Jean-Marie Enez
Responsable Commercial SELP SECURE
Après avoir étudié en Grande-Bretagne, en Espagne et en Allemagne, j’ai travaillé un été aux Etats-Unis afin de découvrir le pays et la façon de travailler des américains.
De retour en France, je travaille depuis 15 ans pour des sociétés françaises.
Parfaitement bilingue anglais et espagnol, je peux tenir une conversation en allemand.
Mes spécialités :
Développement et optimisation des activités à l'export, management d'agents et de distributeurs sur place. Ouverture de nouveaux marchés.
Je suis Responsable Commercial de la société SELP SECURE. Nous imprimons et façonnons des cartes bancaires et identitaires en environnement sécurisé.
Jean-Marie Enez
06 08 97 46 01
enez.jeanmarie@gmail.com
35 contacts2008 - 2010Chazelles
Société française spécialisée dans la production et la distribution d'appareil de chauffage au bois.
CA 23M€- 135 pers.
Europe du Sud ( Espagne, Portugal, Grèce, Turquie, Maghreb)
Prospection, négociation et développement des relations avec les agents, les distributeur et les clients de la zone.
Participation à la définition de la stratégie commerciale.
Evolution de la zone: 1400KE en 2008 → 1500KE en 2009 → 1550KE en 2010
chazelles.com
2006 - 2008Chargeurs Interlining
Groupe Français leader mondial de l’entoilage destiné à l’habillement. CA 265 M € – 1800 pers.
Scandinavie, Pays baltes, Grèce, Hongrie.
Analyse des marchés, management des distributeurs en place afin de faire évoluer le chiffre d'affaire de la zone.
Visite régulière des clients et prospects à fort potentiel avec les distributeurs pour augmenter nos ventes.
Evolution de la zone :
283 K€ en 2001 → 567 K€ en 2002 → 497 K€ au 30/06/03.
2003 - 2006Chargeurs Interlining
Groupe Français leader mondial de l’entoilage destiné à l’habillement. CA 265 M € – 1800 pers.
Evolution dans le marché du prêt à porter haut de gamme parisien.
Accompagnement des clients grands comptes français qui souhaitent faire produire leurs marchandises à l'étranger de manière à maintenir le chiffre d'affaire:
Négociation avec les clients sur Paris du choix des produits, des quantités et des prix, puis mise en place du stock dans les usines de production à l'étranger via nos filiales.
Contrôle de la prise de commande et livraison des usines en fonction des accords passés au préalable.
Développement du chiffre d’affaires : 850 K€ en 2003 →
900 K€ en 2004 → 970 K€ en 2005 → 750 K€ au 08/06.
2001 - 2003Chargeurs Interlining
Groupe Français leader mondial de l’entoilage destiné à l’habillement. CA 265 M € – 1800 pers.
Inde, Pakistan, Emirats Arabes Unis, Thaïlande, Indonésie.
Analyse des marchés, management des distributeurs en place afin de faire évoluer le chiffre d'affaire de la zone.
Visite régulière des clients et prospects à fort potentiel avec les distributeurs pour augmenter nos ventes.
Réorganisation des flux logistiques et administratifs de manière à accélérer le processus de commande et de livraison.
Evolution de la zone :
283 K€ en 2001 → 567 K€ en 2002 → 497 K€ au 30/06/03.
chargeurs.fr