Jean-Jacques FOUBLE
Asset Manager / Responsable Remarketing, BNP PARIBAS LEASING SOLUTIONS
Diplômé de l'ESC Troyes en 2000, je dispose d'une expérience professionnelle de 10 années en gestion et développement commercial.
Après 8 années passées au sein de la société Canon France, en tant que contrôleur de gestion, responsable marketing, puis responsable commercial du réseau de filiales Fac-similé, je saisis l’opportunité de vivre de ma passion, en 2008, dans le secteur de la pyrotechnie événementielle.
Ma mission principale reposait sur le développement des ventes pour la société Intermède auprès des collectivités, entreprises et particuliers au niveau national et international.
J'occupe désormais le poste d'Asset Manager / Responsable Remarketing au sein de BNP Paribas Leasing Solutions. Ma mission consiste à reposséder physiquement et recommercialiser les actifs technologiques de type copieur, informatique, téléphonie professionnelle...issu de fin de contrat ou du contentieux.
65 contactsMission de développement des filières de recommercialisation des actifs technologiques de type : Bureautique, Téléphonie, Informatique.
Organisation de la repossession physique et revente suite aux dossiers arrivés en fin de contrat ou émanant du Contentieux.
2008 - 2009La société Intermède est spécialisée dans la conception et la mise en oeuvre de spectacles pyrotechniques et pyromusicaux en France et à l'international...
- Elaboration de la stratégie commerciale
- Identification et prospection de nouveaux clients ou marchés porteurs
- Mise en place d’une veille concurrentielle
- Conception et rédaction des dossiers de réponse aux appels d’offres
- Référencement auprès de grands groupes (Galeries Lafayette…) ou d’agences événementielles
2006 - 2008Direction du réseau indirect Filiales Fac-similé
- Encadrement fonctionnel de 18 chefs de vente (6 filiales sur le territoire national)
- Responsabilité de l’atteinte des objectifs quantitatifs liés aux systèmes d’impressions : CA, marge, quantités
- Contrôle des propositions commerciales entre le siège et les filiales
- Conception des plans d’actions commerciales en droite ligne avec la stratégie du Groupe
- Suivi et analyse des statistiques de ventes afin d'optimiser les prévisions
2004 - 2006Direction du réseau direct
- Encadrement fonctionnel de 16 chefs de vente répartis sur 8 filiales en Province
- Gestion d’enveloppes budgétaires pour le développement des ventes
- Développement et déploiement d’un outil de chiffrage des affaires
- Création, mise en place et suivi d’animations pour motiver les équipes de vente
2000 - 2004Direction du réseau indirect Filiales Fac-similé
- Elaboration et contrôle budgétaire des 7 filiales Fac-similé
- Réalisation de reportings et consolidation des résultats financiers des filiales
- Création et suivi d’un outil de requêtes automatiques à destination des Responsables Administratifs et Financiers
- Analyse des tableaux de bord mensuels