Jean-Luc WILLEMIN

D'Octobre 2008 à ce jour :

Responsable :

• d’un périmètre de 280 personnes :
- réparties sur 3 entrepôts (70 000 m² de stockage en produits secs, frais et bazar)
- réalisant la réception, le stockage, la préparation, l’expédition pour les magasins
Leclerc (Est de la France) et les magasins Coop (Alsace) correspondant à un CA
de près d’1 Milliard d’€
- organisant les transports amont et aval avec les prestataires (1 cellule transport en s/s traitance d’une centaine de personnes) et le suivi de la prestation de stockage extérieur (20 000 m² / 25 personnes)
• du fonctionnement de l’ensemble des flux logistique en terme de qualité, quantité et délais au moindre coût
• des outils de gestion et de management (Tableaux de Bord, Rituels de Communication, ...)
• du management et de l’évaluation de l’équipe d’encadrement (3 cadres, responsables d’entrepôt et 1 cadre, responsable Transport)
• du développement de solutions logistiques optimales et de la mise en œuvre des projets en lien avec les services Achats, Informatique, Technique et RH.
• du pilotage d'un chef de projets
• d’un budget de 21 Millions d’€ (Transport / Masse salariale et Sous-traitance)

Membre du Comité de Direction et rattaché au Directeur de la Centrale.

De Novembre 2003 à octobre 2008 :

Responsable :

• d’un périmètre de 150 personnes :
- réparties sur 4 sites en Alsace et dans le Ter.de Belfort (30 000 m² de stockage sur
2 sites et 2 implants transport chez les clients)
- réalisant le stockage, la préparation, le montage et le transport de pièces pour les
Equipementiers Automobiles et le constructeur PCA
• du résultat d’exploitation (4% d’un CA de 10 M€)
• de la mise en œuvre et de l’optimisation des nouveaux dossiers (lien avec les chefs de projets)
• de la conformité des prestations (Exigences Clients)
• de la qualité des relations quotidiennes avec les clients (Présence de Permanents)
• des rituels de communication (Réunion avec l’ensemble du personnel)
• du management et de l’évaluation du personnel Maîtrise (10 personnes en direct)
• de la législation du travail et de la politique sociale (NAO)
• des obligations concernant les bâtiments de stockage (Exigences Drire)
• de la maintenance des moyens (Sprinkler, chariots, installations industrielles,…)

Missions sur 2 autres sites :

• pour optimiser une activité en difficulté suite à un nouveau projet (12 mois dans le Doubs, 6000 m², 30 personnes)
• pour rétablir les relations avec les partenaires sociaux et démarrer l’activité (4 mois dans le Nord, 16000 m², 120 personnes)

Membre du Comité de Direction et participant aux réunions avec les représentants du personnel (DP, CE, CHSCT)

De Janvier 1991 à octobre 2003 :

Responsable :

• d’une équipe de 12 personnes chargées :
- de l’approvisionnement des matières premières (400 références : liquides, aciers,
plastiques et conectiques )
- des magasins de stockage (2 en interne et 2 en externe)
- de la sous-traitance (Pays de l’Est et Afrique du Nord)
- de l’ordonnancement de la production de 3 ateliers (Montage, Moussage et Injection)
- des expéditions des produits finis (70 références)
- des relations quotidiennes avec les clients (Constructeurs Automobiles)
• du niveau et de la valeur des stocks (7 Millions d’€)
• de la maîtrise du budget transport (1 Million d’€)
• du respect des quantités et des délais de livraison sur les sites clients en Europe (30)
• du pilotage et de la mise à jour du logiciel de GPAO en lien avec le commerce, les achats, les méthodes et le service comptabilité
• du management et de l’évaluation de l’ensemble de l’équipe (entretiens annuels)
Membre du Comité de Direction.