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Jean-Jacques NAVARRE

BORDEAUX

En résumé

Éthique
-La diversification de mon parcours professionnel a façonné une posture managériale éthique qui trouve aussi sa source dans mes expériences de vie et dans un long travail de développement personnel. Ce capital singulier dans la pratique du management par la qualité, me donne une réelle distanciation ainsi qu'une maturité de réflexion et d'analyse, très utile à décider des actions nécessaires dans la conduite des établissements et services.
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Compétences
-Adapter la structure et la capacité budgétaire en maintenant la cohérence de la qualité du service rendu aux usagers (loi n° 2002-2 du 02 janvier 2002)
-Cohérence du management / souci du point d'appui pour une pleine efficience du concept de l'amélioration continue des pratiques professionnelles, (transition culturelle).
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Points de force
-Force de proposition, capacité à conceptualiser -Élaboration des outils nécessaires à donner du sens aux orientations associatives
-Soutien pédagogique aux professionnels / familles: appropriation des politiques sociales, clarification des projets, lisibilité des objectifs...
-Fermeté et souplesse de management (demandes et actions sont inscrites dans le domaine du raisonnable et du réalisable).
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Mes compétences :
Médicosocial
Démarche qualité

Entreprises

  • Association Adultes Handicapés - Directeur Foyer Accueil Médicalisé

    maintenant Réorganisation d'un service (2 ans) dans le cadre d'un projet C.P.O.M

    Appropriation des politiques sociales, réalité du contexte économique

    Points d'appui et recherche d'adhésion aux projets (professionnels / familles)
    * Traduire les incontournables de la loi du 02/01/2002 (réunions, C.V.S etc.)
    * Valider un référentiel de l'amélioration des pratiques professionnelles
    * Élaborer les outils en liens avec les améliorations repérées
    * Donner du sens aux projets (proposition / réalisation). Efficience
    * Maintenir les objectifs validés (d'une réunion à l'autre...)
    * Établir et faire comprendre le lien de tous les projets, vers 1 projet global
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    Adapter le contexte historique de l'établissement à la réalité du projet

    Valorisation des points de force (professionnels / familles)
    * Réduire les points d'ancrage avec un passé encombrant
    * Dégager la perspective d'un avenir possible

    Une évidence repérée et acceptée: Potentialiser le ratio encadrement
    Un projet validé: Redéploiement des usagers et des professionnels
    Pluridisciplinarité du projet: Mise en place d'un groupe de pilotage
    Visibilité et progression: Élaboration d'un rétro planning (juin 09 à mars 11)
    Lisibilité et suivi: Conception de fiches actions
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  • Domusvi - Directeur EHPAD

    Suresnes maintenant

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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