Jean-James DUPONT

Management d'une équipe de 8 personnes
Membre du CODIR, reporting direct au DG
Accompagnement d'une réorganisation dans le cadre de l'accompagnement de la croissance organique ( + 10 %)

- Suivi de la trésorerie et gestion du BFR (- 3 %)
- Mise en place d’une Holding
- Mise en place des principaux indicateurs de gestion (CA, MS, Rex…)
- Contrôle et analyse des clôtures trimestrielles
- Accompagnement de la cloture annuelle ( interco, expert et CAC...)
- Mise en place d’un outil de suivi du temps de travail dématérialisé
- Gestion des IRP/NAO/DUP
- Lancement de la campagne recrutement 2012 ( 15 postes)
- Gestion administrative : baux, status, relations avec le CAC, expert comptable et conseils, banques...

Réorganisation du contrôle de gestion, 17 sites, 180 permanents
Membre du comité de direction, Management : 6 collaborateurs

- Elabore et consolide le budget annuel 2011 : 14 M€
- Mets en place un nouveau contrôle de gestion multi-sites
- Réduis le poste “voyages-déplacements” de 14 % à périmètre constant
- Présente les comptes 2009 /budgets 2011 devant les CAC et le CA
- Conçois, négocie et mets en place de nouveaux accords RH : (Senior, rémunération…)
- Pilote les IRP, gère les conflits et pilote la migration du système de paie

Départ du CETIOM afin de préparer un MBA :

http://www.mba-rms.com/

Distributeur International de parfums, 7 filiales internationales

Pendant 2 LBO successifs, conseille managers et salariés, (500)

- Participe aux différents scénarios de PSE liés aux LBO
- Interface entre les créanciers et le service financier
- Réduit les coûts généraux de 40 %
- Choisi et implémente les nouveaux process RH groupe
- Pilote l’étude d’implémentation du module RH de SAP

Pilotage de la fonction RH
Autorité nationale sur près de 4000 salariés et 15 agences
- Mise en place des actions disciplinaires, suivi des contentieux prud’homaux
- Gestion et suivi des IRP( DP/DS/CE/CHSCT)
- Pilotage et suivi de la formation ( DIF…)
- Management de l’équipe RH
- Interface avec la paie, conseils aux opérationnels

Membre du Comité de Direction, Pilotage de la fonction RH
Autorité sur 8 établissements et 900 salariés ou fonctionnaires
- Management de l’équipe RH : 12 personnes
- Développement et pilotage de la politique sociale
- Pilotage et suivi du recrutement
- Pilotage et suivi de la formation
- Gestion de l’absentéisme et des accidents de travail
- Mise en place d’un outil d’individualisation de la performance
- Mise en place de tableau de bords
- Conseils aux opérationnels

Mission RH :
- Audit et redéploiement des process formation et recrutement
- Elaboration, coordination et suivi des plans de formation
- Veille juridique.

Conseils et installations de solutions hifi & home cinéma haut de gamme.

- Prospecte et signe des accords fournisseurs et prescripteurs
- Prospecte et rédige les propositions commerciales

Création et management du service sur Paris et Lyon.
SSII, 450 personnes

- Recrute 130 collaborateurs en 16 mois
- Réduit le turn-over de 40 %
- Met en place les 35 heures

- Recrutement, intégration, formation
- Mise en place et suivi de formations spécifiques
- Construction et mise en place d’outils de gestion ( tableaux de bords, calculs de marge…)

Audit des besoins des commerciaux, « vulgarisation » du produit DB2, traduction de fiches produits, audit des partenaires, veille technologique.

Mission de fin d'étude :
- Réalisation d’une étude de marché globale sur le marché du meuble en Angleterre, conseils et aide à la négociation entre fabricants français et distributeurs anglais.