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Jean-Louis HENRY

Grenoble Cedex 1

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

M'appuyant sur mon penchant naturel de leader apte à rassembler des personnalités,des cultures et des métiers très divers,j'ai eu l'opportunité dès le début de ma carrière de développer chez les collaborateurs, comme patron d'usine ou DRH, un fort sentiment d'appartenance à "une équipe qui gagne" , construite sur le partage de principes d'actions simples, compréhensibles et appliqués par tous.

Je suis convaincu qu'un projet ambitieux et réaliste piloté au niveau Direction Générale, directement décliné de la stratégie de l'entreprise, fondé notamment sur une mise en cohérence des trois axes "Lean-ISO-RH" et sur une application exemplaire de valeurs et principes d'action tels que Engagement, Innovation, Amélioration continue et Solidarité d'équipe, est une des meilleures façons de dégager des gains de compétitivité significatifs et durables.

Mes compétences :
Leadership
Relations sociales
Lean management
Gestion du stress
SIRH
Management
Conduite du changement

Entreprises

  • CCI de Grenoble - Directeur des ressources humaines

    Grenoble Cedex 1 1997 - maintenant Gestion de 8 Etablissements dont Grenoble Ecole de management (GEM)
    750 salariés et 1300 vacataires
    Construction complète d'un système cohérent de management des ressources humaines
    fondé sur le développement du professionnalisme, de l'esprit d'équipe et du partenariat
    entre opérationnels et RH :
    * Renforcement de la capacité de collaboration entre les activités de la CCI, ayant
    des métiers et cultures très différents, par la mise en place de processus et de
    moyens transversaux multiculturels
    * Création d'un référentiel métiers et de processus GRH proactifs à destination du
    management et des salariés, bien compris et utilisés au quotidien
    * Création d'un système d'information RH avec paie-GRH- recrutement- intranet
    intégrés, fondé sur des processus administratifs réactifs et simples pour les
    utilisateurs
    * Pilotage réussi en 2013 d'un projet de développement de la performance des 90
    managers, fondé sur la co-construction d'un référentiel management et de
    valeurs communes
    * Pilotage des négociations avec les syndicats et présidence du CHSCT ;
    * Coopté pour participer aux négociations nationales menées par CCI France
    (30 000 salariés) en vue de la signature d'accords collectifs nationaux sur les
    sujets de prévoyance, retraite, classification, modernisation du Statut ...

  • SALOMON - Directeur industriel de l'activité

    Annecy 1993 - 1997 , Directeur industriel de l'activité « chaussure de ski » :
    Remise sur pied, techniquement et humainement d'une usine perturbée par les restructurations
    du Groupe et la création de filières délocalisées (Italie, Roumanie) :

    * Direction du site de Serrières en Savoie (CE, DP, CHSCT) : 400 personnes sur site
    et 900 personnes en sous-traitance
    * Direction de l'industrialisation et de la production d'un million de paires de
    chaussures par an (budget 50 M EUR ), responsable de l'optimisation
    marge/qualité/délai
    * Transformation des inquiétudes du personnel en forte mobilisation sur un projet
    « production au plus juste/qualité totale/équipes responsabilisées » sanctionné
    par une certification « classe A / OLIVER WIGHT ».
    * Transformation de l'usine en un site leader, à forte valeur ajoutée dès le
    développement des produits et fonctionnant en amélioration continue
    * Diminution de 30 % des frais fixes et gain de 10 % sur les coûts de fabrication ;
    * Réduction du cycle de production de 11 à 6 semaines ;
    * Fiabilisation de délais (respect du plan de production passé de 70 à 95 %) ;
    * Suite à l'écroulement du marché japonais, arrêt de l'activité et redéploiement
    sans conflit social de l'ensemble du personnel sur une activité nouvelle (roue
    MAVIC) et les autres sites SALOMON (reconversion)

  • SALOMON - Adjoint DRH

    Annecy 1992 - 1993 Fiabilisation du fonctionnement du processus « développement par projets » en renforçant, dans
    l'ensemble des groupes projet Sports d'hiver, le savoir faire et le réalisme industriel en matière de
    management.

  • Winoa - Responsable de production

    1985 - 1992 * Développement, industrialisation et production (aciérie produisant 150 000 t/an) ;
    * Gestion et management de l'usine (budget 20 M EUR , 120 personnes, participation à
    CE, DP, CHSCT)
    * Pilotage du projet de certification ISO 9002, obtenue en 1992 ;
    * Mise en fonctionnement opérationnel d'une nouvelle équipe de managers ;
    * Mise en place d'une culture sécurité et environnement appliquées par tous ;
    * Chef de projet de la construction d'une nouvelle usine (capacité triplée)

  • WINOA - Ingénieur de production

    1983 - 1985

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