Jean Marc Lombrez

- Support financier aux Opérations de l’unité du Havre
- Responsabilité des processus financiers (en mode US Gaap et statutaire) et de la fiscalité.
- Supervision du contrôle de gestion, de la comptabilité analytique, des budgets, prévisions, reporting et de la reconnaissance des ventes.
- Développement de processus et d’outils nouveaux de gestion au profit des opérationnels.
- Responsabilité du contrôle interne et de la conformité Sarbanes-Oxley.
- Encadrement d’une équipe de 23 personnes.

- Direction du Shared Financial Service Center France (Centre de Service Partagé), qui assure les traitements comptables et fiscaux (US Gaap et locaux) des sociétés du groupe PPG situées en France, Suède et au Danemark (11 entités légales, CA: 481 M€, 1400 personnes, 20 entités de reporting, 10 sites dont 2 usines).
- Développement de processus et d’outils améliorants la productivité et la valeur ajoutée de la fonction administrative en alignement avec les objectifs groupe de réduction des coûts.
- Supervision du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité Analytique pour PPG France.
- Consolidation du contrôle interne et déploiement en 2004 des systèmes Sarbane-Oxley.
- Supervision du Juridique en liaison avec la direction européenne.
- Encadrement d’une équipe de 28 personnes (SFS 22 personnes, Contrôle de gestion et comptabilité analytique 5 personnes, 1 assistante juridique.)

- Mise en place du Shared Service Center France PPG en 1998 et intégration des unités du groupe basées en France, Belgique, Suède et au Danemark.
- Réorganisation du département Finance pour un fonctionnement optimisé multi-sociétés.
- Implantation d'un ERP (Oracle Financials) et d’autres applications finance.
- Mise en place du plan comptable groupe (mode US Gaap) et définition d'un système de passage en mode légal français depuis Oracle en version américaine.
- Supervision fiscale et gestion des contrôles fiscaux.
- Projets spéciaux (5 acquisitions, 2 fusions, analyses informatiques d’implantation de logiciels en Europe, relations avec les partenaires sociaux, intéressement des salariés…).
- Encadrement d’une équipe de 27 personnes

- Responsabilité des services comptabilité générale et analytique de PPG France.
- Mise en place d’un système de clôture mensuelle accélérée (du 5° au 3° jour ouvré) et reporting par marché à la maison mère (Etats-Unis).
- Supervision de la production des comptes sociaux.
- Redéfinition du contrôle interne et mise en place des nouvelles procédures.
- Intégration comptable d'acquisitions (4 sociétés) et cession d’une branche d’activité (marque Corona, 50 M€ de chiffre d’affaire, 1 usine).
- Encadrement d'une équipe de 14 personnes

- Définition des budgets pour PPG France (4 sites, 40 marchés, 2 usines)
- Analyses et support aux directions opérationnelles et marketing.
- Coordination et consolidation des budgets européens (8 pays, 15 sites).
Reporting et analyses des résultats à destination de la direction européenne.
Coordinateur entre les Etats-Unis et les différentes unités européennes.
- Support de gestion dédié pour l'activité Grand-Public et Bâtiment.
- Création d’un GIE européen pour les sociétés du groupe.
- Encadrement d'une équipe de 2 personnes

- Elaboration des budgets des 2 usines, calcul des coûts de revient prévisionnels et réels (méthode des coûts standards), suivi des coûts de fabrication.
- Suivi comptable des opérations d’usine (mode anglo-saxon).
- Analyses à destinations des usines ou des directions de marché.
- Analyses comparatives de coûts de revient entre les différentes unités européennes ou américaines. Mise en place d’un pilote de système ABC Costing.
- Participation au projet de définition du cahier des charges pour un nouveau système informatique Européen de comptabilité analytique.
- Encadrement d'une équipe de 5 personnes