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Jean-Marc RENIÉ

LILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Après des années dans le Digital et la Performance Fournisseurs, je sors du monde "standard" du travail, et me tourne vers le bénévolat, l'accompagnement et les associations !

Dans le Domaine des Fournisseurs et de leur performance au service des Entreprises au travers du CNA Conseil National des Achats.

Les Seniors sont une richesse pour nos Sociétés (et personnes et entreprises); je m'investis donc aussi dans le secteur de l'accompagnement des personnes, le retour à l'emploi, et la bonne utilisation des compétences et expériences de chacun, au sein de Cadran Hauts de France.

Enfin, j'accompagne le Conseil de Développement de la Métropole Européenne de Lille, dans l'atelier Innovation !

Et je suis bien sûr intéressé par toute activité autour de ces thèmes ! N'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Anglais courant
Outsourcing
Vendor Management
Procurement process improvement
IT Management
Achats informatiques
Négociation
Stratégie digitale
Stratégie IT

Entreprises

  • CNA Conseil national des Achats - Président HDF

    2019 - maintenant

  • CADRAN HDF - Membre Bureau

    2019 - maintenant

  • Incubate Yourself - Expert et soutien actif

    2018 - maintenant Membre de la Communauté Incubate Yourself.
    Venez découvrir notre approche innovante : https://www.incubate-yourself.com

  • ROQUETTE - Vendor & Resource Mgt

    Lestrem 2016 - 2018

  • JMR Conseil - Fondateur, Consultant, Expert

    2013 - 2019 JMR Conseil accompagne les Dirigeants d'Entreprise et leur permet de gagner efficacité et performance à l'aide de leur Système d'Information et du Numérique ! Votre Système d'Information doit être un Levier de Croissance pour la Stratégie de votre Entreprise !
    Tirez-en tous les bénéfices !

    Quelques exemples de missions :
     Assistance à Maitrise d’ouvrage sur la mise en place d’un ERP (E-Commerce), contractualisation, pilotage, suivi de performance fournisseur, bilan
     Audit Coûts et Performances d’un Service Informatique
     Accompagnement Appel d’Offres Hébergement, contractualisation, pilotage et suivi fournisseur
     Audit de Centre de Service TMA (Industrie), et recommandations
     Audit de performance et adéquation d’une Centre de Services de Supervision Applicative (base ITIL et eSCM) , et recommandations
     Accompagnement d’une Direction Générale (e-commerce) sur les projets Informatique et sécurisation de la relation Client-Fournisseurs

    Je vous accompagne dans toutes les étapes : l'alignement de votre Système d'Information avec la stratégie de l'Entreprise, le choix d'une cible et le chemin pour y parvenir, la définition claire de vos besoins, l’appel d’offres, la mise en œuvre, la négociation, la gestion du changement… Et al validation du résultat !

    Je mène pour vous la revue et l’audit de vos fournisseurs, pour un retour à la performance nécessaire, l’alignement sur les besoins actuels, une consolidation de contrats, etc.

    J’interviens pour sécuriser les résultats de vos projets et optimiser le retour pour votre Entreprise !

    How to get efficiency and performance through Digital and Information systems ! JMR Conseil help Executives to get a clear vision on their Information Systems. Experience within all IT Management functions.
    How to improve your IT performance?
    Call JMR Conseil, and we'll help you getting the best from your IT Spend!
    Consultancy could be done in France, in UK, and other countries.

  • INSEEC - Enseignant

    Paris 2012 - 2014 J'assure auprès de l'INSEEC Paris des cours d'Achats Informatique dans le MSc Achats Internationaux et Logistique

  • Kingfisher - Castorama - B&Q - Group IT Procurement Manager

    2003 - 2013 J'ai créé et mis en place cette fonction au sein du Groupe, d'abord à l'échelle locale (française) puis internationale!

    Le but, et le résultat :
    - Optimiser les coûts,
    - Obtenir un meilleur service pour le même prix,
    - en bref améliorer la marge (et la marche!) de l'Entreprise par une rigueur et une connaissance du métier.

    Quelques exemples des principaux projets (désolé, je ne peux ici citer les montants ou les gains, mais contactez-moi...) :
    - Externalisation du support et mise en œuvre de Centre de Services (TMA) avec appel à l'offshore, avec engagements de résultats, SLA forts et pénalités
    - Appel d'offres et choix partenaire pour l'activité de Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) des moyens informatiques distribués en France; gains en niveaux de service et économie de plus de 20%
    - Externalisation des Services de Supervision/Monitoring et du Help-Desk, avec introduction d'une composante offshore
    - Négociation et mise en place de plusieurs ELA (Enterprise Licence Agreement), avec des éditeurs de taille diverses; les gains sont ici assurés sur plusieurs années, et peuvent atteindre plus de 50% en comparaison avec une politique achat classique
    - Plusieurs appels d'offres matériels (Serveurs, PC, imprimantes, caisses)...
    - Introduction des Best Practice eSCM

    C'est un travail de proximité, et d'accompagnement fort des différents services de la Direction informatique qui a rendu cette activité efficace et pertinente! Grâce à mon expérience passée dans les différents secteurs d'une DSI!

  • Kingfisher - Castorama - B&Q - Directeur des Opérations

    1999 - 2003 Imaginer construire et mettre en œuvre une nouvelle fonction d'exploitation Informatique, qui auparavant était éclatée et fragmentée.
    Création de quatre services y compris le support utilisateur, avec préparation d'une externalisation partielle
    Dans le cadre d'une migration vers des systèmes Unix/Oracle
    Environnement distribué avec plus de 250 sites en France et dans 6 pays, 500 serveurs, etc.

  • Xerox - IT & Telecom Manager

    Saint-Denis 1992 - 1998 Directeur Informatique de cette filiale de Xerox, je participais au Comité exécutif du site et aux IT Committees de Xerox Manufacturing.
    J'ai mené dans cette filiale fabrication de Xerox la mise en place d'un ERP, Oracle Applications/Manufacturing!
    En parallèle, j'ai accompagné l'outsourcing des équipes auprès d'EDS, puis la renégociation directe de cette activité à la séparation d'avec Xerox.
    Mon équipe d'une bonne douzaine de personnes couvrait tous les aspects, du PC au système et au développement.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1979 - 1980 Lille de 76 à 79 (dernière promo en 3 ans)

Réseau

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