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Jean-Louis BERNARD

GOUVIEUX - CHANTILLY

En résumé

J'ai un parcours en direction financière dans des groupes internationaux (US, Anglais, Hollandais, Australien, Chinois... et Français) et PME/PMI familiales, particulièrement dans des produits grand publics (alimentaire, chimie, pharmacie, distribution, électronique...) en production et en distribution notamment comme fournisseurs de la grande distribution en Europe et dans les services.

Je mène des missions de direction financière opérationnelle et de gestion d'entreprises.

Mes principales expertises couvrent la gestion du BFR - Working Capital / Cash / Credit Management, le reenginering d'organisations, le management international multisites, les Centres de Services Partages (CSP) ou Shared Services Centers (SSC), le pilotage d'entreprises en difficultés et la gestion de crise.

Mes compétences :
BFR
DAF
DSO
Europe
Externalisation
Finance
International
Management
Multisites
Reengineering
Shared Services
Trésorerie
Working capital

Entreprises

  • , en management de transition et conseil - Direction Financière opérationnelle et gestion d'entreprises

    2008 - maintenant .Distribution de détail: controle de gestion & d'exploitation points de ventes.
    .Services BtoB: gestion de crise de cash, pilotage de trésorerie et reprise des comptabilités.
    .Services sous-traitant automobiles: reprise en main du poste client (gain 20%).
    .BTP: gestion de crise de cash, pilotage du BFR (gain 1 M€), des marges et du CODIR.
    .Conseil en Finances et organisation dans diverses PME

  • TTE Europe - Finance manager

    2004 - 2007 TTE Europe spin-off des télévisions THOMSON avec TCL leader Chinois de l’électronique- 700 m€. Cessation d’activités suite au virage manqué des TV LCD.
    Mission : gestion de crise avec choc de cultures et survie en pénurie de cash.

    => Pilotage de la société et de ses filiales par la ‘’trésorerie’’ en crise de cash.
    => Mise en place de programmes de financements et de cessions de créances (80 M€).
    => Réorganisation des équipes Finances Europe avec économies de 1,2 M€/an.
    => Animation d’une cellule de liquidation pour gérer cette cessation d’activités.

  • THOMSON - Finance manager Europe

    Courbevoie 2000 - 2004 THOMSON MULTIMEDIA- B.U. électronique grand-public- 900 M€ et 900 personnes.
    Mission : mise en place de projets innovants et reengineering des organisations Européennes.

    => Projet de reengineering de 7 organisations Européennes et déploiement de SAP.
    => Mise en place de centres de services partagés Finances Europe délocalisés.
    => Réduction des échus clients Europe avec gain de 45 M€ passant de 73 M€ à 28 M€ en 1 an.
    => Implantation de stocks centralisés Europe du nord et Europe du sud.

  • GIBERT - DAF

    1997 - 2000 Directeur Administratif et Financier GIBERT Jeune, distribution librairies et papeteries- CA 240 MFF et 240 personnes.
    Mission : remise en état de l’organisation et retour à la profitabilité du groupe endormi.

    => Informatisation comptable, commerciale et encaissement avec 400.000 références.
    => Gestion de trésorerie et de la dette LT avec gain de 12% (350 KFF) de frais financiers.
    => Société en perte devenue profitable en 1 an avec gain de taux de profit de 2,5 %/CA.

  • U.B France, groupe United Biscuits (U.K) - Directeur Financier

    1991 - 1997 U.B. France groupe UNITED BISCUITS (U.K.) secteur alimentaire- CA 620 MFF.
    Mission : rétablissement de la rentabilité et fusion des 2 organisations France - Belgique.

    => Changement du système informatique avec progiciels commercial, finance & RH.
    => Réorganisation du poste clients avec un gain de 12 jours de DSO.
    => Mise en place d’un cash pooling inter-compagnies avec économies>1,5 MFF d’agios.
    => Fusion de 2 entités et externalisation logistique France - Belgique.

  • PHARMABIOTECH groupe IPSEN-BEAUFOUR - DAF

    1989 - 1991 PHARMABIOTECH groupe IPSEN-BEAUFOUR laboratoire pharmaceutique -CA 100 MFF et 100 pers.
    => Contrôle de gestion industriel en qualité totale avec 7 stades de production et 3 mois de process.
    => Construction d'une usine aux normes F.D.A. avec suivi de chantier de 120 MFF

  • DIFAN-TUXAN MONACO, groupe SARA LEE (USA) / DOUWE EGBERTS (NL) - Controller puis local manager

    1984 - 1989 1987 - 1989 Responsable du site/Local manager
    DIFAN-TUXAN MONACO fabriquant et distribuant des produits d’entretien- CA 30 MFF et 30 pers.
    en charge des fonctions Finances, RH et de l’usine: production de 300 références, achats, stocks et supply chain.
    1984 - 1987 Financial Controller- informatisation et réorganisation commerciale, industrielle et financière.

  • KIWI France - Controleur de gestion

    1980 - 1984 Contrôleur de gestion chez KIWI France, produits d’entretien- CA 180 MFF et 220 personnes.
    Budgets, reporting, controle de gestion commercial et industriel, prix de revient.

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