Jean-Jacques Montlahuc
Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes, CO.OPTEAM SARL
« Une entreprise ne peut pas aller plus loin que son équipe de direction et une équipe de direction ne peut pas aller plus loin que son leader. »
« Le grand défi contemporain du Leadership est
d’être capable de se réinventer en permanence. » (François GRI - Présidente Manpower France)
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde. » (Mahatma Gandhi)
« Avant de devenir un leader, le succès tient essentiellement à votre capacité à vous faire personnellement grandir. Lorsque vous devenez un leader, le succès tient essentiellement à votre capacité à faire grandir les autres. » (Jack Welch)
« Le leadership est comme la beauté : il est difficile à définir, mais vous savez lorsque vous le rencontrez. » (Warren Bennis)
« Une étape essentielle dans la formation de futurs leaders consiste à leur permettre de travailler avec plusieurs types de dirigeants afin qu'ils développent leur propre style de leadership. » (Chris Viehbacher - Directeur Général de Sanofi-aventis)
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PROFIL
• Formateur en Leadership - Courant Coach & Team ® (Vincent Lenhardt)
• Coach de dirigeants, cadres dirigeants, managers et responsables d'équipes
• Chargé d'enseignement en Team Building - D.U. Coaching en entreprise (IAE Lyon 3)
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Je suis spécialisé dans l'accompagnement des responsables, des équipes et des organisations dans le développement de leur potentiel et la création des conditions d’une performance durable au service de l’intelligence collective.
Je suis passionné par la question du leadership et je me suis donc naturellement spécialisé dans la formation au Leadership et l'accompagnement de dirigeants et d'équipes dirigeantes.
J'ai créé en 2010, la première école de LEADERSHIP selon la culture Coach & Team ®.
109 contactsEn 2010, je crée la première école de Leadership du courant Coach & Team ®.
Je suis coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes depuis 2002 pour aider les responsables, les équipes et les organisations à trouver leurs solutions, développer leur potentiel et créer les conditions d’une performance durable au service de l’intelligence collective.
1999 - 2001J'ai été chargé d'études qualitatives au sein d'un cabinet de conseil en stratégie de marque, qui accompagne des grandes marques dans leurs choix stratégiques en matière de Marketing relationnel.
Ma mission au cours de ces deux années a consisté à analyser finement les problématiques propres aux relations marque/Consommateurs. Pour se faire, j’ai animé des entretiens individuels et des groupes de consommateurs afin d’identifier, à travers les expériences des consommateurs, les éléments fondateurs de leur relation à la marque.
1996 - 1999J'ai été responsable de l’informatique de gestion dans un groupe industriel de signalisation ferroviaire. Rattaché au service informatique, j’ai eu la responsabilité de l’informatique de Gestion (Management d’équipe, Administration des plates-formes de gestion, migration des applications en vue du passage à l’an 2000 et à l’Euro, formation, veille technologique).