.

 Superviser et orienter les opérations de maintenance sur des matériels à forte valeurs (40 M€).

 Établir le fonctionnement du service et du personnel.

 Renseigner, valider et commenter les outils de reporting en fonction des objectifs.

 Élaborer les plans d’action en fonction des enjeux fonctionnels et techniques.

 Appliquer et suivre l’intégration de nouveaux procédés ou matériaux.

 Gérer et coordonnées les enjeux techniques lors de déploiements en France ou à l’étranger.

 Rédiger des comptes rendus de faits techniques, bilan d’objectifs et notation du personnel

 Déterminer les plans de formation et son suivi en fonction d’une démarche qualité.

 Apporter l’expertise lors de prise de décision.

 Inciter et impulser la mise en place de nouveaux formats de dépannage.

 Fixer et mettre en place des solutions techniques.

 Gérer l’approvisionnement de pièces.

Mes compétences :
Impliquer
Manager
Mobile
Organiser
Planifier
RIGOUREUX
Management
Informatique

Entreprises

  • ECAT-ID groupe CEVA Santé Animale - Manager of Customer Support Department

    2014 - 2017 - Responsable de département dans la coordination technique des équipes
    - Contrôler les spécifications techniques préalablement collectées au niveau des différents département.
    - Garantir l'agrégation et la cohérence des solutions techniques
    - Proposer un plan de charge (délais, coûts, ressources,...) en conformité avec la mise en place et le suivi des projets
    - Appliquer le plan de charge validé en assurant l'information et le suivi de la mise en œuvre avec les équipes du Département Commerce et Bureau d'études.
    - Assurer un soutien technique et un support auprès de nos clients.
    - S'assurer de la résolution des incidents et des problèmes ainsi que de la conformité des changements dans le respect des processus.
    - Réaliser un reporting au niveau de la Direction.
    - Apporter réactivité, performance et efficacité pour le bien de nos clients.

  • ECAT - Responsable Logistique

    Toulon 2013 - 2014 Gestion des équipes magasins

  • Marine Nationale - Responsable de maintenance - Marine Nationale – Landivisiau (29)

    Paris 2010 - 2013 - Chargé de la coordination, de la formation et de l'encadrement d'un groupe de 30 personnes.
    - Responsable de la mise en place et du suivi de la maintenance en électromécanique.
    - Garant des délais et de la maîtrise des coûts.

  • Marine Nationale - Responsable du groupe mise en oeuvre technique – Marine Nationale – Landivisiau (29)

    Paris 2008 - 2010 - Chargé de la formation et de l'encadrement d'un groupe de 30 personnes.
    - Responsable de l'exécution de la préparation et de la mise en œuvre technique.

  • Marine Nationale - Chef d'équipe en électromécanique – Marine Nationale – Landivisiau (29)

    Paris 2004 - 2007 - Chargé de l'exécution de la maintenance.
    - Intégration matérielles
    - Management d'une équipe de 6 personnes.

  • Marine Nationale - Technicien en Optronique et électromécanique – Marine Nationale – Landivisiau (29)

    Paris 2000 - 2004 - Chargé du suivi MCO et d'intégration.
    - Chargé de l'entretien et de la réparation des systèmes du Super-Étendard Modernisé.

  • Marine Nationale - Opérateur en Armement – Marine Nationale – Lann-Bihoué (56)

    Paris 1996 - 1999 - Chargé de l'entretien et de la réparation des systèmes emports ATL 2.

Formations

  • Brest Business School

    Brest 2016 - 2018 Master Executive In Management

  • Base 721 De Saint Agnant (Saint Agnant)

    Saint Agnant 2007 - 2008 certification de niveau III

    Chef de maintenance en électromécanique

  • Notre Dame De Kersa (Paimpol)

    Paimpol 1995 - 1996 Formation complémentaire Marine

    Formation complémentaire

  • La Fontaine Des Eaux FEE

    Dinan 1993 - 1995 Electrotechnique

Réseau

Annuaire des membres :