Jean-Luc GRILLO

Jean-Luc GRILLO

Acheteur projets Pompes à Chaleur, DE DIETRICH THERMIQUE

Développe son réseau professionnel
 

En poste chez BDR THERMEA - DE DIETRICH THERMIQUE

Précédents : Fonderi de Niederbronn, FONDERIE DE NIEDERBRONN, NORCAN, FLENDER, SCHROFF, TRAILOR, GENERAL TRAILERS, SKF

 

Précédents : Institut National Polytechnique, Ecole Des Mines De NANCY_UFR, Ecole Nationale D'Ingénieurs, Ecole Nationale D'Ingénieur De Metz, Ecole Nationale D'Ingénieurs De Metz (ENIM)

 

    En résumé

    Dans des environnements internationaux très exigeants où les flux sont de plus en plus tendus, diminuer la variabilité de ses processus pour faire progresser son taux de service est un enjeu primordial. Ainsi, les entreprises sont de plus en plus amenées à rechercher des compétences fortes qui leur permettront d’accroître encore leur niveau de performance en qualité, délais et coûts, tout en intégrant les enjeux actuels liés à l'hygiène-Sécurité et à l'environnement. Manager fort d’une expérience de plus de 20 ans en qualité et en production, je suis un habitué des organisations orientées client et je maîtrise les outils de gestion industrielle. Familier de la conduite du changement, j’ai été directement impliqué dans les projets d’entreprise de différents sites industriels (FONDEDIE DE NIEDERBRONN, SCHROFF, TRAILOR, SKF). J’ai pu ainsi apporté des résultats réels dans la recherche de l’excellence par des actions de management, de standardisation et de résolution de problématiques complexes. J’ai notamment conduit des certifications système et piloté des chantiers d’amélioration des flux. De même, en collaboration avec les départements commerciaux, étude et fabrication, j’ai fortement augmenté le niveau de satisfaction de clients majeurs pour l’activité de ces mêmes sites. En plus de ma fonction de management de la qualité, j'ai été en tant que responsable HSE et président de CHSCT l'interlocuteur privilégié de la DREAL et de l'inspection du travail sur le site de la Fonderie De NIEDERBRONN. De par mon parcours, je suis quelqu'un de pragmatique, rompu à l’utilisation des « meilleures pratiques », habitué à évoluer dans des entreprises en progression et dans des projets qui conjuguent défis techniques et humains. J'apporte également l’assurance d’une approche méthodique de par un double cursus d’ingénieur en mécanique et génie des systèmes industriels, ainsi qu’une bonne maîtrise de l’anglais due à mon évolution en milieu international. Après une expérience très enrichissante en tant que responsable QHSE au sein d'une fonderie de fonte: la FONDERIE DE NIEDERBRONN, j'ai décidé de me diriger vers une fonction d'acheteur projets. Mon parcours diversifié, les différentes compétences que j'ai acquise et ma double formation d'ingénieur constituant de réels atouts pour un poste où l'ouverture d'esprit et la pluridisciplinarité sont essentielles.

Parcours

Acheteur projets Pompes à Chaleur

Chez BDR THERMEA - DE DIETRICH THERMIQUE

De septembre 2014 à aujourd'hui
Coordination BE - Achats , Logistique -achats. Etude de solutions alternatives. Gestion des contrats outillage. Audits
 

Responsable Qualité_Hygiène

Chez Fonderi de Niederbronn

De juin 2008 à septembre 2014
Sécurité_Environnement - FONDERIE de NIEDERBRONN - Management de 16 personnes ; - Gestion d'un budget QHSE de plus de 400 000 EUR ; - Pilotage des cerifications du site (ASME, ISO,...) et mise en place de standards industriels
 

Responsable QHSE

Chez FONDERIE DE NIEDERBRONN

De 2008 à septembre 2014
- Management de 15 personnes ; - Gestion d'un budget QHSE de plus de 400 000 EUR - Certification ISO 9001, qualification dans de de nouveaux référentiels clients: dans le cadre de l'évolution du pannel client de l'entreprise (ferroviaire, machinisme agricole, pompes,...) - Achat et mise en ...
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Responsable achats techniques - CDD

Chez NORCAN

De 2007 à 2008
- Creer et animer le processus achats techniques à travers un CA de 1,5 M€ - Réaliser des gains importants sur les postes les plus critiques - Rédéfinir les régles achats pour le bureau d'études - Améliorer le relationnel avec les fournisseurs - Poser les fondamentaux de l'activité - Gain ...
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Ingénieur projet logistique - CDD

Chez FLENDER

De 2006 à 2007
- mettre en place une chaîne logistique fiable et directe entre des fournisseurs de pièces forgées et des sous-traitants usineurs - améliorer les délais de livraison des composants au sein du service fabrication "mobiles" - Gains réalisés: passage de 15 jours ouvrés de sous traitance à 10 jours.
 

Responsable de fabrication

Chez SCHROFF

De 2005 à 2007
Management de 100 personnes ; - Pilotage de la transition vers un système de production LEAN
 

Responsable production

Chez SCHROFF

De 2005 à 2006
- assurer la transition vers le LEAN - garantir qualité et délai des pièces fabriquées en assurant la sécurité du personnel - manager 80 à 100 personnes - Résultats: * montée en compétence du personnel d'encadrement de proximité * fiabilité sur les délais internes de 98%
 

Responsable Qualité et Environnement

Chez SCHROFF

De 1999 à 2005
Management de 8 personnes - Pilotage de plans d'actions clients grand comptes en France et à l'international ; - Certifications ISO 9001, ISO 14000 et qualification par rapport à des référentiels clients
 

Responsable Qualité et Environnement

Chez SCHROFF

De 1999 à 2005
Management de 8 personnes ; - Pilotage de plans d'actions clients grand comptes en France et à l'international ; - Certifications ISO 9001, ISO 14000 , Qualifications par rapport à des référentiels clients spécifiques
 

Responsable qualité environnement

Chez SCHROFF

De 1999 à 2004
- piloter les certifications ISO 9001 et 14001, EN9100, DIN 6700 - piloter les qualification clients majeurs pour réponse à appels d'offres - piloter les plans d'actions clients majeurs - piloter l'introduction de méthodologies qualité - remise à niveau de l'auto-contrôle en fabrication et ...
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Responsable Contrôle Qualité et Amélioration Qualité

Chez GENERAL TRAILERS

De 1996 à 1999
Management de 8 personnes ; - Mise en place de référentiels de contrôle final et d'auto-contrôle spécifiques au transport routier
 

Responsable Contrôle Qualité et Amélioration Qualité

Chez TRAILOR

De 1996 à 1999
Management de 8 personnes ; - Mise en place de référentiels de contrôle final et d'auto-contrôle spécifiques au transport routier
 

Responsable Contrôle Qualité

Chez TRAILOR

De 1996 à 1999
=> vente, conception et fabrication de semi-remorques => petites séries et unitaires - assurer le contrôle final des semi-remorques en garantissant la conformité à la réglementation - qualifier des procédés majeurs (dans le cadre du passage ISO9002 à 9001) - manager 13 personnes
 

Responsable qualité

Chez SKF

De 1994 à 1996
Management de 4 personnes ; - Amélioration du niveau vibratoire des roulements de grandes tailles
 

Responsable qualité

Chez SKF

De 1994 à 1996
d'une UAP et de la métrologie d'un site de production_ SKF - Management de 4 personnes - Amélioration du niveau vibratoire des roulements de grandes tailles
 

Responsable qualité fabrication

Chez SKF

De 1994 à 1996
=> fabrication de roulements à billes => grandes séries - responsable de la conformité produit en sortie de ligne - manager 4 personnes
 

Ecole Des Mines De NANCY_UFR, Nancy

Ingénieur en Génie des Systèmes Industriels, Ecole des Mines de NANCY_UFR

De septembre 1992 à septembre 1993
section de spécialisation d'ingénieurs (SSI)
 

Compétences

 
  • 5S
  • Amélioration continue
  • Audit
  • budgets
  • Gestion de projet
  • ISO 900X Standard
  • JDEdwards Suite
  • Kaizen
  • Voir toutes les compétences (17)

Centres d'intérêt

 
  • Trekking
  • course à pied
  • histoire
  • littérature
  • maquettisme naval
  • maquettisme plastique
  • musique classique