Jean-Marc BORNAREL

En résumé

Entreprises

• AI Developpement - CEO

  2018 - maintenant Accompagnement de Dirigeants de TPE / PME dans le pilotage et développement de leur Entreprise.
  Accompagnement exercé souvent comme membre du Comite de Pilotage / Codir / Conseil Administration

• Ionisos SAS - (LBO) - DAF / DRH - CFO / HRO

  2007 - 2017 CFO / DAF dans le cadre de 3 LBO successifs et d'une politique de croissance externe active

• ELVETEC SAS - DIRECTEUR FINANCIER - DRH

  2003 - 2006 Négoce de consommables et de matériels d'instrumentation pour les laboratoires industriels, de recherche et hospitaliers.
  
  39 Me de CAHT - 150 collaborateurs -
  
  Développement par fusion de 4 sociétés et rachat de fonds de commerce. Devenir le n° 3 en France.
  
  Fonctions de DAF - DRH et Responsable Approvisionnement
  
  Mise en place autonomie financière en recourant à l'affacturage
  Réduction de 15 % des stocks par mise en place méthode A/B/C de gestion des produits.
  Réduction crédit clients de 85 j à 68 j en 3 ans (méthode de relance et de suivi des clients remise à plat)
  Mise en place de logiciels (trésorerie; liasse fiscale et immobilisations)- Le logiciel de Trésorerie permet de sortir un reporting financier bouclant sur un bilan mensuel (nouveau et très utile)
  Action normale sur le suivi des marges (par client-commande - activité)

• Groupe MRFI - - DAF - DRH du Groupe MRFI

  2001 - 2002 Peinture industrielle de bâtiments et ouvrages d'art et ébonitage
  
  40 Me et 250 salariés
  
  Doublement de taille du groupe MRFI par intégration de l'activité de CERI reprise au groupe Onet.
  
  Fonctions de DAF - DRH: je suis arrivé dans le groupe au moment de l'intégration de CERI-
  
  L'activité de CERI étant en fait non rentable, il a fallu céder CERI par Fonds de commerce séparé (5 sites = 5 fonds de commerce) dans les 12 mois qui ont suivi.
  
  Expérience d'un audit difficile et d'une situiation de crise avec un plan social de 40 salariés en plus des cessions de fonds de commerce.

• Groupe MRFI - - DAF - DRH du Groupe MRFI

  2001 - 2002 Peinture industrielle de bâtiments et ouvrages d'art et ébonitage
  
  40 Me et 250 salariés
  
  Doublement de taille du groupe MRFI par intégration de l'activité de CERI reprise au groupe Onet.
  
  Fonctions de DAF - DRH: je suis arrivé dans le groupe au moment de l'intégration de CERI-
  
  L'activité de CERI étant en fait non rentable, il a fallu céder CERI par Fonds de commerce séparé (5 sites = 5 fonds de commerce) dans les 12 mois qui ont suivi.
  
  Expérience d'un audit difficile et d'une situiation de crise avec un plan social de 40 salariés en plus des cessions de fonds de commerce.

• Groupe CARPEL SA - DAF - DRH Groupe

  1999 - 2002 3 activités principales: - charpentes métalliques pour bâtiments industriels et commerciaux clefs en main
  - fabrication de huisseries aluminium et PVC
  - fabrication de pontons pour marina en aluminium
  
  40 Me de CAHT - 250 salariés - 5 sociétés
  
  Fonctions de DAF / RH
  
  Mise en place d'un contrôle de gestion à l'affaire
  Participation à la mise en place de la GPAO
  Mise en place des 35 H ( passage de 42 h à 37.5 H)
  Mise en place d'outils de gestion

• Laboratoires Molypharm et autres - DAF - DRH

  1982 - 1998 1982/1988 - CIAT - Culoz - 01 - 1000 salariés - Département export (Financement ventes de 10 Ke à 500 Ke)
  
  1988/1990 - SOGEA Aix les Bains - 73 - BTP - 300 salariés
  
  1990/1992 - Guillot Graphco - Montchanin - 71- 140 salariés - Imprimerie - Mise en place GPAO Tollas -
  Mise en place Financements long terme (cesssion bail, etc.)
  Gestion de crise suite dépôt de bilan
  
  1992/ 1998 - Laboratoires Molypharm - Veauche -42 - Véritable projet de retournement avec 1 fils de la famille actionnaires et le directeur de production
  En 1992: 9 Me CAHT et 1 Me de pertes
  En 1997: 9.5 Me CAHT et 0.6 Me profit avec des profits dès 1994 et un véritable projet industriel et commercial
  Rachat par Urgo en 07/1997 du fait des performances

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

  Marseille maintenant

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully maintenant

Réseau

• Baup-Langot LAURENCE

• Finazzo ALEXANDRE

• François-Xavier MARTIN

• Jean-Marc PRIN

• Jean Sébastien TENADET *

• Murielle PEREIRA

• Philippe DOLLET

• Stanislas DE MARCÉ

• Thierry CORTEY

• Vanessa JANSELME