Jean-Marc VELEZ

En résumé

Entreprises

• JMVR Conseils - Consultant

  2010 - maintenant Consultant en Change Management et Amélioration des Performances Humaines et des Organisations, j'ai acquis une expérience très importante, à tous les niveaux de l’entreprise, y compris au niveau des CODIR, en intervant sur des projets de transformations.
  
  J'accompagne les directions et leurs équipes à définir leur stratégie de transformation et de changement pour améliorer leurs performances et réaliser la mise en oeuvre des transformations internes (culturelles, talents et compétences)
  
  Mes compétences en Change Changement et Amélioration des Performances Humaines et des Organisations sont reconnues notamment, auprès de mes clients dans les secteurs de la grande consommation, de l'automobile et de la banque...
  
  Quelques références:
  
  Grande consommation : Candia, Bergère de France, Le Tanneur, Essilor,
  Automobile: Peugeot , Faurecia , ST Gobain Sécurit
  Banque : BNP-UCB, BP du Nord,
  Aeronautique: Sncema-FAMAT,Techspace Aero (Belgique)
  Energie : EDF (Golfech), Vallourec,
  Environnement : Suez-Environnement, Tredi-Séché,
  

• Partenaires Management Conseils (PMC) - Fondateur, Dirigeant

  1994 - 2010 Développer la société PMC autour d’une offre de pilotage de la transformation, de l’amélioration de la performance, avec obligation et engagement aux résultats.
  • Management du développement et des opérations de 15 à 20 personnes, CA de 3M€.
  • Etudes et mise en œuvre de transformations de structures de 100 à 3000 pers.
  • Conception de méthodologies de mise en place des transformations et des changements humains, organisationnels permettant d’améliorer la performance notamment, du développement, de la production, de la maintenance, ingénierie, logistique, qualité ;
  • Maîtrise des ventes longues multi décisionnelles et complexes jusqu'à 5M€.
  • Recrutement des équipes et validation de recrutement pour des clients lors des missions.
  • Développement d’un portefeuille de ressources.
  • Développement de l’offre : Contenu, marketing, commercial
  

• INSTITUTE OF MANAGEMENT RESOURCES (IMR) - Project Manager

  1992 - 1994 • Construire la stratégie de transformation des hommes et des organisations pour améliorer la performance opérationnelle (commercial, achats, marketing, maintenance, Réduction Frais Généraux)
  • Définir et mettre en place les changements organisationnels (restructurations, management, organisation du travail, développement des compétences);
  • Accompagner les dirigeants (Directeurs Généraux, Directeurs Opérations, Développement)
  • Mettre en place les outils de gestion (indicateurs) et les méthodes d’animation des résultats (tableaux de bord) ;
  • Mettre en place les méthodes de résolution de problèmes, les méthodes opérationnelles et techniques telles que SMED, Lean, Six Sigma
  
  Principaux projets :
  • Leader français de la répartition pharmaceutique : accompagner les dirigeants et le managers locaux et les opérationnels, dans les regroupements de sociétés de répartitions ; changements des organisations, et des cultures d’entreprises ;
  • Leader français sur le marché des sports de glisse : rendements de l’usine d’Annecy amélioré de 40%.
  
  Références clients:
  Industrie Papetière : Stora Felmuhle Corbehem ;
  Industrie Ski : Salomon ;
  Répartition Pharmaceutique : CPC, ERPI
  

• Alliance Healthcare France - Directeur adjoint à la direction exploitation

  Gennevilliers Cedex 1989 - 1992 Objectif :
  1. Accompagner à l’installation du Nouveau Système d’Information auprès de 600 personnes
  2. Transformer les méthodes de production des commandes manuelles des 40 agences
  3. Réaliser la préparation et la réalisation des transformations logistiques des établissements à démanger
  Responsable de la performance des agences du groupe, j’ai réalisé une amélioration moyenne de 30% de la productivité des sites logistiques.
  

• CGEA ONYX - Directeur agence

  1988 - 1989 Objectif :
  1. Transformer le fonctionnement de l’agence de Sens (Yonne)
  2. Revitalise sa collecte de papier.
  3. Former et recentrer les équipes sur la performance économique.
  Responsable de 10 personnes chargées de collecter et de trier 600 tonnes de papier par mois, j’ai assuré le développement commercial en doublant le tonnage mensuel et réduisant de 50% la masse salariale.
  

Formations

• Ecole D'Administration Et Direction Des Affaires

  Paris 1986 - 1988 M2

• Université Strasbourg 1 Louis Pasteur

  Strasbourg 1983 - 1986 Licence

Réseau

• Corinne MAQUAIRE

• Cyril CHAUVIN

• David THERY

• Fabien FONTAINE

• Fabrice KHALFA

• Jean-Pierre BONMARTIN

• Laurent PICQUENDAR

• Pierre TAP

• Régis JOURDAN

• Sophie DESCAT BORIES