Jean Luc DIENER
Directeur industriel et nouveaux projets
Actuellement Directeur industriel et nouveaux projets dans la plasturgie en Allemagne et en France.
Directeur d’établissements ,13 ans (plasturgie)
Pour réussir les performances économiques et satisfaire au maximum les clients des différents établissements que j'ai dirigé, ma ligne de conduite à toujours été de faire adhérer les salariés à des objectifs ambitieux qu'ils jugeaient en toute sérénité. Explications, contradictions constructives sont mes moteurs.
Confiance, relations "adultes" m'ont fait réussir des changements difficiles.
Je suis un homme de convictions et s'il y a lieu de construire le changement, je vais jusqu'au bout.
Durant 4 ans, chef de projet et responsable montage (automobile).
La pratique du Lean à la manière "Smart" m'a fait découvrir que le Lean n'était pas qu'une méthode mais induisait à mon sens un changement de culture industrielle. Le travail en "collectif" entre "coach" et "équipe" devenait vital.
9 ans responsable méthodes et responsable production (industrie du roulement)
Durant ces années, j'ai compris que raisonner sur un modèle ou méthodes uniques basées exclusivement sur des budgets étaient inadaptées à une conjoncture industrielle très changeante; il fallait créer d'autres modèles organisationnels.
Biculturel français/allemand
12 contacts1999 - 2011Directeur de 3 établissements
ISOBOX transformateur de polystyrène Haguenau, Pontcharra et Vendargues France. (21 Mio € de CA, ébitda usine 16%, 75 personnes), certifiés ISO 9001, 14001 et Iso TS en cours.
• Autonome, j’ai élaboré la stratégie industrielle des établissements, l’organisation, les budgets de fonctionnements et les indicateurs de performance de la structure.
• Je suis un homme de terrain, avec mon équipe de 3 responsables de production des différents sites, nous avons identifié les leviers d’action pour optimiser la productivité (+15%/2010) la réduction des consommations énergétiques (-30% en 3 ans), j’ai externalisé le transport (coût -4%/2010), respect des délais de livraison, réduction des coûts de maintenance.
• J’ai développé un nouveau produit, proposé et supervisé la mise en œuvre des investissements, sélectionné les fournisseurs, négocié les contrats.
• La qualité et la sécurité sont ma priorité ; pas d’accident du travail depuis 3 ans.
• J’ai cultivé un climat social favorable, président des CE, DP et CHSCT , très peu de turn-over, taux d’absentéisme < à 3%.
• J’accueillais les principaux clients et fournisseurs des usines.
1996 - 1999Chef de projet / responsable montage SMART à Stuttgart Allemagne et Hambach, France,
Production, fabrication de véhicules de tourisme
• Chef de projet pour l’organisation industrielle de lignes de montage et de retouches dans la nouvelle usine. Expatrié pendant 2 ans en Allemagne, Travail en binôme franco allemand. Utilisation de méthodes Lean, Workshop, AMDEC.
• Après une formation à l’embauche, embauche du personnel de la nouvelle usine.
• Responsable de la ligne de montage éléments extérieurs et du plateau de retouches (+ de 100 personnes).
1986 - 1996Responsable méthodes / chef de production, INA Roulements Haguenau France et Hombourg Allemagne,Sous-traitants de l'industrie automobile et de l’industrie.
• J’étais responsable méthodes. Lors de la construction et organisation en ligne d’une nouvelle usine.
• Chef de production, tournage, fraisage, traitement thermique, rectification , montage ; chantiers SMED, CEDAC.