Jean-Luc Alibert

-> Après une première expérience comme contrôleur de gestion industriel de l'une des 10 premières coopératives agricoles françaises (1200 salariés - 600M€ de CA en 2010), j'ai pris en charge la direction de projet de refonte de son système d'information.

-> J'ai intégré la société en 2004 comme contrôleur de gestion. J'ai mis en oeuvre l'ensemble du système de reporting des activités industrielles et de négoce commercial.

Maîtrisant l'accès aux bases de données (Sql, DB2, access, bases propriétaires, ...), j'ai construit un système efficace à partir d'infocentres et de datawarehouses que j'ai élaborés.

-> Fort de cette expérience réussie et de ma vision transversale de la société, j'ai accepté en 2010 la direction du projet global de refonte du système d'informations de la coopérative et de ses filiales.
Ce projet, prenant en compte des aspects de management, de conduite du changement des équipes et d'optimisation de nos processus, a été construit en 4 phases que j'ai piloté:
- d'avril 2010 à novembre 2010 : élaboration du cahier de scharges du futur S.I. en collaboration directe avec les cadres dirigeants de ma société
- de décembre 2010 à juin 2011 : choix d'un intégrateur (MOE) et définition d'une architecture cible du S.I.
- de juillet 2011 à octobre 2011 : préparation du plan qualité projet et mise en place des équipes internes et externes
- à partir de novembre 2011 : implémentation du S.I. dans le cadre d'une démarche projet.

-> Ce projet d'entreprise est ambitieux et passionnant.