Jean-Jacques DASSIE
Un pur produit de la distribution au service de la proximité.
Bonjour,
j'ai 52 ans, je suis marié et j'ai 4 enfants.
Je suis tombé dans le chaudron de la distribution après l'obtention de mon D.U.T.Publicité.
J'ai fait mes premières dents à la Centrale Laitière de Paris (Candia) en vendant du lait!!!
Mais après quelques milliers de kilomètres et d'hectolitres j'ai ressenti le besoin de me sédentariser et je suis rentré chez PierImport comme Directeur Adjoint de magasin.
C'est là que j'ai compris que le lien fort qui me rattachait à mes clients et à mes équipes serait indéfectible.
Les opportunités et aléas de la vie m'ont conduit à rejoindre C&A ou entre costumes et petites culottes j'ai pu affirmer mon management comme Chef de groupe magasin, Chef de groupe vente et Chef de groupe Organisation et Personnel pendant 8 années.
Subissant de plein fouet la crise du textile j'ai recherché un secteur porteur : le bricolage.
C'est Leroy Merlin qui m'a accueilli pour faire mes premières armes de bricoleur en tant que Chef de secteur Logistique puis Chef de secteur Matériaux pendant 5 formidables années ou j'ai pu partager les valeurs humaines de cette entreprise.
Des aléas ont fait que j'ai accepté d'écouter les sirènes du discount pour faire un bout de chemin avec BricoDépot.
J'ai occupé, successivement, les postes de Chef de secteur Construction, Formateur S.A.P.pour la région Ouest et Chef de secteur Aménagement.
J'ai pu ainsi affûter mes compétences d'homme de terrain et de manager tout en affinant ma gestion quotidienne de rayon.
Ces 8 années passèrent en me laissant un gout d'inachevé, je n'étais pas encore Directeur!
Je fus alors sollicité par un cabinet de recrutement pour être Directeur de magasin chez Weldom ( Groupe ADEO ).
Pendant plus de trois ans j'ai pu découvrir le charme et les difficultés du commerce de proximité accompagné par des valeurs que j'avais déjà rencontré chez Leroy Merlin.
Le désir d'un rapprochement familial m'a amené à démissionner pour rejoindre mes Charentes d'origine et depuis Décembre2011, je suis à la recherche d’une entreprise de notoriété qui mette ses clients en avant grâce à une gamme de produits et des services de qualité.
Passionné par les clients et les équipes, j’ai trouvé ma vocation au travers du commerce de proximité ou les qualités humaines comptent autant que les connaissances techniques...si ce n'est plus !
50 contacts2008 - 2012Magasin WELDOM de Châteauneuf sur Loire (Loiret)
2000 m2 intérieur, cour de 1000 m2, 14 personnes,
2,7 M€.
J’ai en charge :
- La satisfaction et la fidélisation de mes clients.
- L’animation des basiques métiers.
- La structuration de l’offre.
- L’animation commerciale.
- Le recrutement, l’accompagnement et la formation des équipes.
- La construction et l’animation du chiffre.
- L’optimisation des frais de gestion.
- La lutte contre la démarque inconnue.
- La sécurité des biens et des personnes.
Développement d’un concept fort de commerce de proximité.
2001 - 2008Chef de secteur Aménagement
De mai 2007 à juillet 2008.
Chef de secteur Construction
De avril 2001 à mai 2007.
Mission de formateur référent métier sur la région Ouest
Détaché à plein temps et remplacé en dépôt pour le
développement de S.A.P. au sein de l’entreprise de juin 2006
à mai 2007.
Mission de formateur pour les modules Planification et Gestion
Du temps de travail de février à mai 2006.
Dépôt de CHARTRES depuis 2004 ( 6000 M2, 80 personnes )
Implantation et ouverture du dépôt de mars à juin.
Responsable de : - La réalisation des objectifs de mon secteur
- La prise en charge de la clientèle par mes équipes
- L’application de la politique produit
- La fixation des prix
- La présence produit et son information prix
- La gestion des flux de marchandises
- La veille concurrentielle
- L’animation, la formation et l’organisation des équipes
- L’application des consignes de sécurité
Dépôt de BLOIS de 2001 à 2004 ( 4800 M2, 60 personnes )
1996 - 2001Magasin de CHARTRES ( 5200 M2, 100 personnes )
Chef de secteur Matériaux de 1998 à 2001
Formateur pour la région Ouest sur les modules Gestion
quotidienne de son rayon et Passation de commandes.
Responsable de : - La réalisation des objectifs de mon secteur
- La prise en charge de la clientèle par mes équipes
- L’application de la politique produit
- La fixation des prix
- La présence produit et son information prix
- La gestion des flux de marchandises
- La veille concurrentielle
- L’animation, la formation et l’organisation des équipes
- L’application des consignes de sécurité
Chef de secteur Logistique de 1996 à 1998
Responsable de : - La réception, la commande client, le S.A.V., les livraisons.
1988 - 1996Magasin de Maine-Montparnasse ( 3500 M2, 150 personnes )
Chef de groupe Organisation et Personnel de 1994 à 1996
Responsable de : - La productivité, l’optimisation des tâches et la régulation
du flux de marchandises.
Mission de formation, pour duplication, de mes collègues région
à ces nouvelles méthodes de travail.
Chef de groupe Vente de 1992 à 1994
Responsable de : - L’organisation du travail
- Les implantations
- La gestion commerciale de la surface de vente
- La formation d’une équipe de 40 vendeuses aux produits,
Normes de présentation et techniques de vente.
Magasin d’EVRY ( 1800 M2, 40 personnes )
Chef de groupe magasin de 1988 à 1992
- Responsabilités identiques mais pour la totalité du personnel
vente, caisse, entretien et logistique.
1985 - 1987De 1987 à 1988 : Nénuphar Création S.A.R.L.
( 5 personnes, 1,8 MF )
Crée la Société et assure la Direction commerciale
De 1985 à 1987 : Pier Import Vélizy ( 500 m2, 10 personnes )
Directeur Adjoint
De 1982 à 1985 : Centrale Laitière de Paris ( CANDIA )
Promoteur des ventes
Abeille-Paix-Vie ( Groupe Victoire )
Mandataire de compagnie d’assurance