Jean-Marie GEOFFROY

Jean-Marie GEOFFROY

Consultant en Performance Opérationnelle France et International

Développe son activité
 

En poste chez JmgOrganisation

Précédents : MATIFAS - MEDILINDUSTRY, Groupe LEFEBVRE, MECANOBLOC, BRICARD, FICHET-BAUCHE, HPF SA (ASCOM), MATRA COMMUNICATION

 

Précédents : Ecole Nationale D'Ingénieur De Brest, Lycée Leonce Vieljeux

 

    En résumé

    CONSULTANT EN PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE • Expert Européen en LEAN Management dans un programme international d'appui aux entreprises. • Enseignant-Tuteur vacataire à l'Ecole d'ingénieurs l'ESIEE d'Amiens. • Consultant en performance interne dans le cadre du programme DINAMIC piloté par la CRCI Haut de France • Enregistré comme intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP) par la DIRECCTE de Picardie. • Cofondateur de l'Association ACDE sur Amiens pour le développement du travail en temps partagé SECTEURS D'INTERVENTION Industries: Agro-alimentaire, Électronique, Automobile,Électrique, Mécanique, Aéronautique, Serrurerie, Transformation du Bois (Scierie-Menuiserie), Second œuvre du bâtiment, Mobilier médical, Aéronautique, Industrie du cuir, Agro-alimentaire. DOMAINES DE COMPÉTENCES : Démarche d’amélioration continue – Performance Opérationnelle - Lean Management – (Conduite du changement par le LEAN, TPM, SMED, 5S, Chantier VSM, Réimplantation d’atelier, Organisation de magasin Réduction de variétés, personnalisation retardée, réduction des stocks et des en-cours…) Diagnostic Industriel ( Bilan forces/faiblesses, analyse des flux, outils de pilotage) Gestion de projets (Etude de faisabilité et opportunité, cahier des charges, Mise en place d’équipe, Planning, Budget, Réalisation, Suivi, Bilan) Pilotage de la supply chain (Cahier des charges - Accompagnement à l'implantation d'ERP et MES - Paramétrages - Formation) Performances achats (Stratégie, consultation, négociation, pilotage de la performance achats) Prévention des risques: Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) Formation-Enseignement-transmission des savoirs Dans les domaines de la performance opérationnelle. TYPES D'INTERVENTIONS : - Diagnostic industriel : Opportunités de progrès, Plan d'amélioration de la productivité -Flux: Optimisation des flux par le management visuel: Tensionneur de flux - Séquenceur visuel - Tableaux de cheminement des OF - Mise en place de Kanbans - Mise en place de centre de distribution B to B - Réimplantation d'ateliers. -Management:: Formation au management opérationnel et à l’entretien individuel d’évaluation - Définitions de fonctions - Elaboration des matrices de polyvalences. -Amélioration de la productivité par le LEAN MANAGEMENT: Réduction des temps de changement de série par le SMED - Chantiers et audits 5S - Chantiers KAIZEN - Etude Flux (Value Stream Mapping) - Mise en place d' indicateur TRS - Equilibrage de ligne par le Takt Time - Mise en place de programme de maintenance TPM -Pilotage de la gestion de production : Mise en place de MES - Formation à l'ordonnancement - Paramétrage de la GPAO - Gestion de stock - Elaboration du PIC, PDP et calcul de besoin -Qualité: Organisation par processus - Réduction des coûts de non qualité - Accompagnement à la certification ISO 9001 et 13485. -Sécurité: Analyse des risques sur les postes de travail - Audit sécurité - Analyse accident - Rédaction et mise en place du Document Unique - Programme de prévention des risques - Référent sécurité en tant qu'IPRP en PME.

Parcours

 

Consultant en performance Opérationnelle

Chez JmgOrganisation

De janvier 2010 à aujourd'hui
Amélioration des performances opérationnelles en France et à l'international
 

Directeur d'Usine

Chez MATIFAS - MEDILINDUSTRY

De 2008 à 2009
MEDILINDUSTRY conçoit, fabrique et installe des lits et mobiliers médicaux Responsabiltés de 2 sites. 1) Usinage découpe laser cintrage, Mécano-soudure, Laquage poudre Assemblage 2) Menuiserie, assemblage.
 

Directeur d'usines

Chez Groupe LEFEBVRE

De 2006 à 2007
Transformation du bois (Scieries et menuiseries) Responsabilité du fonctionnement et de la production de 4 unités de production sur 2 sites distincts. * Rédaction de dossiers de demande d'autorisation d'exploiter (DREAL). * Travail de réduction des heures indirectes * Animation des réunions ...
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Directeur Industriel

Chez MECANOBLOC

De 2003 à 2005
Conception, réalisation et installation de cloisons amovibles à base d'ossature aluminium pour les bureaux et l'industrie. (CA 40 M€ - 160 personnes) Ma mission a consisté à apporter des méthodes de travail industrielles dans une entreprise à forte culture artisanale. Ma mission a consisté a ...
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RESPONSABLE ACHATS, LOGISTIQUE et CENTRE DE DISTRIBUTION

Chez BRICARD

De 1994 à 2003
Construction mécanique: Serrures, cylindres et produits de fermeture et de sécurité. (50 M€ 450 personnes) RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION: Création d'un centre de distribution, 6000 références 4,2M€ de stock, 600 envois et 10 tonnes par jour. RESPONSABLE ACHATS Responsabilité des achats de ...
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RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION-LOGISTIQUE-ACHATS

Chez FICHET-BAUCHE

De 1990 à 1994
Construction mécanique; Serrures, cylindres, portes blindées et coupe feu. 460M€ de CA -2200 personnes, 4 usines (400 personnes sur le site de la serrurerie) RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION: CHEF DE PROJET UTILISATEUR GPAO Installation de progiciel GPAO COPICS (IBM)
 

RESPONSABLE SERVICE PROJETS puis RESPONSABLE ACHATS ET GESTION MATIERE

Chez HPF SA (ASCOM)

De 1986 à 1990
Construction de terminaux téléphoniques et de péritéléphonie. (700 personnes 69 M€) RESPONSABLE DES PROJETS: RESPONSABLE ACHATS ET SUPPLY CHAIN :
 

INGENIEUR METHODES puis CHEF DE PROJETS

Chez MATRA COMMUNICATION

De 1980 à 1986
CHEF DE PROJET NOUVEAUX PRODUITS INGÉNIEUR MÉTHODES

Compétences

 
  • Achats
  • AutoCAD
  • Conseil
  • Direction technique
  • Environnement
  • ERP
  • Gestion de projet
  • GPAO
  • Voir toutes les compétences (21)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Montage vidéo sur PC
  • Président d’une association musicale.
  • Webmaster