Jean-Luc MAZE
Directeur, SARL Conseil & MOI
Auditeur, formateur, coach en Management de Projets : approche prédictive (PMI, Prince 2, Hermes) ou agile (Scrum, RAD, XP).
Promoteur de la prise en compte des bonnes pratiques (COBIT, ITIL, CMMI, e-SCM,...) au sein des SSII et des DSI.
Administrateur du chapitre Paris IDF du Project Management Institute (PMI) en charge du système d'information de l'association
Membre actif de la Scrum Alliance, de l'Agile Alliance et de l'APLN.
136 contactsConseil & MOI propose aux SSII et aux DSI, des ressources en temps partagés pour mener à bien des missions :
- D'assistance méthodologique (formation / coaching Pilotage Projet, ITIL, CMMI, ...)
- D'assistance opérationnelle (cahier des charges, mise en concurrence, encadrement d'équipes...)
- De consulting (Audit, Schéma Directeur, Accompagnement stratégique...)
Exemple de missions :
- Pour un grand acteur du domaine sociale en Belgique, mission de coaching stratégique pour la mise en oeuvre d'une méthodologiqe de management des risques et une politique/Stratégie de testing agile (compatible TMMi)pour les équipes internes et la plus grosse filiale. Mission portée par Qspin.be
- Pour une structure spécialisée dans l'accompagnement à la mise en place et à l'optimisation de réseaux de distribution indirecte, conception et mise en oeuvre du back-office de gestion, conception et réalisation de briques logicielles destinées à supporter la méthodologie maison et à outillier un portail extranet partenaire.
- Pour d'un des leaders européens de la publicité et des informations locales sur internet : Pilotage en mode Agile (Coach et Scrum Master) du projet de refonte des outils de production (15 sprints, 700J/H). Mission portée par GFI Telecom et Média.
- Pour un des éditeur historique du BPM : Accompagnement à la qualification et au positionnement de sa nouvelle offre produit. Formation/Coaching aux référentiels IT et Management de Projet. Accompagnement à la réflexion et à la mise en œuvre de la nouvelle politique partenariale. Accompagnement en tant que Product-Owner pour l'édition d'un outil de management de projet en mode Agile.
- Pour des SSII d'IDF et de la région Ouest : Réflexion stratégique liée au lancement d'une ligne de produits et de services destinés à la diffusion et au support des principales méthodologies de l'IT (Cobit, CMMI, ITIL, SCRUM et PMI) vers les PME/PMI et les ETI.
2004 - 2009Mise en place, au sein d’un groupe de 250 personnes, de la Direction Technique et Opérationnelles (DTO). En charge de :
- La structuration de la DTO en 4 pôles principaux :
a) Outillage : TMA des produits de la gamme WXY et conception du progiciel On’Action®
b) Infogérance : activités de support et de management de parc et de serveur avec une approche « mutualisées »
c) Développements Forfaitaires Spécifiques
d) Conseil : prestations d’audit, de conseil en organisation et méthodes destinées aux clients du groupe.
- La définition et le suivi des budgets annuels
- Le pilotage stratégique de l’activité en liaison étroite avec la D.G.
- L’encadrement hiérarchique et méthodologique des équipes
- La participation aux étapes d’avant-ventes, aux phases de contractualisation et au suivi des opérations en clientèles
- La représentation de l’entreprise aux forums ITIL, PMI, SYNTEC Croissance,…
1996 - 2004Nombreuses missions de consulting au sein d'organisme de la sphere sociale ou industrielle.
- Organisation de consultation dans le cadre des marchés publics
- Audit d'organisation et de performance
- Constitution de Schémas Directeur Informatique
- Encadrement d'équipes de Helpdesk et de développement
- Conseil dans le domaine de la Conduite de Projets / Programmes
