Jean-louis Lucas
Directeur, Monoprix
Mon parcours professionnel a débuté il y a plus de dix-sept ans, au sein du groupe Auchan comme chef de rayon. Après des expériences diverses, plusieurs régions, marchés alimentaires puis non alimentaires j’ai été nommé chef de secteur non alimentaire. J’ai eu ensuite une expérience réussie en centrale d’achat avant de repartir en magasin pour redresser un secteur non alimentaire sinistré. J’ai quitté Auchan pour prendre la direction d’un magasin Bricomarché dans l’optique d’en racheter un. Projet que j’ai abandonné ce qui m’a conduit à quitter ce poste de directeur.
Depuis séduit par le concept commercial (bobo) de Monoprix, et convaincu que le commerce de centre ville ne peut que se développer dans la décennie à venir. J’ai intégré cette enseigne pour un poste de directeur.
A court terme, passionné par les problématiques liées aux hommes (construction-formation-annimation d’équipes), et possédant une palette d’expériences vastes dans le monde de la distribution, je souhaite prendre les fonctions de directeur régional.
A moyen terme, mon projet est d’intégrer un cabinet de conseil aux PME. Mes domaines de compétences étant liés aux relations commerciales avec la grande distribution, au management des hommes et aux problématiques d’organisation des approvisionnements. A moins que je reprenne pour mon compte ou au sein d'un groupe d'investisseurs la direction d'une PME.
Je serai heureux de vous rencontrer et d’en discuter avec vous plus avant.
113 contactsDirecteur de Magasin.
- février 2011 Paris 8éme (>30M €). l'un des magasin "vitrine" de Monoprix.
- septembre 2007 Paris Belleville 19éme (21M €).
Magasin ancien aux problématiques sociales importantes (syndicale et multiculturelle).
- Janvier 2007 Lyon
Magasin transitoire avant la réouverture du Grand Bazar de Lyon. Chiffre d’affaire élevé (10M €)au regard de la capacité logistique du site (800 m2).
- Aout-decembre 2006 St Quentin (02)(6M €),
Problématique de relance de l'activité commerciale dans un environnement sur concurrentiel et un centre ville en travaux.
2005 - 2005Directeur de magasin sur le site d’Harfleur (Le Havre, 76), 3000m², 2 M€ de CA. Détaché de la direction commerciale de bricomarché France.
Missions :
• Management de l’équipe, recrutement et formation (25 personnes).
• Organisation commerciale: prix, communications, relations avec les clients et les fournisseurs.
• Pilotage de la trésorerie (arbitrage des frais, recouvrement et relation avec la banque).
• Interface avec les différents services du siége pour un retour de l’opérationnel sur leurs projets (gestion de stock - théâtralisation du point de vente).
Réalisations :
• Mobilisation du personnel ( 0% d’absentéisme hors maternité).
• Progression du CA de 5%, gains de 9% en clients.
• Avis favorable de la commission de sécurité en juillet.
• Décision par Bricomarché de développer sur ce site un nouveau concept.
2002 - 2005Chef de secteur bazar (CA : 35 M€, 35-50 personnes) à Auchan LEERS.
Missions :
• Acteur de la stratégie de l’hypermarché au sein de l’équipe de direction.
Et pour mon secteur :
• Optimisation des ressources humaines par des réorientations lorsque nécessaire, recrutement et promotions internes, construction de plans de formation.
• Développement de la dynamique commerciale malgré l’implantation d’un hypermarché GEANT à moins de 5 minutes et la fermeture d’un centre de profit (centre auto).
• Augmentation de la rentabilité de ce centre de profit.
Réalisations :
• Action volontariste sur la lutte contre les ruptures (50 % de réduction sur 2 ans) et la fiabilité du ticket de caisse (98.5%).
• Remodling secteur à surface identique et l’adaptation des assortiments qui s’est traduit par la seconde progression région en 2004 (+3%).
• Second meilleur ratio de frais de personnel région 2004 des secteurs bazar ( <4.85%). Baisse sur cette période des frais financiers sur stock de 13% et taux de casse inférieur à 1%.
2000 - 2002Manager de catégories en charge des sports Out Door (CA : 30 M€) à la centrale d’achat de VILLENEUVE D’ASCQ.
Après analyse, élaboration des structures d’assortiments pour ces différentes catégories ainsi que les politiques commerciales qui leur sont liées. Coordonnination de leurs mises en place dans les magasins (industriels-acheteurs-logistique-marketing-exploitation).
Participation à la création et au prototipage des différents outils développés pour l’écriture des concepts livrables aux magasins.
1989 - 200098 – 00 Chef de secteur bazar (CA : 14 M€) à Auchan DIEPPE (ex magasin Mammouth).
93 - 98 Chef de rayon à Auchan CHERBOURG.
Successivement en Ecolier-Maroquinerie, bijouterie or et électroménager blanc (management de vendeurs gueltes).
91 - 93 Chargé de l'épicerie sucrée au sein de l'équipe Auchan pour le rachat du Montlaur AVIGNON sud.
90 Nommé à Auchan VAULX EN VELIN comme Chef de rayon épicerie sucrée.
89 Stagiaire chef de rayon à Auchan st PRIEST (Rhône).
1987 - 1989Elève officier à l’Ecole d'Application de l'Infanterie de Montpellier.
Chef de section de combat au 39me régiment d'infanterie de ROUEN