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Jean-Marc THEUNISSEN

Blagnac

En résumé

Je suis actuellement dans une société d’ingénierie aéronautique dans laquelle j’occupe le poste de chef de département dans le domaine de la certification (ARP4754 et ARP4761). J’ai maintenant derrière moi plus de sinze années d’expérience dans le domaine de l’aéronautique dont plus de six ans en tant que chef de projet et manager hiérarchique dans le cadre de projets de prestation intellectuelle où la gestion humaine est prépondérante. En effet, je dirige une équipe de vingt cinq personnes pour nos différents clients, dans le cadre du mode forfait.
Ces différentes expériences m’ont permis d’acquérir et développer des compétences qui sont le développement du relationnel client, le management d’équipe, le pilotage de fournisseurs, l’utilisation/développement d’outils de gestion de projet ainsi que l’application des démarches qualité clients. Tout ceci dans l’optique de garantir de meilleures marges, un accroissement de la compétitivité et du professionnalisme de mon équipe ainsi que des gains de productivité. Mes atouts sont le relationnel client, la réactivité, l’adaptabilité, la ténacité, le sens du résultat. J’ai été pionnier dans certains domaines de ma société, comme le développement de nouveaux comptes aux forfaits (avec un vrai pilotage, au quotidien, de la qualité du travail effectué, des délais tout en maitrisant les coûts).

Mes compétences :
Chef d'équipe
Aéronautique
Management
Automatique

Entreprises

  • Aeroconseil - Chef de Département System & Development Assurance

    Blagnac 2014 - maintenant Manager d’une équipe de 25 personnes dans le domaine des métiers de la certification, plus précisément sur celui du Développement Assurance et Safety (ARP4754 et ARP4761), toutes dédiées pour nos diverses clients, aussi bien Avionneurs que Systémiers et Equipementiers, et en étroite collaboration avec les autorités de certification (EASA, FAA, JCAB, TCCA …).

    Activités Management:
    - Management hiérarchique de l’équipe : Gestion et allocation des ressources, Recrutement, Entretiens annuels, Campagne des augmentations, Mobilités (aussi bien géographique que de métier), évolution de carrière …
    - Développement de la compétence collective et de sa capitalisation.
    - Gestion de la sous-traitance.
    - Responsable de l'organisation de la production, en termes de rentabilité et de respect des engagements vis-à-vis des clients, et de la gestion administrative de mon équipe.
    - Contribution à l’élaboration de la stratégie (technique, action commerciale, budgets, gestion et management) de son périmètre.
    - Relation client.
    - Activités d’avant-vente (Rédaction des propositions techniques et financières en réponse aux appels d’offre de mon périmètre, anticipation des besoins en compétences nécessaires au périmètre de l’offre et proposition de l’allocation des ressources de son effectif, ou une sous-traitance).
    - Reporting régulier aux différentes entités : direction de la division et des programmes (pour les KPI et alertes, informations ascendantes …), ressources humaines (pour les actions de management) ainsi qu’aux équipes (pour les informations) descendantes.

    Concepts et logiciels : Gestion de projet et management (ERP : ASA/SAGA), MSProject, Orchestra, V&V, SCADE, ARP4754, ARP4761, DO178B DAL A, DO254 notion général de l’ISO21500
  • Aeroconseil - Chef de cellule et projet Commandes de vol manuelle et automatique

    Blagnac 2008 - 2014 Responsable d’une équipe de 20 personnes, toutes dédiées pour nos clients Airbus et Thales pour le domaine commandes de vol automatique et manuelle.

    Activités Management et Projets:
    - Management de l’équipe : Gestion des ressources, Recrutement, Entretiens annuels, augmentations, mobilités …
    - Gestion de la sous-traitance
    - Lancement du projet en partenariat avec le chef de projet: pilotage des kick-off meetings, planification du projet et des activités, mise en place des ressources humaines et matérielles, analyse de risque et gestion des budgets.
    - Pilotage de l'avancement technique et de la prévision à terminaison
    - Rédaction des propositions techniques et financières en réponse aux appels d’offre
    - Relation client
    - Reporting régulier aux différentes entités : direction de département, ressources
    humaines, contrôle de gestion.

    Activités techniques:
    Conception, Vérification et Validation du Pilote automatique des programmes Sukhoï SSJ, Sikorsky S76D et ATR pour notre client Thales ainsi que SA/LR/A380 pour notre client Airbus. Interlocuteur de référence pour les programmes Pilote automatique du département
    AFDS de THALES

    Mission de 5 mois à Thalès Montréal sur le Gulfstream G650 permettant le gain de nouveaux WP et la création d’une filiale Aeroconseil Canada.

    Concepts et logiciels : Gestion de projet et management, V&V, SCADE, ARP4754, DO178B DAL A
  • Aeroconseil - Cadre technique, validation Commandes de vol A380

    Blagnac 2004 - 2008 Activités : Validation des commandes de vol de l'Airbus A380, au sein du laboratoire d'Airbus. Validation de la chaine de pilotage (organes de pilotage, calculateurs, actionneurs) à l'aide des moyens d'essais Airbus (Banc d'intégration système, simulateur, banc général, Avion -1), plus spécialisé dans la partie actionneurs, traitement des pannes, chaine d'asservissement.

    Concepts et logiciels : Essais, SCADE, ARP4754, Iron-Bird, ARINC429, AFDX
  • Aeroconseil - Cadre technique, validation Commandes de vol Airbus

    Blagnac 2002 - 2004 Activités : Validation des commandes de vol de la famille Airbus sur l'outil Ocasime. Validation des Simulation packages Airbus pour les clients CAE et TTS (simulateurs d'entrainement des pilotes).

    Concepts et logiciels : Essais, Ocasime, SCADE, ARP4754, Iron-Bird, ARINC429, AFDX
  • TAT Industrie - Technicien supérieur, Bureau Technique

    1999 - 2002 Recertification d'avions pour des clients internationnaux, mise à jour du dossier de certification et présentation devant les autorités françaises pour les vols de contrôle et devant les autorités du pays du nouveau loueur de l'aéronef.
    Suivi d'une flotte d'avions pour un client tiers (Fokker, ATR, Bombardier). Mise à jour des dossiers de visites, suivi des équipements à potentiel, des consignes de navigabilité et des services bulletins à appliquer.
    Préparation des dossiers de visites.
  • Air littoral - Technicien supérieur, Bureau Technique

    1998 - 1999 Préparation des visites pour la flotte d'avion Bombardier CRJ. Suivi des chantiers, assistant du chef d'équipe.

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