Jean-Marc Herande

Jean-Marc Herande

Dirigeant Investisseur, JMH Developpement
 

En poste chez JMH Developpement

Précédents : Jabil, Draka France, Delphi Steering Systems, Delphi Packard Electric Systems, Delphi Automotive Systems, Delco Remy, Saft

 

Précédents : INSEAD, Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

 

    En résumé

    Directeur Général - B to B Expérience, en France et à l’étranger, de direction générale et de direction fonctionnelle en stratégie, vente et marketing, finance, opérations, supply-chain, dans des industries exigeantes (automobile, électronique, aéronautique, défense, équipement électrique)

Parcours

Dirigeant Investisseur

Chez JMH Developpement

De novembre 2014 à aujourd'hui
Engagé dans un projet de LBO industriel en tant que dirigeant investisseur (recherches de cibles, négociations d’accords, audits, levées de fonds)
 

Directeur Secteur Automobile Mondial

Chez Jabil

De septembre 2009 à octobre 2014
- $ 500 M - 2000 p - 4 usines (France, Mexique, Hongrie, Chine) – R&D en Europe, USA & Asie ➢ Stratégie de croissance par le positionnement « qualité » des services et produits et déploiement international → ppm clients ramenés de 300 à 5 ➢ Démarrage de nouvelles unités de production & ...
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Directeur BU

Chez Jabil

De 2005 à septembre 2009
 

Managing Director

Chez Draka France

De 2000 à 2005
€ 80 M - 400 p – 3 PME – 3 sites industriels Câbles pour Energie, Aéronautique, Industrie, Telecom,/LAN ➢ Repositionnement stratégique des activités, renégociation de contrats, développement de nouveaux marchés (international, distribution spécialisée) & nouvelle génération de produits → ...
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Directeur des Achats

Chez Delphi Steering Systems

De 1998 à 2000
Budget achats : US$ 400 M - 400 fournisseurs - 40 p (achats et qualité) ➢ Réorganisation de l’activité (familles d’achats + gestion projets/intégration avec la R&D ➢ Mise en place programme suivi qualité fournisseurs
 

CEO Inde

Chez Delphi Packard Electric Systems

De 1995 à 1998
Faisceaux de câblage pour le marché automobile indien (Maruti, Daewoo, GM, ) et l’export (BMW). US$ 17 M - 500 p - 2 unités de production ➢ Création et développement de l’entreprise ex-nihilo (équipes, clients, sites de production) ➢ Restructuration suite à effondrement des volumes domestiques ...
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Responsable Finance et Planification

Chez Delphi Automotive Systems

De 1992 à 1995
➢ Analyse et gestion de projets pour Delphi Europe (cession d’activité, accords de partenariat, implantations industrielles nouvelles, développement en Europe de l’Est, Business plan Delphi Europe, analyses concurrentielles et financières, Benchmarking,..) ➢ Rôle pivot dans la négociation d’un ...
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Directeur Commercial UK

Chez Delco Remy

De 1991 à 1992
Batteries, alternateurs, systèmes d’allumages, capteurs - US$ 50 M - 5 personnes ➢ Vente aux constructeurs (incl. Japonais) et aftermarket (reprise d’une activité)
 

INSEAD, Fontainebleau

MBA, INSEAD

1990
 

Ingénieur D'affaires

Chez Saft

De 1986 à 1990
Marchés : Europe, Amérique du Sud (OEMs et Marines Nationales) - CA : US$ 15 M
 

Compétences

 
  • Gestion des opérations
  • International business development
  • Lean supply chain
  • Management international
  • Marketing stratégique
  • Stratégie
  • Vente

Langues parlées