Jean-Marc YIU

- Identification et valorisation d’opportunités
- Planification des projets à fort retour sur investissement
- Coordination d’activités pluridisciplinaires
- Relance de projets bloqués par des situations conflictuelles
- Pilotage de projets
- Mise en place de démarches d’amélioration continue
- Participation à la démarche Lean Six Sigma (méthodes GE / Snecma)
- Mise en place d’indicateurs de performance
- Management de la communication interne et promotion des actions de progrès

- Management & Planification (activité annuelle >30,000 Hrs / volume sous-traitance > 800 Keuros)
- Certification des évolutions (performance, re-design, variantes)
- Analyse des incidents en service et définition des actions correctives
- Qualification de solutions nouvelles et des développements correctifs
- Amélioration continue des équipements, campagnes de réduction des coûts
- Gestion de la qualité des fournisseurs
- Gestion de crises d'approvisionnements (coordination Qualité/Production/Achats/Logistique)
- Management de la communication avec le client AIRBUS & les fournisseurs

- Analyse préparatoire à l'introduction des composites dans les trains d'atterrissage (matrices organiques et métalliques)
- Recherche et mise en place de partenariats technologiques
- Etude sur la mise au point d'aciers inoxydables très haute performance
- Etude sur l'utilisation des titanes

- Pilotage sous-traitance calcul (+5 équivalent temps plein)
- Coordination multinationale (Corée, Etats-Unis, UK, France)
- Coordination et négociation technique avec le client coréen et ses consultants techniques américains (Lockheed Martin)..
- Pilotage de la certification des atterrisseurs
- Analyse en statique et fatigue (RDM, Eléments finis, S/N & oligo cyclique)
- Analyse des performances (ADAMS)
- Application des normes US (MIL STD)

- Coordination (production, client, bureau d'étude)
- Application des normes UK (Def Stan)
- Analyse statique et fatigue (RDM, Eléments finis, fatigue S/N)

- Dimensionnement statique et fatigue