Jean-Marc Coursin

Pendant mes 25 ans d'expérience de management dans des groupes internationaux (sièges européens et filiale) et des PME, je me suis toujours intéressé aux effets de levier reposant sur les facteurs de motivation humains.

Depuis 1998, j'applique des modèles opérationnels prenant en compte et activant les motivations individuelles et collectives non financières grâce aux progrès de faits ces dernières années en neurosciences et biologie du comportement.

Je réalise des missions de manager de transition sous certaines conditions et je conçois et anime des formations intra sur mesure : le management des hommes et organisationnel, la communication efficace, la finance pour les cadres non-financiers, ... en intégrant le facteur humain et le système dans lequel évolue le manager.

Gestion et développement des formations pour les hôpitaux et établissements de santé, fondées sur les dernières découvertes en neurosciences. (maîtrise du stress, gestion des conflits, ...)

Management financier de transition pour restructurer la filiale française du leader mondial de l'orthopédie, à l'époque filiale de Bristol Myers Squibb.

Conseil à la création et à la reprise d'entreprise (business plan, business model).
Conseil en management, réorganisation, contrôle interne.
Audit et conseil en réduction des charges des PME (charges sociales, ...).

Chez le leader mondial du marquage de prix en grandes surfaces, j'ai participé à la transformation culturelle d'un groupe monoproduit à un groupe de services dédiés à la Distribution.

1 - Mise en place d'une organisation matricielle,

2 - Refonte du tableau de bord stratégique, du "bonus scheme" des dirigeants (14 filiales) et du reporting pour la mise en cohérence avec la nouvelle stratégie,

3 - Création de la "biosphère européenne" favorisant l'information circulante, l'échange des bonnes pratiques et une forte mobilisation des équipes,

4 - Diversification dans deux nouvelles activités de services ex-nihilo (signalisation et systèmes de sécurité anti-vol) par acquisitions et croissance organique.

5 - Programme international de réduction des coûts fixes de 10% en partant de la base (bottom up).

En trois ans, la rentabilité sur les capitaux employés (ROCE) a été augmentée de plus de 50%, résultat historique.

Intégration de nouveaux magasins sous la marque Bricorama.
Renouvellement des systèmes de caisse-enregistreuses.

Restructuration du groupe coté au second marché avec retour à l'équilibre financier.
Acquisitions des laboratoires Lefrancq, Dautreville Lebas et Soekami.
Restructuration informatique avec mise en place de bases de données Oracle.
Mise en place de forces communes de vente pour les sociétés du groupe.
Création Clonatec, société high Tech de recherche dans les anticorps monoclônaux.

Mise aux normes anglo-saxonnes de la filiale française nouvellement acquise.
Opimisation fiscale des résultats du groupe (6 sociétés).

Successivement Operational Auditor Senior dans le groupe CGCT, puis Financial Analyst chez ITT Europe et enfin Assistant Controller du groupe CGCT en France.
Audits opérationnels, Business Planning, Foecasting, Choix des investissements, Support aux filiales, reporting consolidé du groupe, missions exceptionnelles (nationalisation de CGCT, acquisitions et intégrations de sociétés, ...)