Jean-Marie XIMENA
Groupement d'achat - Chargé de développement
Ouvert, curieux, entreprenant : voici quelques adjectifs qui vous permettront de me connaître un peu.
De formation ESC, terminée aux Etats-Unis en Marketing & Management, j'ai ensuite effectué un V.I.E d'un an à Bucarest en Roumanie. Véritable expérience de terrain en management opérationnel, j'ai appris à analyser une activité dans son ensemble, à coordonner des équipes de travail, à choisir des collaborateurs fiables, à décider et à agir rapidement pour obtenir les résultats escomptés (terminer un immeuble de 10 étages pour 76 logements).
La société pour laquelle je travaille depuis mon retour en France est un Club d'Etude et de REférencement (CEDRE-Entreprise) permettant aux entreprises d'augmenter leur rentabilité en diminuant leur frais généraux de près de 30%. Je suis en charge du développement et de l'animation du réseau d'adhérents pour le Nord, IdF, Normandie, Grand Ouest et Centre.
Amateur et joueur de rugby, j'aime le travail et l'esprit d'équipe, la solidarité et le goût de l'effort.
Je suis sensible aux thématiques environnementales et j'ai toujours travaillé sur des chantiers de BTP en parallèle de mes études supérieures. Je suis passionné par la construction et la rénovation écologique, leur mise en oeuvre, leur contraintes et leur caractéristiques.
N'hésitez pas à me contacter pour échanger, faire connaissance.
A bientôt !
29 contactsDévelopper et animer le réseau adhérent.
- Cibler et démarcher les entreprises (PME, PMI), coopératives, professions libérales ou associations souhaitant effectuer une économie moyenne de 27% sur leur frais généraux.
- Accompagner les adhérents dans la mise en place de leurs marchés.
- Vérifier la validité des économies réalisées.
Réalisation d'études économiques.
- Analyser des factures et présenter un comparatif fiable.
Rencontre avec les fournisseurs.
- Favoriser le liens entre adhérents et fournisseurs référencés.
- Se former sur chacun des marchés(50) proposés par le groupe CÈDRE.
2008 - 2009==> Réorganisation d’un projet immobilier : immeuble 10 étages, 76
appartements.
- Coordination des équipes et des corps de métier : jusqu’à 160
personnes/jour.
- Définition des objectifs, planification (Diagramme de Gantt),
animation et suivi des équipes.
- Négociation des contrats fournisseurs, choix des prestataires,
vérifications des rapports prix/qté et de la facturation.
- Etude commerciale, Marketing Mix, analyse concurrentielle,
positionnement / cible.
- Interface client sur le chantier en cas de litige ou de retard de
livraison.
- Gestion de conflits : comprendre les problématiques, exprimer les
désaccords, mettre en œuvre des solutions.
Résultats :
-Livraison d’un immeuble habitable, finalisation des contrats d’achat-vente
-Réorganisation de l’activité : procédures comptables et financières (fournisseurs)
-Gain d’un an de délai sur la fin du chantier, compte tenu des retards déjà existants