Jean-Marc Dekervel
Dirigeant, Engazonnement Industriel
Directeur de coopérative dans le domaine agricole pendant 7 ans puis directeur des appros de pommes de terre chez Mac Cain et enfin 20 ans de transport et logistique chez STEF-TFE.
Ces responsabilités prises dans différentes spécialités et niveaux de structure me confèrent un savoir faire polyvalent dans le management des équipes commerciales, de production et gestion.
Je viens de négocier en 10 mois un virage professionnel salutaire.
Après 6 mois de recherche et création dans le domaine alimentaire en circuit court ; je me suis opportunément orienté vers la reprise d'une entreprise paysagère (8 salariés, CA=1.5M€).
Installée dans la niche très spécialisée de l'hydroseeding www.engazonnement-industriel.com, le challenge de cette entreprise est tout autant technique (principalement agronomique)que commercial.
J'envisage de créer d'ici 18 mois une activité complémentaire en parkings et toitures végétalisés.
32 contactsReprise d'EI en juillet 2011, société qui redonne vie à tous les environnements...
Tenir compte des contraintes d'un sol destructuré par des travaux de terrassement ou d'épandage pour reconstituer un couvert végétal à prix compétitif : tel est le défi d'EI depuis 40 ans.
Travaux sur routes, autoroutes, voies TGV, carrières, sites industriels, terrils, épandages en tout genre, sites à vocation touristiques, aéroports...
en plus de ce métier historique et actuel, j'envisage de proposer aux professionnels du commerce, de l'industrie et de la logistique des solutions végétales de rétention d'eau (parkings et toitures végétalisés)... horizon 2013.
2006 - 2010Animation managériale de 4 directeurs d'entrepôts surgelés (230000 m3) répartis sur 02, 59, 62 sur les domaines de l'exploitation, de la réglementation et la maintenance.
Missions commerciale, RH, sociale et gestion traitées en direct et déléguées à chaque directeur de site sur son secteur.
CA : 10M€
Massification de flux destinés à la GMS.
1993 - 2005Animation managériale de la filiale Nantaise appartenant au réseau de messagerie et groupage TFE sous température dirigée.
Développement commercial et accompagnement organisationnel de la filiale de 10 M€ en 1993 à 27 M€ en 2005.
Gestion sociale et RH prédominante au cours des années 1998 à 2001 avec décision de mettre en place les lois AUBRY de manière offensive afin de booster l'organisation des différentes fonctions (notamment les 70 conducteurs)et d'apaiser le climat social.
Mise en place d'une activité logistique en frais lors d'un agrandissement de la plateforme.
1991 - 1993Recruté par le groupe STEF-TFE qui souhaitait créer une filiale multi-services en région Nord : en plus de mon expérience agro, j'ai été initié aux différents services logistiques et transport du groupe en vue de monter ce projet de A à Z.
En m'appuyant sur les fonctions supports de la filiale Lacroix Nord (transport de produits frais), ma mission recouvrait les domaines de développement commercial (de 0 à 800 K€ annuel en 15 mois) ainsi qu'un suivi proche de l'exploitation en local et au niveau du réseau national de messagerie.
1988 - 1990Achats et contractualisation auprès de groupements de producteurs de pommes de terre du Nord Picardie et de négociants en France, Belgique et Pays Bas afin d'approvisionner l'usine de Beaumarais à Béthune : 600 tonnes/jour et 300 jours par an.
Budget de l'ordre de 10 à 15 M€.
1981 - 1988Après 6 mois d'expérience dans le conseil auprès d'un groupement d'agriculteurs (Centre de Gestion du Nord), j'ai été recruté par le conseil de direction de la coopérative (1000 ha de pommes de terre)pour remplacer le directeur qui partait à la retraite.
Je l'ai remplacé en 1983 et géré l'approvisionnement et la commercialisation des pommes de terre conditionnées en développant notamment l'export à destination de l'Italie et Espagne.
Mise en place de solutions d'arbitrage (jusqu'à 1500 tonnes)sur le nouveau marché à terme européen de la pomme de terre.