Jean-Marie BARBE
Responsable Achats, FIRST AQUITAINE INDUSTRIES
Actuellement en charge de mettre en place la fonction Achat au sein de First Aquitaine Industries), et après avoir participé activement au développement stratégique et organisationnel de la fonction Achats notamment dans le cadre des activités de sous-traitance électronique et d’outsourcing de services, j’insiste dans toute stratégie achat sur une mise en valeur du reporting et du travail en équipe-projet comme facteurs déterminants de tout succès d’entreprise et d’adhésion à un projet commun.
De plus, mon évolution majoritairement dans un environnement OEM – Donneurs d’ordre m’aura permis de construire un référentiel solide notamment dans le cadre de constitution de dossiers de cotations exhaustifs, de négociation de contrats cadres de sous-traitance comme de management de projet et élaboration de process achat performants.
Mon parcours est composé de deux grandes phases :
* 1995 - 2001, Achats d'infrastructure et de systèmes complets en mode projet dans le domaine des télécoms.
* 2001-Aujourd'hui, dans les achats orientés Production et Sous-traitance multicommodités sur différents secteurs (électronique, automotive) entrecoupée d'un passage entre 2005 et 2008 au cœur de la sous-traitance électronique.
Je suis passionné par tout ce qui concourt à la performance et la mise en place d'outils et de processus pour un pilotage optimal de la fonction achats.
Ma pratique du management des Achats repose sur 5 valeurs clefs :
- Comportement éthique,
- Construction de partenariats durables,
- Richesse des équipes et développement des ressources,
- Structuration des achats par process,
- Vitrine de l'entreprise au travers des pratiques Achats.
Fort d'une expérience internationale de 15 ans dans le domaine des Achats au sein de plusieurs sociétés leader sur leur marché et de multiples spécialisations en matière de Sous-traitance et Achats de production, je vous invite à me contacter pour discuter et échanger sur les bonnes pratiques achats.
Sincèrement
157 contacts- Audit des portefeuilles (Fonderie, Usinage, Électronique, Hydraulique etc.)
- Lancement d'un large programme de Consultation des éléments stratégiques
- Refonte du référentiel de consultation
* instructions générales,
* questionnaire fournisseurs,
* spécification Assurance qualité
* grille de chiffrage etc.
- Élaboration d'un nouveau dispositif légal
* Accord de confidentialité
* Conditions générales d'achats
* Contrat type d'achats de production
- Stratégie Achat : resourcing de pièces avec pénétration du marché chinois
- Mise en place des matrices de positionnement Commodités/fournisseurs
- Refonte des processus en cours.
- Management Départements Material Sourcing et EMEA NPI Sourcing (18 personnes)
- Mise en place de stratégie Sourcing Europe (Négociation trimestrielle, Réduction Base Fournisseurs Région, Optimisation « T&C » (Payment Terms, Minimum Order Quantity, Pack size).
- Refonte des Process de Cotations et migration du groupe avec «équipe Sourcing
- Organisation par Segment de marché (Material Sourcing) et par commodité produits (NPI)
- Support Procurement site de Bordeaux (workbench, metrics, coordination des approvisionneurs)
2001 - 2005- Management Sous-traitance Lecteurs de Cartes à Puces (2 acheteurs, 1 assistante)
- Coordination des opérations de benchmark sur le manufacturing Cartes à puces Groupe.
- Conduite des actions d’Externalisation (Injection, Logistique, Mailing, Call centre, Webstore)
- Responsable Conduite et négociation des Appels d’offres (Packaging, Cartes papier, sans contact)
- Suivi des projets, Refonte et Intégration Politique Achats, Scoring Fournisseurs et Score Card Activité
- Réalisation Couverture Contractuelle Top 10 Fournisseurs de l’activité (90% du CA Achat),
1999 - 2001- Ingénieur Achat sur l’aménagement d’aéroports dans un contexte international,
- Responsabilité des achats en phase amont (projet) ou affaire (appel d’offre, négociation, signature et suivi des contrats),
- Définition de règles de travail applicables sur une affaire et coordination des acheteurs familles.
1996 - 1999- Négociation, constitution et suivi des grands contrats (Equipements, Prestations),
- Coordinateur des projets achats sur le portefeuille Transmissions,
- Visites et suivi de chantier (Site Working Group) fournisseurs Infrastructures Telecom (Shelter, pylones, Transmissions, gros œuvre)
- Suivi des grands contrats par gestion de projet contractuelle