Jean-luc Borderie

1983- 1992 IBM ( site de 400 personnes )

Responsable de l ordonnancement de production

1992-2005 SOLECTRON ( site de 1000 personnes)

92-96 Responsable de l ordonnancement des lignes de production,
Organiser les flux des produits / Calcul de charge des équipements
Planning d approvisionnement matière (MRP),

96-01 Manager de production
Encadrement d une équipe de 50 personnes en milieu syndicalisé
Management de la qualite : Animation d A M D E C ( produit / process)
Mise en place et suivi matrice auto qualité

01-05 Responsable Unite de production ( 120 personnes , 20 M$/an)
Management des fonctions de production , Méthode , Process et industrialisation.
Management de l amélioration continue par un déploiement des concepts du « Lean
manufacturing » ( production a zéro gaspillage) sur une ligne de type petits et
moyen volume a haute mixité ( 200 références / 15000 produits semaine dont les
volume de production varies de 10 a 1500 pièces semaine)

Résultats obtenus sur derniére unitè de production année 04-05 :

Gain de productivité de 27% en 15 mois.
Diminution du rejet de matière premières inf a 0,6% du CA Global (gain 1,3%)
Amélioration du niveau qualite passage de 3800 PPM a 500 PPM
Réorganisation industrielle basée sur une étude des flux et une cartographie de la
chaine de valeur
Gain de 20 % sur les cycles de fabrication par la réduction des files d attente aux
poste de travail.
Amélioration Financière du compte client de 17% .
Deuxiéme place en 2005 de mon service au niveau coorporation sur le déploiement
du Lean Manufacturing . (Jury compose de spécialiste du Lean de chez Toyota)
(35 sites en compétition, diplôme décerne au US)

2006-2010 DUFOUR-YACHTS(Nautisme)

06-07 Responsable site de production d Andilly ( 150 personnes)
Management de trois ateliers, polyester , montage ,menuiserie .
Management des services supports méthode , maintenance.

08-09 Responsable site de Perigny (250 personnes)
Management des ateliers de montage et polyester .

09-10 Directeur de production .(500 personnes)
Management de la production des 3 sites (Andilly, Perigny, 4 cv)
Management du service Qualite de l’usine .
Management du service Approvisionnement et logistique
Animation des reunions des delegues du personnel.
Deploiement des outils du Lean Manufacturing au sein d un secteur peu industrilalise.


Resultats obtenus : reduction des stocks de 50% et augmentation de la productivitee en 3 ans De 38%.Tout ceci en gardant un bon climat social.