Jean-Luc MOLHERAT
Directeur Qualité / Manufacturing
Résumé de mon parcours, à travers ses apports clefs:
• Expérience polyvalente de Direction : Manufacturing, Qualité, Service Clients, projets.
• Pilotage orienté "résultats" en alignant les actions et mesures sur la vision et les objectifs (logique du type Balanced ScoreCard).
• Rigueur dans le raisonnement, pragmatisme dans l'action.Très vigilant et proactif sur la cohérence entre la réflexion, les actions et l'exemplarité du manager.
• Leadership d’équipes pluri-fonctions/cultures. Pilotage dynamique, responsable et engagé, avec le respect des personnes comme base de leur motivation.
Formé dans PME connue pour la valeur de ses savoirs-faire, j'ai pris depuis 5 ans une tournure plus internationale (Europe et Chine).
Outre les langues mentionnées plus bas, j'ai des notions de tchèque et de suédois. La connaissance, même très imparfaite, d'une langue est en effet une aide très puissante pour manager ceux qui la parlent.
26 contacts2010 - 2011En retour d'expatriation en Chine dans une société du groupe FIAT :
- Garant du co-engineering, structuration du plan industriel pour lancement industriel des nouveaux véhicules (renouvellement de fond des gammes), garant du .
- Conduite du Système Qualité Manufacturing (ISO 9001/TS 16949 en Lean Manufacturing WCM)
2008 - 2010SIH est un constructeur Chinois (CHONGQING) de camions gamme lourde et de gros composants mécaniques, 4000 personnes. C'est une JV à 3 partenaires : SAIC, Iveco et HongYan. J'y ai commandé 250 collaborateurs directs Chinois.
lien : www.hytruck.fr/sitemap.html
Réalisations :
- Conduite du changement et dotation d'une autorité pour la fonction Qualité : adaptation au contexte chinois, mise en place et pilotage des concepts et processus de la Qualité Industrielle (8D, traçabilité, Lean, capabilité,…). Formation d'un directeur local,transmission des pouvoirs en mai 2010 et support à son autorité.
- Amélioration continue : mise en œuvre et pilotage par les résultats (KPI) dans les usines et chez les fournisseurs. Domaines techniques variées (production de camions en intégration verticale : fonderie, usinage, emboutissage, soudage, composites, peinture, assemblage…).
- Démarrage du site neuf de 17ha couverts (capacité : 54 000 camions/an). Mise en place et management opérationnel au quotidien de la Qualité Manufacturing (pièces et ensembles achetés, lignes d’assemblage, contrôles, labos…) et de la Qualité Produits.
- Fin de conception et lancement du 1er camion conçu par la JV (cabine à base européenne sur châssis local amélioré).
- Améliorations Qualité et coûts de garantie substantielles sur le site ancien (essieux, suspensions, directions et camions ancienne gamme) : déploiement des actions ci-dessus, avec utilisation des moyens et ressources existants.
2006 - 2008Irisbus est le constructeur de cars et bus du groupe IVECO, 5 sites en Europe (2 en France,+ Italie, Espagne et Tchéquie)
Réalisations :
- Amélioration Qualité : sincérité et pertinence des indicateurs, actions de rupture Qualité pour diminution des CRNQ et fidélisation des clients.
- Réorganisation de la Direction Qualité. Renforcement de son interface industrielle.
- Indicateurs / Pilotage : intégration de la gestion de la garantie sous progiciel SAP WPM.
- Expertise : action spécifique de conseil interne pour re-engineering de l’organisation SAV (T3 et 4 /2006).
1992 - 2006Créée en 1932, Heuliez Bus est filiale du groupe IRISBUS / IVECO depuis 2003, 450 personnes. Elle fabrique des autobus très personnalisés (vendus par Marchés Publics, plus de 150 villes de France sont clients actifs)
lien : http://www.heuliezbus.fr/fr/
Missions /réalisations :
- Direction opérationnelle : PME industrielle réactive, équipe resserrée de Direction.
- Organisation orientée « résultats » : création et animation d’un système QSE efficient, certifié par l’UTAC.
- Business / Contact Clients : Responsable du Service Clients (Dépannage, Pièces de Rechange, formation et doc clients) et des coûts de garantie. Construction d’une image de qualité forte auprès des clients.
- Conduite de projets/ Réglementation : chef de projet « véhicules propulsés au GNC ». Contribution à la mise en place de la Réglementation GNV.
- Responsable HSE. CHSCT, relations avec les Autorités, système 14001/18001, ATEX, COV,...
1985 - 1992Responsable de l’Industrialisation des produits et optimisation en production
Construction d’un système documenté Sûreté /Sécurité /Environnement anticipant ISO 14001.
1979 - 1985De Dietrich existe depuis 300 ans. l'usine de Vendôme fabrique des fours et tables de cuisson et des cuisinières encastrables en moyenne série(100 à 200/jour)
spécialité de calcul et suivi des temps alloués (MTM et chrono + standards de temps)
détermination des implantations et équilibrages de chaîne, cycles de production et outillages.
mise en place des investissements industriels cahiers des charges, sélection des fournisseurs)