Jean Jacques LE LOUET

Au sein de la MOA je pilote l’activité des virements, en collaboration avec les pôles marketing, entreprise et commerciale et en relation avec les équipes informatiques :

Processus :
Audit et valorisation du processus par type de virement - Pilotage du projet de rationalisation du système d’information - Pilotage du projet d’optimisation de l’activité Back et middle office - Pilotage de la mise en place des procédures utilisateur-Maitrise des risques et de la conformité

Projets Schéma directeur :
projet d’usine à virement - projet virements entreprise - projet Chèques de banque

Production :
Plan d’amélioration de la production - Plan de prévention des incidents - Pilotage des évolutions - Plan d’accompagnement des mises en production des projets

Responsable du projet de refonte des virements, incluant la mise aux normes SEPA et la création du virement immédiat, dans les back office, les bureaux de poste et sur la banque en ligne, j’avais en charge une équipe MOA de 6 personnes :
Définition du périmètre - Pilotage des cahiers des charges fonctionnels - Définition budgétaire par analyse de la valeur - Définition et Pilotage des plannings-Pilotage des recettes fonctionnelles - Responsable du déploiement du projet et de la conduite du changement-responsable de la communication et des instances de décision.

En charge d’une équipe MOA de 7 personnes afin d’améliorer la qualité de la gestion des successions, j’avais en charge l’ensemble de l’activité du projet au sein d’un environnement inter MOA très riche, afin de mettre en œuvre une application de gestion des successions au sein du SI :

Définition du périmètre par pilotage de task force et calcul de ROI - Pilotage des cahiers des charges fonctionnels - Pilotage des plannings et des budgets-Pilotage des recettes fonctionnelles - Responsable du déploiement du projet, de la conduite du changement – gestion de la communication et des instances de décision.

En charge d’une équipe MOA de 2 personnes j’étais responsable du projet de rationalisation de la monétique commerçant permettant l’amélioration des commissions interchange, le suivi de l’activité et une amélioration des délais d’encaissement :

Définition du périmètre par audit des projet passé et calcul de ROI - Rédaction des cahiers des charges fonctionnels - Pilotage des plannings -Pilotage des recettes fonctionnelles –mise en production du projet -responsable de la communication et des instances de décision.

Au sein d’une équipe de 7 personnes pilotées par un directeur de projet, j’avais en charge le pilotage du projet EMV coté monétique commerçant, à ce titre je pilotais une équipe 5 personnes :

Rédaction des cahiers des charges fonctionnels en rapport avec les normes EMV –Validation fonctionnelle des documentations techniques - Rédaction des cahiers de recette - Pilotage des recettes fonctionnelles - mise en production du projet -Formation des commerciaux ‘Grandes entreprise’- gestion des comité de pilotage

Sous la direction d’un directeur de projet, j’avais en charge la définition du besoin et la gestion des recettes fonctionnelles :

Recensement du besoin par réunion de travail puis par une task force - Rédaction des cahiers des charges-conception d’une maquette fonctionnelle-Rédaction du plan et des cahiers de recette.