Jean-Luc MAZE
Directeur, SARL Conseil & MOI
Formateur et Coach en Management de Projets : approche prédictive (PMI, Prince 2, Hermes) ou agile (Scrum, RAD, XP) et en Méthodologie du S.I. (CMMI, TMMI, ITIL,...).
Accompagnement opérationnel à la conduite de projets (refonte/optimisation de SI, montée en maturité méthodologique,...)
Promoteur de la prise en compte des bonnes pratiques (COBIT, ITIL, CMMI, e-SCM,...) au sein des SSII et des DSI.
Membre actif du Project Management Institute, de l'Agile Alliance, de la Scrum Alliance, de l'ISACA et de l'APLN.
150 contactsConseil & MOI propose aux SSII et aux DSI, des ressources en temps partagés pour mener à bien des missions :
- D'assistance méthodologique (formation / coaching Pilotage Projet, ITIL, CMMI, ...)
- D'assistance opérationnelle (cahier des charges, mise en concurrence, encadrement d'équipes...)
- De consulting (Audit, Schéma Directeur, Accompagnement stratégique...)
Exemple de missions :
- Pour un grand acteur du domaine sociale en Belgique, mission de coaching stratégique pour la mise en oeuvre d'une méthodologiqe de management des risques et une politique/Stratégie de testing agile (compatible TMMi)pour les équipes internes et la plus grosse filiale. Mission portée par Qspin.be
- Pour une structure spécialisée dans l'accompagnement à la mise en place et à l'optimisation de réseaux de distribution indirecte, conception et mise en oeuvre du back-office de gestion, conception et réalisation de briques logicielles destinées à supporter la méthodologie maison et à outillier un portail extranet partenaire.
- Pour d'un des leaders européens de la publicité et des informations locales sur internet : Pilotage en mode Agile (Coach et Scrum Master) du projet de refonte des outils de production (15 sprints, 700J/H). Mission portée par GFI Telecom et Média.
- Pour un des éditeur historique du BPM : Accompagnement à la qualification et au positionnement de sa nouvelle offre produit. Formation/Coaching aux référentiels IT et Management de Projet. Accompagnement à la réflexion et à la mise en œuvre de la nouvelle politique partenariale. Accompagnement en tant que Product-Owner pour l'édition d'un outil de management de projet en mode Agile.
- Pour des SSII d'IDF et de la région Ouest : Réflexion stratégique liée au lancement d'une ligne de produits et de services destinés à la diffusion et au support des principales méthodologies de l'IT (Cobit, CMMI, ITIL, SCRUM et PMI) vers les PME/PMI et les ETI.
2004 - 2009Mise en place, au sein d’un groupe de 250 personnes, de la Direction Technique et Opérationnelles (DTO). En charge de :
- La structuration de la DTO en 4 pôles principaux :
a) Outillage : TMA des produits de la gamme WXY et conception du progiciel On’Action®
b) Infogérance : activités de support et de management de parc et de serveur avec une approche « mutualisées »
c) Développements Forfaitaires Spécifiques
d) Conseil : prestations d’audit, de conseil en organisation et méthodes destinées aux clients du groupe.
- La définition et le suivi des budgets annuels
- Le pilotage stratégique de l’activité en liaison étroite avec la D.G.
- L’encadrement hiérarchique et méthodologique des équipes
- La participation aux étapes d’avant-ventes, aux phases de contractualisation et au suivi des opérations en clientèles
- La représentation de l’entreprise aux forums ITIL, PMI, SYNTEC Croissance,…
1996 - 2004Nombreuses missions de consulting au sein d'organismes de la sphere sociale ou industrielle.
- Organisation de consultations dans le cadre des marchés publics
- Audit d'organisation et de performance
- Constitution de Schémas Directeur Informatiques
- Encadrement d'équipes de Helpdesk et de développement
- Conseil dans le domaine de la Conduite de Projets / Programmes