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Jean-Luc LEYDIER DELAVALLADE

MARILLAC LE FRANC

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marillac-le-Franc ainsi que le résultat des européennes en Charente.

En résumé

• Plus de 20 ans de Direction de filiales de grands groupes étrangers leaders dans leurs métiers
• Secteurs B to B : textiles industriels, packaging pharmaceutique et Premium (champagnes et spiritueux), menuiserie industrielle, logistique, courtage en assurances d'entreprises.
• Sites de 80 à 400 personnes.
• Développement commercial dans le monde entier. Export vers 65 pays.
• Conduite du changement : restructurations, objectifs atteints sans conflit. Redressements avec forte amélioration des résultats. Réorganisations industrielles, fermetures de sites, cessions d'activités, transferts de production, PSE. Maîtrise du calendrier et des relations sociales.
• Missions de management de transition depuis 8 ans.

Mes compétences :
Restructuration
Conduite du changement

Entreprises

  • COATES Assurances - Manageur de Transition

    2012 - 2015 Courtier en assurances des entreprises - 30 salariés
    Mission de management de transition de novembre 2012 à novembre 2015
    Remplacement d'un dirigeant dans l'incapacité de poursuivre son mandat
    Président du Directoire d'avril 2013 à juin 2015

  • VG Angoulême SAS - Directeur de site (Mngt de transition)

    2011 - 2012 - Redressement et développement dans le secteur packaging Premium (spécialité vins et spiritueux - CA 12 M€)
    > Amélioration du résultat d’exploitation 2011 : +950 k€ / 2010.
    > Investissements 2012 : > 4 M€ après de nombreuses années avec de très faibles investissements.
    > Entreprise récompensée en 2012 par 2 ECMA Awards, dont l’étui européen de l’année.

  • CHEP France - Direction de site de service (Mngt de transition)

    Clichy 2009 - 2009 Filiale de CHEP leader mondial des solutions de gestion de palettes et conteneurs, plus de 7000 personnes dans 45 pays.
    Mission double :
    - Responsable d'un centre de service
    - Gestion des aspects opérationnels de la fermeture de 3 sites.

  • PME en menuiserie - Direction de PME (Mngt de transition)

    2008 - 2008 Groupe dans la menuiserie bois, alu et PVC
    Filiale en portes et fenêtres bois et alu
    Mission : Gestion du PSE suite cession partielle d’activité

  • Projet de reprise d'une PME - Repreneur

    2006 - 2007 • Plus de 15 cibles étudiées, 4 offres formelles de reprise
    • Projet abandonné du fait de la survalorisation des cibles par les cédants

  • Field Boxmore Emballage Santé - Directeur de site

    2001 - 2005 Filiale de Chesapeake (USA) 6000 personnes
    Leader européen de l’emballage de spécialités
    Directeur du site d'Angoulême, 125 personnes, emballages pharmaceutiques
    Redressement et forte augmentation du résultat

  • VOITH Fabrics France - Directeur de site

    2000 - 2001 Filiale de VOITH Gmbh 40000 personnes
    Directeur du site de Montbron, 165 personnes
    Restructuration lourde suite transfert d'activité

  • BRICQ & Cie - Directeur Général

    1992 - 2000 Directeur Général des filiales françaises, Bricq & Cie et Triaud-Gauvain
    Textiles industriels 400 personnes 26M€
    Filiale groupe SCAPA (G-B) 6000 personnes alors 2ème mondial des habillages de machines à papier
    Gestion complète de la réorganisation des activités françaises de Scapa, cession d'activité non stratégique, fermeture de site

  • TRIAUD-GAUVAIN - Directeur Général

    1985 - 1992 DGA (2ans) puis Directeur Général
    Textiles industriels 80 personnes
    filiale du groupe SCAPA (G-B) 6000 personnes
    Relance et redressement

  • BRICQ & Cie - Responsable Maintenance Travaux neufs

    1981 - 1985 Responsable maintenance et travaux neufs 35 personnes
    Textiles industriels et linges de maison 425 personnes

Formations

Réseau

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