Jean-Marc C.

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Jean-Marc C.

Gérant de JMC Conseil

Versailles-SQY, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    2002

    Associé Fondateur

    JMC Conseil

    Vous avez un site marchand que vous voulez faire connaître au niveau national et/ou européen ? Rencontrons-nous pour un développement rapide et à coût très compétitif.

    J'accompagne des start-up pour un nouveau mode de management (* we economy ou économie collaborative et neurosciences) assurant le succès sur la durée, fondé sur l'autonomie et les motivations intrinsèques. Sortir du cadre conventionnel pour se réaliser dans l'action avec un plan prédéfini, clés en main.

    Je commercialise un produit original permettant aux associations sportives et autres de percevoir des revenus pour se développer et s'ancrer dans leur territoire.

    * http://www.accenture.com/us-en/Pages/insight-tech-vision-2015-paul-daugherty-we-economy-video.aspx
  • Aujourd'hui
    2002
    1999

    Directeur - Consultant Formateur

    IME

    Gestion et développement des formations pour les hôpitaux et établissements de santé, fondées sur les dernières découvertes en neurosciences. (maîtrise du stress, gestion des conflits, ...)
  • Aujourd'hui
    1999
    1997

    Directeur Financier

    Zimmer France

    Management financier de transition pour restructurer la filiale française du leader mondial de l'orthopédie, à l'époque filiale de Bristol Myers Squibb.
  • Aujourd'hui
    1996
    1993

    Gérant

    JMC Consultant

    Conseil à la création et à la reprise d'entreprise (business plan, business model).
    Conseil en management, réorganisation, contrôle interne.
    Audit et conseil en réduction des charges des PME (charges sociales, ...).
  • Aujourd'hui
    1993
    1990

    Vice-président Europe

    ESSELTE METO EUROPE

    Chez le leader mondial du marquage de prix en grandes surfaces, j'ai participé à la transformation culturelle d'un groupe monoproduit à un groupe de services dédiés à la Distribution.

    1 - Mise en place d'une organisation matricielle,

    2 - Refonte du tableau de bord stratégique, du "bonus scheme" des dirigeants (14 filiales) et du reporting pour la mise en cohérence avec la nouvelle stratégie,

    3 - Création de la "biosphère européenne" favorisant l'information circulante, l'échange des bonnes pratiques et une forte mobilisation des équipes,

    4 - Diversification dans deux nouvelles activités de services ex-nihilo (signalisation et systèmes de sécurité anti-vol) par acquisitions et croissance organique.

    5 - Programme international de réduction des coûts fixes de 10% en partant de la base (bottom up).

    En trois ans, la rentabilité sur les capitaux employés (ROCE) a été augmentée de plus de 50%, résultat historique.
  • Aujourd'hui
    1989
    1988

    Directeur Administratif et Financier

    EUROLOISIRS

    Intégration de nouveaux magasins sous la marque Bricorama.
    Renouvellement des systèmes de caisse-enregistreuses.
  • Aujourd'hui
    1988
    1986

    Directeur Administratif et Financier du groupe - DGA

    OHF

    Restructuration du groupe coté au second marché avec retour à l'équilibre financier.
    Acquisitions des laboratoires Lefrancq, Dautreville Lebas et Soekami.
    Restructuration informatique avec mise en place de bases de données Oracle.
    Mise en place de forces communes de vente pour les sociétés du groupe.
    Création Clonatec, société high Tech de recherche dans les anticorps monoclônaux.
  • Aujourd'hui
    1985
    1983

    Controller

    Laboratoires Syntex

    Mise aux normes anglo-saxonnes de la filiale française nouvellement acquise.
    Opimisation fiscale des résultats du groupe (6 sociétés).
  • Aujourd'hui
    1983
    1977

    Financial Analyst

    ITT Télécom

    Successivement Operational Auditor Senior dans le groupe CGCT, puis Financial Analyst chez ITT Europe et enfin Assistant Controller du groupe CGCT en France.
    Audits opérationnels, Business Planning, Foecasting, Choix des investissements, Support aux filiales, reporting consolidé du groupe, missions exceptionnelles (nationalisation de CGCT, acquisitions et intégrations de sociétés, ...)
  • Aujourd'hui
    1977
    1974

    External auditor

    +5000 employés

  • Business School

  • NOEMA Business School (Ex Rouen Business School)

    Finances Comptabilité

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Ses compétences

  • Comptabilité
  • Finance
  • Gestion
  • Management
  • Motivation
  • Neurosciences
  • Performance

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**

    Sa présentation

    Je recherche pour une entreprise des investisseurs pour financer son lancement médiatique au 4ème trimestre 2016 dans 13 pays européens. Les investisseurs auront droit à un % du chiffre d'affaires généré par cette campagne. La société créée en 2010 a son siège social en Suisse et son siège opérationnel en Allemagne. Elle est au croisement de trois secteurs économiques dynamiques : le cashback, la plateforme Internet (cloud) et le paiement mobile qui fait intervenir les NTC mobiles (smartphone, applications, Internet, ...).
    Possibilité d'investir jusqu'au 31 août. Le Business Plan de la société prévoit en 2018 un retour annuel de 250% du capital investi. Ticket minimum : 74 k euros.
    Possibilité de se créer une activité personnelle, clés en main, autour de chez soi à partir de 15 k euros, bien plus rentable qu'une franchise et sans ses contraintes d'horaire, de salariés, de stocks, etc. https://www.youtube.com/watch?v=DZ7Iivw9tK8

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