Jean-Luc Roudaut

- Elaboration et mise en œuvre de la politique SI en cohésion avec la stratégie globale de l’entreprise
. Réalisation de la Roadmap SI cible, mise en œuvre et pilotage du programme
. Mise en œuvre de projets structurants (CRM, Web, Refonte applications Back-Office & Front-Office BtoB et BtoC, Business Intelligence, ….)
. Réalisation de certains projets en mode SCRUM
. Proposition des évolutions organisationnelles (mise en place de structures MOA & PMO, pilotage par les processus, passage du « Faire » au « Faire faire », conduite du changement…)
- Elaboration d’une politique d’appel à des prestataires (mise en place d’une TMA et d'un centre de service)
- Travaille en collaboration avec la DSI Groupe en Allemagne : Hébergement serveurs, Rôle de pilote vis-à-vis du Groupe pour certains projets stratégiques.
- Mise en place des processus SSI (sécurité des systèmes d'information) & PCA (Plan de continuité d'activité)

- Pilotage de l’alignement stratégique du Système d’Information (décliné en 12 chantiers majeurs) :
o Définition de la stratégie d’évolution du système d’information
o Chantiers majeurs : CRM (Back-office et Front Office), Décisionnel (BO), Site Internet
- Réorganisation de la Direction Organisation & Projets.
- Définition et pilotage des budgets et des investissements :
o Plan 2006-2007 : 17 000 jours de développement (multiplié par 2.5 par rapport à 2005).
o Budget annuel de 6 M€ (hors investissements)

- Responsable du projet de mise en place d’un nouvel ERP (Oracle 11i) UK + France :
o Mise en place des équipes projet sur chaque site et chaque pays (management transverse)
- Leader Processus ‘’Supply Chain, Production, Planification, Ordonnancement, Méthodes, Magasins’’ :
o France, UK, Australie (6 sites – 500 utilisateurs),
o Définition / Optimisation des processus et outils industriels et informatiques entre les différents sites.
- Responsable de la définition, de la mise en place et de la diffusion mensuelle des tableaux de bord.

- Responsable du service Production Brest (câblage, mécanique, plasturgie).
- Encadrement d’un effectif de 85 personnes (Fabrication, Magasin, Logistique industrielle & Méthodes)
- Responsable mission transverse France (sites de Brest & Nice) : optimisation et homogénéisation des pratiques dans les domaines Magasins, indicateurs, GPAO, ISO.

- Responsable des activités Méthodes & Industrialisation câblage et mécanique (5 techniciens).
- Réalisation de la réorganisation du service Production dans le but d’améliorer la compétitivité (création d’unités autonomes de production, démarche 5S, amélioration des processus et des flux).

- Responsable des ateliers de câblage, usinage, montage, contrôles et essais (55 personnes).
- Création des procédures de Production dans le cadre de la démarche de certification ISO 9001v94.

Responsable Méthodes Circuits Imprimés (2 ans)
- Responsable des investissements du service (budget 1995 : 800 k€).
- Participation aux modifications de processus et aux actions de qualité totale (AMDEC, SPC).