Jean Marc Sallot

•Gestion des équipes ANVEOL sur la région
•Gestion des contrats clés régionaux
•Optimisation du fonctionnement opérationnel de la région
•Gestion des mandats et des co traitants pour les contrats le nécessitant
•Gestion administrative de l'activité
•consolidation et développement de toutes activités en lien avec le domaine d’intervention de l’entreprise.

Depuis 1989, adjoint au maire de Franconville commune du Val d’Oise de 34 000 habitants,
délégation à l'urbanisme et services techniques.
Budget annuel 50,74 M€ - section fonctionnement : 39,30 M€ - section investissement : 11,43 M€.
Président du SICSEF (syndicat intercommunal de chauffage urbain : 6000 logements)
Très bonne connaissance de l’approche des milieux politiques (ministères et collectiviés locales).
Très bonne connaissance des marchés publics et des réponses aux appels d’offre (sociétés de travail temporaire, restauration, outils de gestion).
Création et supervision de la mission locale pour l’emploi (équipe de 20 conseillers et budget de 1,1 M€).

Responsable missions :
- gestion du suivi client à partir de la signature du contrat jusqu’à la finalisation de la mission.
- encadrement, coordination des consultants affectés à la mission.
- gestion des relations avec les représentants du personnel.
- embauche, formation et coaching de l’équipe.
Accompagnement d’outplacement, reconversion, évolution professionnelle, lors de réorganisations, restructurations, plans sociaux, fermetures de sites ou arrêt d'activité.
Plusieurs centaines de cadres, employés, techniciens, agents de maitrise et opérateurs accompagnés dans leur retour à l’emploi sur toute la France métropolitaine, depuis 5 ans.
Très bonne expérience de la reconversion des seniors, handicapés, partenaires sociaux…
Réalisations de bilans, entretiens de carrières, négociations de départs, audits procédures sociales…
Réalisation de bilans retraites.
Formateur,pour les entretiens de seconde parties de carrière,les bilans internes…
- Vidéo pour CV » :
Consultant Senior depuis 2006 :
Responsable missions :
- gestion du suivi client à partir de la signature du contrat jusqu’à la finalisation de la mission.
- encadrement, coordination des consultants affectés à la mission.
- gestion des relations avec les conseillers emploi pour le passage de relais.
- embauche, formation et coaching de l’équipe.
Accompagnement à l’emploi sur l’ile de France :
- de jeunes sans expériences ou issus de minorités ou de quartiers sensibles, suivi par des missions locales ou des maisons de l’emploi.
- de seniors suivis par des P.L.I.E. (Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi).
- de personnes handicapées suivies par les CAP Emploi.
Formateur des équipes de conseillers déployant le concept « vidéo pour CV » en interne.
- CFPME (Centre de Formation Pratique aux Métiers de l’Emploi) :
Formateur de conseillers emplois pour l’ensemble du catalogue de formation de CFPME.

Secteur : Ressources humaines et recrutement

Site d’Alcatel dédié à la conception et à la fabrication de radio large bande et conception, construction, exploitation et intégration des réseaux telecom, gestion d’une équipe de 12 personnes.
Responsable des relations sociales (jusqu’à la fermeture complète du site en 2005).
Gestion des embauches, mobilités, licenciements et départs à la retraite. Adaptation des effectifs, mise en place d’outils, bilans, formations, coaching….
- Intégration nouveaux embauchés, entretiens d’évaluation, identification des potentiels, plans de successions, incitations à la mobilité géographique.
Responsable administratif de la gestion du personnel.

Site d’Alcatel dédié à la radio et faisceaux hertziens, gestion d’une équipe de 6 personnes.
Responsable administratif de la gestion du personnel.
Gestion des embauches, mobilités, licenciements et départs à la retraite.

Site d’Alcatel dédié à la conception et à la fabrication de faisceaux hertziens et stations terriennes, gestion d’une équipe de 4 personnes.
Responsable de tous les aspects administratifs de la gestion du personnel.

Deux missions opérationnelles de management en production
- Responsable de Gestion Industrielle d’un atelier de production de 250 personnes
(1984/1986)
- Technicien en Gestion de Production d’un atelier mécanique de 150 personnes (1979/1984)