Jean-Louis Capdeville

• Projets de transformation
• Réingénierie, optimisation et industrialisation des processus
• Amélioration de la performance
• Projets Lean et Six Sigma – DMAIC, VSM, SMED, 5S, Kanban..
• Direction, pilotage de projets complexes
• Projets transversaux
• Interlocuteur pivot métiers, comptabilités, SI
• Accompagnement, coordination des grands projets de transformation
• Choix et assistance à la mise en œuvre d’applications financières et comptables.
• Résolution de problème
• Prise de décision
• Assistance à maîtrise d’ouvrage
• Coordination et animation d’équipes
• Conduite du changement
• Management de transition
• Cash management : purchase to pay, order to cash, credit management
• Dématérialisation (fiscal, EDI..)

• Amélioration de la performance et de l’efficacité des processus financiers du Groupe
• Analyse des besoins, description et modélisation – Proposition de la vue fonctionnelle cible
• Harmonisation, Intégration de BPO et de dématérialisation (scanning, OCR & LAD, EDI, dématérialisation fiscale) – Analyse, modélisation, optimisation et mise en œuvre
• Direction projet, mise en œuvre et conduite du changement
• Réduction des délais de paiement - Gains de productivité
• Refonte du processus Purchase To Pay – De la demande d’achat au paiement du fournisseur
• Refonte de la politique de recouvrement : cahier des charges, choix de l’application SaaS Sidetrade et direction de projet d’implémentation, CSP – Développement d’une culture cash

Ex. de missions réalisées:
COFACE
• Analyse des processus de production et de certification des comptes
• Audit des délais de production des arrêtés et synthèse des difficultés - Préconisations
. Mise en oeuvre de la loi LOLF et Référentiel Etat
• Mise en œuvre des recommandations CAC

GROUPE STERIA
• Refonte et optimisation des processus financiers et comptables
• Analyse, proposition et modélisation du projet cible (BPO)
• Intégration des contraintes d’arrêtés périodiques (provisions)
• Rédaction des procédures et mise en œuvre (conduite du changement)

NATIXIS GARANTIES
• Projet de refonte de l’application Caution Pôle Promotion Immobilière
• Pilotage mission de réalisation des SFD
• Conduite du changement et coordination transversale


CREDIT AGRIGOLE SA - CEDICAM
• Etude de faisabilité dans le cadre de la refonte du SI groupe – Moyens de paiement – Tenue de Compte (SEPA)

SOCIETE GENERALE Banque de detail
• Industrialisation et homogénéisation du traitement des situations à risque
• Adaptation de l’organisation aux contraintes règlementaires (Bâle 2, comptabilité NF, IFRS, IAS)
• Alignement des processus sur les objectifs opérationnels et sur les contraintes règlementaires (défaut bâlois, recouvrement amiable, recouvrement contentieux, processus de provisionnement et de passage en perte, restructuration..)
• Analyses par marché (Pri,Pro, Ent, retail, non retail..)
• Amélioration de la maîtrise des risques

Exemples de mission :
• Groupe BNP-PARIBAS / CETELEM et GIE CONTENTIEUX
MOA déploiement système d’information recouvrement et contentieux (Codix iMX) 47, 3 Milliards € d’encours gérés – 18 Millions de clients - Encours contentieux géré 1, 6 milliards € - 370 000 dossiers.
Direction et coordination de projet – Mise en œuvre du système d’information gestion du contentieux iMX
• Secteur de l’Edition: direction de projet, organisation financière, suivi de l’activité, MOA système d’information

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - Membre du Comité de Direction
Stratégie de développement puis de redimensionnement suite à l’effondrement des marchés technologiques
Groupe UK côté à Londres- 90 magazines dans le monde- 210 M€ de CA/1002 salariés
FUTURE France Filiale d'un Groupe UK - Edition, Presse magazines 47 M€ de CA, 270 salariés
. Structuration et adaptation de la Direction financière à la stratégie et aux objectifs Groupe
. Déf. de la politique financière: mise sous contrôle, maîtrise des risques, création de valeur
. Dossiers d'information et d’audit de société côtée et "corporate governance"
. Gestion projets transversaux Euro, ERP média (TBS) et sécurité interne, Hyperion
. Redimensionnement de la filiale aux contraintes de marché (downsizing, cost cutting)
. Réalisations opérationnelles :Délai règlement clients - 50 jours, frais généraux - 18%, Reporting mensuel UK Gaap à j+7 au lieu de j+18

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - Membre du Comité de Direction
Stratégie de création et de structuration de Groupe, d’harmonisation (5 entités)
Société holding start-up et 7 filiales en fusion / restructuration – 28 M€ de CA / 110 salariés
MUSISOFT Création d’un Groupe indépendant d’édition et de distribution musicale
. Suivi de l’opération de «build up» : montage légal et fiscal, prêt senior, fusion, restructuration
. Formalisation et intégration financière du Groupe - Mise en place contrôle, reporting et TdB
. Gestion projet An2000 et refonte informatique (ERP stock & distribution BPCS, comptabilités)
. Réorganisation–Création d'une gestion des ressources humaines: réduction d'effectif (- 15%)
. Externalisation de fonctions, optimisation et contrôle de la logistique : économies d’échelle

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - Membre du Comité de Direction
Stratégie de développement et d’introduction en Bourse - Start-up française en très forte croissance
Groupe international, 1996= 5 M€ CA / 50 salariés, 1997= 12 M€ CA / 150 salariés
WINCAP SOFTWARE Société d’Edition de logiciels et de services –Levallois Perret
. Coaching de 15 collaborateurs: Comptabilités, Gestion, Finance et Trésorerie, Informatique,Juridique, Ressources Humaines, Administration des ventes, Services généraux & Logistique
. Maîtrise du développement : financement, recrutement, reporting, procédures, visibilité…
. Définition et mise en œuvre de l’architecture du système d’information intégrant les nouvelles technologies (Groupware, Workflow, Datawarehouse, Internet, ERP Agresso )
. Développement international: création des filiales USA,UK,Allemagne et Japon
. Préparation au processus d’introduction en Bourse (Nasdaq, Easdaq,normes IASC …)
. Rationalisation des coûts: externalisation, renégociation de contrats(-15%de frais généraux)
. Croissance externe : acquisition et intégration du principal concurrent (N°1 européen)

CONTROLEUR FINANCIER
Filiale du Groupe anglais, Holding France 6 sociétés – Stratégie d’optimisation économique
Intégré au groupe Rhône-Poulenc-Rorer en 96 – FISONS Plc 1,5 Mds d'Euros CA, 6500 salariés
LABORATOIRES FISONS France S.A.-Paris La Défense 93M€ CA,578 salariés
. Opération d’ingénierie financière: valorisation des activités= Plus-value de 52 M€ défiscalisée
. Gestion de trésorerie (Cerg Finance): financement local, opérations internationales, swaps
. Elaboration du reporting (UK GAAP) : respect des délais et coordination avec le Groupe
. Sessions de formation : des comptes sociaux au reporting groupe (US GAAP, IASC)
. Implantation et administration du système d’information de gestion (ERP J.D.Edwards)
. Optimisation fiscale du Groupe: Holding 6 sociétés, Intégration fiscale, gain fiscal de 1M€

RESPONSABLE FINANCE ET ADMINISTRATION - Création de fonction :
Filiale du Groupe italien IRI-FINMECCANICA, 1Mds d'Euros de CA, 8000 salariés
Matériels industriels de Haute Technologie: Productique, Matériel biomédical, Vision, OCR ,GED,ELSAG DEA– Ivry sur Seine de 7M€/40 sal. en 1989 à 32M€/110 sal. en 1993 = +470% en 4 ans
. Application de la stratégie de croissance externe par fusion/acquisition de 2 sociétés
. Mise en place des fonctions Trésorerie et Crédit-management: réduction du compte-client de 25% soit 1,5 M€ en 4 mois, et frais financiers divisés par 2 en 3 ans
. Mise en place d'un système d'information (ERP spécifique Gescom) et organisation associée

CONTROLEUR DE GESTION - Création de fonction:
Groupe US de fabrication et distribution de jeux et jouets– Stratégie de croissance et de rentabilité
Croissance du CA France de 33M€ à 80M€, Résultat de -3M€ à +7,5M€, 210 salariés
Groupe HASBRO précédemment GENERAL MILLS(US) puis KENNER PARKER - Paris
. Contrôle budgétaire, Analyses financières ( rentabilité par ligne de produits, secteurs )
. Reporting anglo-saxon (US GAAP) - Contrôle Financier de filiale