Jean-Luc Andrianarisoa

Je travaille sur les transformations d’organisation depuis le début de ma carrière professionnelle en 1994, tout d’abord en tant que manager au sein d’une PME qui a multiplié sa taille par 5 en 6 ans, puis ensuite comme consultant en organisation industrielle au sein d’un cabinet implanté dans le grand Ouest de la France, et enfin en tant que consultant coach indépendant, une aventure entrepreneuriale qui a duré 9 ans durant laquelle j’ai approfondi, confronté et perfectionné ma pratique du coaching d’organisation.
A ce jour, j’ai accompagné près de 50 organisations, des entreprises, mais aussi des associations, des collectivités et des organismes paritaires.
J’accompagne aussi des dirigeants, managers, indépendants, professionnels et artistes, en coaching individuel.
J’ai rejoint le cabinet Humanances, un cabinet de conseil en stratégie et en management de la transformation, depuis octobre 2011. Il me semble avoir trouvé le cabinet qui a inscrit dans ses gênes la prise en compte de l’humain comme facteur de la performance dans les organisations, mais aussi la combinaison du conseil et du coaching dans ses principes d’intervention.
Au sein du cabinet Humanances, nous nous focalisons sur l’accompagnement des organisations complexes en cours ou en voie de transformation. Les principes d’intervention découlent d’une approche pluridisciplinaire de ses dirigeants (systémique, Paget, dynamique en spirale, psychosociologie, dynamique de groupe…).
Au-delà de l’intervention proprement dite, ma valeur ajoutée personnelle se situe en amont des actions. Elle réside dans l’analyse de la situation et la détermination de l’action la plus pertinente en prenant en compte les ressources disponibles, les dynamiques individuelles et collectives, ainsi que les enjeux collectifs et personnels. La question du vouloir, du pouvoir et du savoir. L’ingénierie en terme barbare.
J’utilise pour cela l’approche systémique que j’ai approfondie à l’Institut Gregory Bateson, le représentant du MRI (Mental Research Institute à Palo Alto) en europe francophone ; mais aussi les référentiels les plus robustes en matière de gestion industrielle et de management des organisations (Total Quality Management, Supply Chain Management, ISO 9000, Class A, Oliver Wight).
Pour les situations bloquées ou larvées, je peux être amené à mettre en œuvre entièrement les principes de l’école de Palo Alto (focalisation sur les tentatives de solution, analyse des interrelations, recherche des bénéfices cachés, intervention paradoxale...). Approche qui permet un déblocage des situations en très peu de temps, avec une intervention assez légère, respectueuse des personnes et des valeurs de l’organisation.

Je suis agréé DLA (dispositif local d'accompagnement pour les structures de l’ESS) depuis 2009 et membre de la Société Française de Coaching (SFCoach) depuis 2005.

J'écris de temps en temps des articles sur le site Le cercle Les Echos, vous pouvez les trouver ici :

http://lecercle.lesechos.fr/user/16172/contribu...

J'alimente régulièrement une base de données d'articles que je juge pertinents sur le leadership et le management ici :
http://www.scoop.it/t/leadership-et-management

Contactez-moi pour plus d'information. Ce sera un plaisir pour moi de vous apporter des réponses et de vous donner mon appréciation sur une situation que vous voudriez partager avec moi.