Jean Luc Fumey

- Responsable de la mise en place et suivi de la GPEC (évolution des effectifs 2011 - 2015)
- Réalisation d'études RH: restructuration – délocalisation – déflation (14% sur 5 ans)
- Supervision de la gestion RH pour 1100 personnes: gestion des effectifs qualitatifs et quantitatifs, mobilité interne et externe, prime aux résultats

- Assurer le fonctionnement courant de l’ensemble des 3 services et 10 sous-directions
- Veiller à la sécurité juridique, informatique, à la protection de l’information et à la sécurité au travail (CHSCT)
- Participer à l'élaboration de la stratégie budgétaire et financière de l’établissement et assurer son suivi
- Maintenir en condition l’ensemble des moyens immobiliers de la Direction (22 emprises, 40.000 m² SHOD)
- Organiser des prestations internes liées au fonctionnement de l’établissement (séminaires, etc.)

Secteur d'activités de l'établissement: Gestion RH externalisée de 2500 personnes sous 25 statuts

- Définition et suivi des grandes orientations de l'établissement à court et moyen termes (dans un contexte de fortes contraintes)
- Définition des règles de fonctionnement courant (RH, logistique, instruction, finances, sécurité) et responsable de leur réalisation (Gestion du budget de fonctionnement et opérationnel de 27M€)
- Management, gestion et administration du personnel (Gestion de 8 services)
- Responsable de la gestion du patrimoine mobilier et immobilier (24000 m² SHOD)
- Maintien et amélioration des relations avec les différents interlocuteurs de l'organisme en interne (DP, CHSCT, assistant social) et externe (élus locaux, médias, etc.)

- Mise en place et suivi de la GPEC et des cursus professionnels de 1250 cadres (15 statuts, 350 sites): adéquation besoins – ressource, recrutement, formation, gestion des flux, orientation de carrière
- Suivi de la réalisation des effectifs et pilotage pluriannuel
- Mobilité nationale et internationale (1100 mobilités externes prononcées)
- Conduire des études particulières ou générales (détection et suivi des talents et potentiels, participation à la rédaction des règles de mobilité, participation à l'étude sur la diminution de la mobilité fonctionnelle, etc.)

- Définition de la stratégie RH et suivi de sa réalisation (mise en place d'une GPEC, impulsion de la politique de formation et de recrutement)
- Supervision de la gestion et de l'administration RH de 1250 personnes et participation à la mise en capacité opérationnelle de l'établissement
- Supervision des négociations et de la mise en place d’accords (mise en place des 35 heures en 2001, etc.) - Liaisons avec les DP
- Réalisation d'études RH: restructuration - externalisation - rationalisation - déflation
- Création d'une DRH
- Management d'une équipe de 35 personnes

Mission de 6 mois:

Rédaction d'analyses journalières (en langue anglaise) sur la situation intérieure de la Bosnie - Herzégovine

- Participation à la conception et au montage d'exercices d'entraînement et de formation (budget de 1M€)
- Responsable de la planification annuelle et pluriannuelle de tous les exercices d'entrainement et de formation
- Responsable du suivi de la montée en puissance des effectifs (8 sites, 40 unités opérationnelles)
- Rédaction d'études particulières

- Responsable de la formation, de l'entrainement et de l'encadrement de 25 puis 120 personnes
- Responsable de la gestion des matériels (matériels lourds, matériels sensibles, mobilier, immobilier)